装备制造产业本钱控制探讨李松海摘要随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化，影响我国装备产业生产本钱控制的不利因素在不断增加，企业生产本钱控制遇到了前所未有的压力。实现有效的生产本钱控制是增强企业竞争能力的重要方面，本文主要对装备产业生产本钱控制的现状、存在的主要问题以及对生产本钱控制的管理对策等方面展开了探讨。关键词装备产业本钱控制一、前言装备制造业是为国民经济进行简单再生产和扩大再生产提供生产技术装备的工业的总称，即"生产机器的机器制造业"。是机械工业的核心局部，承当着为国民经济各部门提供工作母機、带动相关产业开展的重任，可以说它是工业的心脏和国民经济的生命线，是支撑国家综合国力的重要基石。如何保持产业的持续增长，提高市场竞争力，如何控制本钱就显得尤为重要。二、装备制造业本钱控制现状及问题（一）本钱管理机制不全、考核不完善、监督未执行随着时代的不断变迁，生产力的不断提高，对本钱控制的方法及手段也需不断地更新改良。目前，本钱控制一般都是人机料直接费和间接费的相加组成，计算方式过于单一，风险防控及应对能力较低，人为主观因素测算居多。大局部工程负责人直接兼职本钱管理，未进行系统的专业知识培训，缺乏专业的知识和系统的分析方法。又由于身兼多职，未有足够的时间进行本钱测算，往往根据实际经验测算，缺乏精准科学的数据，或者测算数据过程漏算、重复计算等，造成测算本钱过低或者过高。另外，由于机制不健全，或者机制形同虚设，没有进行有效的监督管理，未设置考核制度或者考试制度不落实，给一局部工人酿造了偷懒和投机取巧的时机，使工人出现不平衡和消极的心态，导致本钱管理盲目随意性较大，极大地限制了本钱控制的作用。另外就是数据的反响不及时或统计有误，第一线人员由于私心私利的原因直接数据作假，造成反响的本钱失真等都造成了本钱管理的风险性（二）设计阶段未考虑本钱最小功能最全产品设计阶段，由于设计人员只关注产品的质量及功能性，往往忽略了产品的本钱，设计考虑产品本身的质量风险，按设计平安系数的最高界限取值进行设计，往往造成了产品在能满足其使用功能保证质量的情况下性价比拟低。（三）生产过程中本钱控制较弱由于生产过程中的管理人员只注重产品生产的结果，往往只注重现场的速度和质量，未考虑设备的故障问题，未考虑材料的准时到位问题等因素，或工序安排的不合理，造成人员窝工及材料浪费现象，造成了生产本钱偏高;且材料损...
