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2023年房地产公司总经理职责.docx
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2023 房地产 公司总经理 职责
房地产公司总经理职责 篇一:地产公司总经理职责 总经理工作条例 第一章 总那么 第一条 为明确总经理的职责,权限,标准总经理的行为,保证总经理行使职权、履行职责、承当义务和责任,依据公司章程,特制定本条例。 第二条 总经理对董事会负责,执行董事会决议,负责公司的日常生产经营。 第二章 总经理的职权 第三条 总经理行使以下职权: (一) 组织实施董事会决议,并向董事会报告工作: (二) 主持公司的生产经营管理工作; (三) 制订公司经营方案方案、投资方案和开展规划方案; (四) 制订公司年终财务预、决算方案和利润分配方案及弥补亏损方案; (五) 拟订公司内部管理机构设置方案; (六) 拟订公司根本管理制度和制定公司具体规章; (七) 提请聘任副总经理、“三总师〞、财务负责人和聘任、调配包括公司管理部门负责人在内的管理人员及工作人员; (八) 提出对公司副总经理和“三总师〞的奖惩意见,决定对公司副总经理 和“三总师〞以外人员的奖惩、升降级、加减薪、聘任、招用、解聘、辞退; (九) 代表公司对外处理业务; (十) 列席董事会会议; (十一) 必要时可要求董事会对决议复议一次; (十二) 董事会授予的其它职权。 第三章 总经理的义务与责任 第四条 总经理的义务与责任 (一) 遵守国家法律、行政法规和公司章程; (二) 执行董事会决议; (三) 忠实履行职责,搞好公司的生产经营管理; (四) 向董事会报告工作,其主要内容是; 1、贯彻执行国家法律、法规情况; 2、实施生产经营方案和投资方案的情况; 3、有关内部管理机构设置和根本管理制度方案; 4、有关财务预、决算和利润分配及弥补亏损方案; 5、有关生产经营方面的重大问题; 6、提请聘任或解聘高级管理人员的名单和本人情况; 7、其它必须向董事会报告的重大问题。 (五) 诚信、勤勉,不得从事与本公司竞争或损害本公司利益的任何活动。不得利用其职位和商业时机为自己谋取利益; (六) 接受监事会的监督和质询; (七) 总经理在研究决定有关职工切身利益问题时,应事先听取公司工会或职代会的意见,并邀请工会和职工代表列席会议。 第五条 总经理在行使职权时,不得变更股东大会、股东代表大会和董事会的决议或超越范围。 第六条 总经理违反公司章程或董事会决议或超越职权范围,致使公司遭受损害的,根据情节轻重,经董事会决议,分别给予行政处分或经济赔偿,触犯法律的由司法机关追究法律责任。 第七条 公司设立总经理办公会议。总经理办公会议是公司的日常经营管理机构,其主要职责是:讨论研究和组织实施董事会决议、公司生产经营中的重大问题。 第八条 总经理办公会议根据工作需要,由总经理负责定期或不定期召开。总经理办公会议实行总经理负责制。 第九条 总经理办公会议由总经理召集和主持。总经理因故不能履行该项职权时,可以委托一名副总经理召集和主持。 第十条 总经理办公会议参加人员主要是总经理和其他高级管理人员,必要时可吸收公司有关部门负责人参加。 第十一条 总经理办公会议议题经充分讨论决议后,形成会议纪要。召集和主持人签署后下发执行。 第四章 总经理的聘任与解聘 第十二条 公司总经理由董事会聘任,副总经理和“三总师〞由总经理提名,董事会聘任,任期均为三年,可以连聘连任。任期届满前,非正当理由董事会不得随意解聘,聘任期届满其身份即行解除。 第十三条 董事会聘任总经理,以过半数通过有效。 第十四条 总经理实行任期目标责任制,其经营责任目标由董事会确定。 第十五条 总经理解聘事由如下: 1、董事会决议解聘; 2、总经理自动辞职。 总经理辞职须经董事会批准,在不利于公司时辞职,应承当相应的损害赔偿责任。 第五章 附 那么 第十六条 本条例经公司董事会审议批准后生效。 第十七条 本条例未尽事宜,依公司董事会决定办理。 第十八条 本条例由公司董事会负责解释。 篇二:房地产工程经理岗位职责 房地产工程经理岗位职责 1 通用职责 1)负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行; 2) 负责根据公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度方案,并监督方案的落实; 3) 负责组织部门内的培训工作; 4) 负责下属员工的工作安排,并对下属进行工作指导、监督,确保部门工作的顺利开展; 5) 负责落实本部门绩效考核工作; 6) 负责代表本部门进行跨部门间的协调与沟通; 7) 负责组织完成上级领导交办的其他工作。 2 工程前期准备 1) 协助城市公司总经理根据工程节点方案编制工程总体开发方案; 2) 组织工程总体开发方案的跟踪和监督; 3) 负责编制工程管理筹划书,并根据各阶段成果及时更新; 4) 负责施工前各项准备工作的实施和催促; 5) 组织对总包及分项工程施工组织设计方案的评审; 6) 负责三通一平和临建工作。 3 供方管理 1) 组织建立工程、材料设备供方信息库; 2) 负责供方的日常管理,按要求组织对其履约绩效进行评价。 4 采购管理 1) 负责组织城市公司权限范围内工程、材料设备供方的选择及考察工作,推荐入围供方,权限外的报集团审批; 2) 组织工程、材料设备采购招标文件中技术要求及合同中技术局部的编制。 5 材料设备管理 1) 提出工程、材料设备采购方式建议; 2) 审核施工单位编制的材料及设备进场方案,并跟踪、催促方案的执行; 3) 组织建立材料样板库,督导现场材料验收; 4) 负责按合同及规定,发起相关材料设备的认质限价工作。 6 工程进度管理 1) 负责编制施工总体进度方案及分项施工进度方案; 2) 负责组织工程施工进度方案的实施,并根据销售进度要求及时进行调整。 7 工程质量管理 1) 负责工程质量管理,编制工程质量控制要点; 2) 审核监理规划及实施细那么,监督其方案执行情况,并对监理工作进行考核; 3) 审核关键工序、关键部位的施工方案; 4) 组织规划验收、主体工程和分项工程竣工验收; 5) 配合集团工程管理部的工程质量检查,对工程质量情况进行定期的分析,形成质量分析报告,对于典型问题,应形成案例。 8 工程本钱管理 1) 参与设计变更的论证; 2) 组织签证的审核; 3) 审核工程承包方的进度款申请。 9 平安文明管理 1) 组织按平安文明管理的要求对施工现场进行检查监督管理。 10 现场施工管理 1) 负责施工现场管理与协调,执行公司工程管理制度,并建立完备的工程进度、质量、平安和文明施工管理细那么与记录;; 2) 参与监理例会,提出整改意见并监督落实; 3) 组织解决遇到或可能遇到的造价、工期、质量和平安问题,并及时上报。 11 现场技术管理 1) 负责处理施工单位现场提出的技术问题,重大技术问题及时回馈集团工程管理部; 2) 负责组织工程例会,沟通、协调施工过程中现场技术问题; 3) 组织与相关部门〔设计部门、本钱部门〕解决设计图纸中出现的问题。 1 2 设计配合 1) 参与工程概念设计、方案设计、初步设计及施工图设计的评审; 2) 参与重大技术和设计方面的变更评审; 3) 参与施工图交底。 13 工程收尾管理 1) 组织工程维护保修工作; 2) 催促对维保中出现的工程质量问题和质量通病及时总结分析,指导建立案例库并共享; 3) 负责审核和监督商业客户提出的工程改造、装修等申请 篇三:房地产集团工程总经理岗位职责 房地产集团工程总经理岗位职责 一组织制度建设 负责组织落实、执行公司各项制度、流程和各项决议完善公司制度提出组织机构和岗位设置的建议。  二开发方案 根据集团下达的工程开发方案制订具体实施方案报集团批准后组织实施。  三工程前期 负责组织落实工程需要的各项前期手续的办理。 四工程筹划 负责工程的筹划定位报集团评审后组织实施。  五规划设计 负责组织的工程规划与设计工作。  六工程施工 负责组织制订工程施工方案检查、监督工程施工方案的执行情况确保工程质量和进度。  七预算与本钱控制 1、负责组织工程预算的编制与审核制订与落实工程本钱控制目标。 2、负责按采购管理权限规定实施采购合同的谈判与招标工作负责采购合同的审核、审批。 3、执行公司审批的财务预算并按集团的授权合理控制各项费用支出降低本钱和费用确保公司经济效益的提升。 4、负责组织根据工程进度、合同约定、营销方案合理编制与实施资金使用方案与资金回收方案。  八营销 负责组织制订各工程的营销方案与方案报集团审批后组织实施。  九员工管理 负责公司下属员工的目标下达、考核及日常管理。  十落实集团下达的其它任务。

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