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2023
广电
系统
财务部
工作计划
广电系统财务部年度的工作方案
2023年已经过去,2023年的春天已经来临。俗语说得好“一天之计在于晨,一年之计在于春〞。在新的一年里,我们财务部将紧紧围绕播送电视工作的大局,树立强烈的事业心和责任感,激发信心,负重奋进,整合资源,挖掘潜力,统筹资金,确保重点,加强财务管理,理顺财务关系,强化效劳意识,提高效劳质量,充分发挥财务核算和效劳职能,为领导班子及时提供决策信息,当好局领导的参谋,为全局各项工作的正常开展提供有力保障,全年要着重做好以下八个方面的工作:
1、认真贯彻执行财务管理制度。
我局在2023年制度建设的根底上,进一步制定并完善县播送电视局财务管理制度,要实现标准化的财务管理目标,关键在于认真执行会计法,全面贯彻落实县播送电视局财务管理制度,我们将严格执行收视费收缴、票据管理、备付金管理、招待费管理规定,同时加强对办公费、差旅费、补助费、托儿费等费用的管理。坚决杜绝坐收坐支,铺张浪费等现象的发生。
2、进一步加强财务管理的日常监督,做好基层播送电视站财务管理制度执行情况的监督和指导工作,从全局的每笔收支入手,严格执行国家相关的财经政策,保证全局财务信息的真实、完整,为领导决策提供有用的决策信息。
3、坚持“财务收支两条线〞,从源头上加强对各种收入的管理,确保收视费、安装费、广告费的及时上缴入库。进一步[—找文章,到]加强财务支出的审核工作,认真审核各种支出工程,及时发现并堵塞财务支出管理上的漏洞。按以收定支,力行节约的原那么控制、使用好全局有限的资金,使每一分资金都发挥最大的财务效益。
4、做好日常的会计核算、会计监督、会计月报表和其他相关财务管理信息的核算、监督、报告工作,做到帐目明晰,日清月结,准确无误,方案在2023年每季度集中对各播送站进行一次财务检查,及时将各站的收视费收缴、费用支出、票据管理情况反映给局领导,同时对财务管理上存在的问题提出合理化建议,为领导班子决策提供参考。
5、做好全局职工的工资、补助的统计汇总,做好工资、补助的发放工作。
6、进一步加强外部的沟通、内部的协调工作,严格按部门职责做好本部门的工作;同时,做好与税务、财政、物价等有关部门的联系、沟通工作,为领导分忧。
7、进一步办理历史遗留的财务事项,完成好领导交办的其他相关工作。
8、进一步提高财务人员的政治和业务素质,加强全体财务人员的思想政治、业务理论学习。利用政治学习时间,集中学习政治理论和财务管理知识,努力提高财务人员的政治素质和业务水平,以适应播送电视工作的需要。