2023年电力企业人力资源管理及其战略选择研究范文.docx

天道酬勤 电力企业人力资源管理及其战略选择研究 谭逢丽 ：随着科学技术的进步，对于能源的需求越来越多，电力企业在市场竞争中占有的了核心地位，通过实现可持续技术促进市场经济快速开展。加强电力企业的人力资源管理对电力企业的开展起到了推动作用。文章分析了电力企业人力资源管理工作现状，探讨了电力企业人力资源战略选择。 关键词：电力企业；人力资源；战略选择 随着科学技术开展的越来越快，电力在日常的生产生活中占据了极大的比重，也同样导致电力企业发生了越来越多的竞争。又因连年增加的电力体制改革、不断完善的社会主义经济体制、投资主体的多元化、供求市场化、管理国际化、技术进步、竞争加剧以及文化制度市场的变化加速。使电力企业又面临了许多新的挑战。其中不能无视的重要因素之一就是人力管理方面，其作为可以大幅提升电力企业开展实力的因素，是快速找出如何快速应对市场竞争的有效方法。 一、电力企业人力资源管理工作现状 〔一〕用工规模偏大，劳动生产率低 目前我国的电力企业人仍然沿用的以往传统的人力资源管理模式，这种管理模式尽管在过去取得了一定的管理效果，但是随着我国社会主义市场经济体制的改革，传统的人力资源管理模式显然已经不能够满足现在实际需求。由于电力企业本质上是典型的劳动密集型企业，并且随着我国经济的开展，电力企业还在不断的开展壮大中，人力资源管理不合理，使得电力企业的生产效率不高，在一定程度上对于企业的未来开展带来不利影响。 〔二〕鼓励机制不健全 良好的鼓励机制能够有效地促进电力企业职工的工作主动性，使其以飽满的精神状态参与到企业的生产经营中来，能够有效地促进企业的经济开展。然而目前我国大多数的电力企业普遍存在着鼓励机制不健全的问题，严重影响了电力企业的开展。如绩效管理制度不能够激发出企业职工的工作积极性，员工晋升机制不完善使得他们缺乏向上开展的动力，对于企业的未来开展没有坚决的信念[2]。因此，鼓励机制的有效性缺乏导致企业职工的工作缺乏动力，主动性与积极性逐渐被磨灭，进而导致企业开展缺乏活力。 二、电力企业人力资源战略选择探讨 〔一〕改革人力资源管理理念 电力企业要革新理念，转变思想观念，朝着与时俱进的方向开展，要彻底转变传统“任人唯亲〞的用人理念，转向“任人唯贤〞的理念，打破“关系挡道〞的局面，转向“公正、公开、公平〞地面向社会广泛招贤纳士，内部员工的选拔也要公正严明的从其工作业绩、工作表现等方面出发，通过与时俱进的理念改革现有的人力资源管理模式，使整个企业在先进的理念引导下经营开展。要积极树立“以人为本〞的人力资源管理理念，把“人〞当成最富活力、创造力的因素，将其作为创造性的资源，创立一个人力资源招聘、培训、考核、提拔的系统模型，形成先进的管理理念与制度方法。 〔二〕加强人力资源的培训和投入力度 随着市场经济制度的不断完善，企业间的竞争也逐渐转向人才的竞争，电力企业的可持续开展还有赖于对人才的培养，企业要树立正确的人力资源投入观念，采用合理的多元化培训方案，提高企业员工的专业技能、职业素养等整体素质。对于企业刚吸纳的一些员工，要进行岗前培训教育，使员工能够系统全面地掌握企业规章制度、工作职责，从而尽快地投入到工作中去；对于一些基层员工，企业要定期落实技能培训，组织学习讲座活动，从而不断稳固和提高员工的职业技能，从而满足电力企业进一步开展的责任需求。针对一些业绩突出的员工，企业还可以安排外出考察学习的时机，例如到国家优秀大型电力企業、国家重点电力培训单位等机构，开拓员工的视野，树立创新的改革观念，从而为电力企业的开展趋势提出珍贵建议。最后的关键环节是对培训和学习成果进行评价，落实人力资源投入的实效性，以挖掘和促进员工的工作潜能和创造能力，总之，重视对人力资源的投资力度可间接促进企业的创新性开展。 〔三〕建立行之有效的鼓励机制 有效的鼓励机制就是将员工的劳动态度、劳动能力、劳动量与薪资挂钩，从而进一步调发开工的工作积极性，因此，构建行之有效的鼓励机制那么成为人力资源管理工作的重心。电力企业在人力资源管理实践中，应调整企业的部门机构，实行绩效考核管理，大幅度削减名义性机构与人员，控制部门问的重叠，精兵简政，实行扁平化管理，减轻企业的财政负担。实行岗位责任制，明确各个部门、各个工作岗位的具体工作任务、职责范围、工作要求等，并设定与之相适应的绩效考核机制，对工作态度不积极、考核不通过的人员，实行末尾淘汰机制，人才的选拔、招聘也应看重能力，要凭借创立同企业开展战略相适应的组织机构科学分配岗位与人员，根据绩效考核的成绩决定人员的升迁与去留，调整组织内部的结构，优化人员分配。因为只有先进的考核与评价制度才能为人才的选拔与任命提供出路，人才考核必须表达公平性、公正性、合理性，以全方位地提高企业人力资源管理水平。 三、结语 总之，全新的社会开展时代，电力企业的开展核心是人才。通过不断完善人力资源管理制度，加强重视人力资源管理工作能够有效提高电力企业的快速开展。转变人力资源管理意识、强化人力资源管理制度、改革人力资源管理模式能够有效推动电力企业内部核心凝聚力，促进电力企业的健康持续开展。 参考文献： [1]侯雯，吴超，梁红丽等.关于加强电力企业人力资源管理的思考[J].科技展望，2023，26〔20〕：188，190. [2]包琦伟.浅谈如何加强电力企业人力资源管理[J].中国化工贸易，2023〔32〕：130. [3]张敏.关于加强电力企业人力资源管理的思考[J].东方企业文化，2023〔04〕：73. 〔作者单位：广东电网有限责任公司湛江徐闻供电局〕endprint