2023年行政科终工作总结.docx

XX年行政科年终工作总结 篇一：2023年最新公司行政部个人年终总结 2023年最新公司行政部个人年终总结 我现任职于xxxxx行政人事部专员，作为一名普通的行政专员，我深知我的行政人事工作任重道远，要做好行政人事工作需要相当的学问。行政部作为公司的一个核心部门，它肩负整个公司的管理重任。它运作的好坏，直接关系到整个公司的标准化进程。所以我认真做好以下工作： 一、行政事务管理1.落实公司规章制度2.加强对各项工作的催促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报;3.负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务;二、人力资源管理与开发1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 2、招聘使用： 3、培训开发： 4、人员考核： 三、塑造企业形象1、企业精神形象2、企业环境形象3、企业员工形象后勤工作的管理，员工宿舍的监查，定期对黑板报的更换，认真遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作能按时完成任务。还有其他工作存在很多的缺乏。这都有待于在今后的工作中加以改进。在往后的工作中我将认真学习各项政策规章制度及管理技能，努力自我完善，希望能为公司的开展做出更大更多的奉献。 篇二：行政人事部2023年工作总结及2023年工作方案 行政人事部2023年工作总结 及2023年工作方案 行政部是公司人才开发和管理的核心部门，是企业文化建设的重要部门，既是效劳部门也是管理部门，在公司起着承上启下的作用。 回忆整个2023年，在公司领导班子的正确领导下，人力资源管理相关政策得到了落实，对人员的管理和监督力度有了大幅度提高；行政管理工作的全面协调开展，有力地保障了公司正常的生产和后勤效劳秩序。整个2023年，行政部以管理、效劳、学习、招聘等为工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用。在公司领导的正确部署、支持及各部门的积极配合和监督下，行政部及时做好人力资源的安排和部门工作的衔接，通过入职培训使新员工快速熟悉公司文化和各项管理制度，保证员工先培训再上岗，同时还细化内部岗位分工，强化部门效劳意识，按时完成常规的人事行政管理工作。 在2023年即将来临之际，现对行政部的成绩和缺乏进行总结，从而能及时汲取教训，扬长避短，保证新的一年工作上有更大的进步和提高。 2023年主要工作 一、人力资源管理工作 人力资源是行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值创造的源泉和开展根底，做好人力资源管理工作是企业管理工作中的重中之重。员工的招聘、稳定和鼓励已成为人力资源工作的重点。在2023年，人事管理工作一直紧紧围绕公司开展目标，在现有工作的根底上，结合人力资源管理专业知识，积极对人事工作进行完善。主要从人员规划、招聘配置、培训、薪酬福利、绩效考核、考勤管理、劳动关 系管理等方面开展进行。 1、搭建架构，优化团队，梳理编制，做好人力资源规划 根据公司开展规划，进一步完善公司组织架构，确定和区分每个部门，确定各部门的岗位设置及工作职责，做到组织架构的科学适用，确保公司在既有的架构中正常运行。 2、人员招聘 截止到2023年12月2023日，公司现有员工总数88人，按照部门人员编制和相关需求，及时有效地将需求人员招聘到位。在招聘渠道方面，除了与58同城、智联招聘、临沂在线招聘网站合作外，还积极发发开工进行熟人推荐、参加一些大型招聘会或专场招聘会，对求职人员进行人才测评，严把入职关，力求把最适宜的人员放到最适宜的岗位，根本满足公司的生产及开展需要。 3、员工培训 培训是最好的福利。为了提高员工的职业技能和综合素质，增强公司整体凝聚力和执行力，行政部积极完善标准培训各程序环节的工作，充分发挥其人力资源工作根底和核心作用，做好“选聘、吸纳、任用、培育〞的每一项工作，为企业人才资源的提供、使用、开展和提升做好有力保障工作，高质量、及时完成了各项工作指标任务，保证公司人力资源的供应和提升。2023年度对所有新员工进行入职培训、公司制度培训的覆盖率达20230%，除此以外，还根据公司开展需要9月底组织在蒙山拓展基地开展相了应的户外拓展训练，促进了员工的身心开展，加强了企业的凝聚力。 4、薪酬管理 薪酬关系着员工的切身利益，与员工的积极性、离职率、市场竞争力息息相关。 2023年公司根据当期经济效益与社会同等行业岗位工资点位水平和员工的奉献、岗位技术含量和责任能力对员工的薪酬结构进行重新调整，每一级对应相应的岗位工资。 5、绩效考核管理 绩效考核是2023年行政人事部的重要方案之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，到达绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的（即：提高员工的工作效率和工作积极性），2023年经公司领导研究决定对绩效考核进行了2次升级，进一步完善了绩效考核制度，充分调发开工积极性。 6、员工考勤管理 严格员工日常请休假流程，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，公司的考勤管理是公司核算员工报酬的一个重要依据，考勤人员认真仔细，做好正常出勤、请休假、加班及出差等管理，根本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算及时准确。 7、员工劳动关系及劳动合同的管理 公司人力资源部遵循劳动法要求，根据公司实际情况升级了劳动合同、保密协议，并及时签订，标准续签员工及新进员工劳动合同、保密协议。完成了公司新员工及在职员工到期合同续签，顺利完成人社局各项年审工作，及时按月申报和缴纳员工的各种保险，为离职或入职的员工进行增减，为员工办理相关保险手续，保证了人员的稳定和员工利益。 二、行政管理工作 1、加强了根底管理，创造了良好工作环境 为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容，2023年行政部 加强与其他部门的协调与沟通，使行政部根底管理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。如：做到了员工档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确、严格标准；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备及时维护、保养；物品的申购等工作的正常有序。成功组织了员工培训等活动，并配合其他部门，做好公司各种接待活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评；行政部在接人待物、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。 2、加强效劳，树立了良好的风气 （1）行政部工作的核心就是搞好“三个效劳〞，即为领导效劳、为员工效劳、为来访客人效劳。一年来，我们围绕中心工作，在效劳工作方面做到了以下二点：变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、效劳在前。特别是车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有方案，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事务根本做到了及时处理和反响，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。 在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司开展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部效劳作风，提高办事效率，增强效劳意识和奉献精神。 （2）加强学习，形成良好的学习气氛 行政部人员要具备很强的工作能力，保持行政部高效运转，就必须为切实履行 好自身职责及时“充电〞，做到根本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司规章制度等，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习气氛。 （3）认真履行部门职责 狠抓员工行为标准、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，定期、不定期地对办公区域清洁卫生进行检查，营造了良好的办公环境和秩序。 （4）档案管理工作 2023年在档案管理方面，行政部严格执行和落实公司档案管理制度，积极根据各部门需要，提供所需的各项资料。整个档案的管理通过分门别类的标识、清理更新目录，档案管理逐步完善，包括各类新工程的档案。对公司名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量。公司行文标准不仅是公司行政人员的工作能力的表达，同时也是公司对外形象的窗口。公司各种文件资料是见证企业成长的证据，必须以严谨的态度来对待，2023年，将进一步标准行文格式，如字号，排版等，保持公司格式运用的统一性。 （5）积极推进本钱意识宣传 在公司领导的屡次例会中，强调厉行节约，开源节流。2023年将从以下几方面节约本钱，从人员招聘、社保费用、行政办公日常费用等几个方面出发节约本钱。招录人员时，尽量选择适合公司性质，适合公司岗位的人才，节约本钱，是一项长期的工作，在职培训中对本部门员工也特别强调节约。我们部门内强调“节约一块钱本钱，就是为企业创造一块钱的利润〞。 篇三：2023年行政部上半年工作总结 2023年行政部上半年工作总结 2023年上半年转眼已过去，回忆这半年来，在公司领导的关心指导和各部门的支持与配合下，行政部顺利完成上半年度的各项工作。 行政平安、后勤保障工作较为复杂和琐碎，一直以来，本部坚持以分工不分家的原那么来做好各个部门的后勤效劳保障工作，各自在行政工作各方面都有所提升，但也有缺乏之处，需不断学习，不断积累工作经验，努力完善行政全面工作，现将这半年的工作情况总结如下： 一、平安生产工作 平安生产工作是行政后勤工作的永恒主题，我们一直坚持以人为本的管理概念，认真贯彻平安第一、预防为主、综合治理的方针，牢固树立隐患险于明火，防范胜于救灾，平安重于泰山的平安意识，完善和落实各项平安管理责任制，强化对特种作业人员的平安培训，加强平安生产管理，较好地完成平安生产工作任务，促进各车间（班组）各项平安工作的开展。 2023年上半年度深圳全公司整体工伤事故共发生5起，同比2023年度同期下降30%，重大、特大事故为零，因操作失误，发生火灾事故1起，未造成重大经济损失，（公司已按消防相关法律法规作出处理）。黄江工业园上半年度发生工伤1起（深圳藉员工），同比2023年度同期下降90%，无重、特大事故发生。 深圳、黄江行政部按月对公司平安员进行平安管理培训，技能培训，从车间自查着手（查出隐患及时处理），加强监督管理，强化制度落实，把平安责任层层落实到每一位。 根据政府发文精神，黄江工业园全力推进四个能力建设，现已经入 攻坚阶段，四个能力的建设使黄江工业园在平安生产工作业绩上取得实质性的突破。 二、行政后勤保障工作 公司后勤工作，如行军战场同出一撤。为保障员工身心健康，创造良好休息住所，由行政部牵头，更换新床，并对整体宿舍进行杀虫，以防止虫叮蚊咬，传播疾病。 员工就餐是行政部后勤职工生活保障工作中的重点，为到达众人就餐需求及在与饮食公司的配合下不断改善就餐质量和效劳，以收集广阔职员工的建议为依据，对饮食公司行政部建立实时有效的监督、跟踪机制。行政对外工作是全公司对应政府相关部门唯一途径，是外界传达于公司信息的唯一渠道，社保的办理、工伤的处理及理赔