2023年公司合作简短致辞.docx

公司合作简短致辞 大家新年好，新春伊始，万象更新，今天我们欢聚一堂，畅谈走过的2023，谈开展，谈人生，共谋公司开展大计，我的心情是无比冲动。今年是龙年，中国有句成语说的好叫龙腾虎跃，在2023年度，我们用跃字来概括整年工作，今年我们销售团队更要奋起行动，有所作为。 我现在简单的做一下，2023年度天津工作，在2023年我们贯测执行总经理先生对天津工作的整个部署，要求。 1组建成立天津分公司，完善组织架构，吸引更多由志之士的加盟，发扬有条件上，没有条件创造条件也要上的精神。做好团队建设，培养团队凝聚力，贯穿团队思想的核心是组织利益高于一切，不计较个人得失，第一时间解决问题。 2带着业务团队继续开拓xx市场，以大工程好工程为主题，落实业务考核制度，统筹安排工程信息及跟进情况及时和沟通，探讨公关策略，落实方案。勤能捕捉，加大有效信息量，保证每个阶段都有标投，提高中标率，保持业务的连续性。结交新朋友勿忘老朋友，做好回访联系工作，做到干一个工程，树一个业绩，交一帮朋友。 3做好公司领导视察统筹安排，努力做到高效率，不浪费领导时间，在公关领域为领导创造水到渠成的条件，只需要向领导提供时间地点人物主题，营造出和谐亲密的商务气氛，努力做到跟一个工程成一个活，在高端客户上，细心用心高调做事低调做人，让客户感受到企业营销的核心价值效劳。在营销费用上，做到钱花道刃上，该花的我们一定要去花，大气严谨。 4配合各个工程部协调工作，做好交接，过度，有问题不推脱，第一时间解决问题。 在2023年度天津事业部，完成销售额约一个亿，待签约额约5000万，在此我要感谢公司领导对天津工作的重视和支持，及全体同仁们对天津工作付出，谢谢。 篇二大家晚上好。 我是xxxxx工程的销售总监xxxxx。非常荣幸能够受邀参加公司举办的年终晚会，也非常快乐今夜能与大家共聚一堂，共同总结和见证这一年来我们xxxxx地产走过的风风雨雨。 众所周知，xx202x年，公司的大事件就是销售xxxxxx的住宅工程，也是我们xxxxxx202x年全力销售的重点工程。从今年的xxx月份开始，我们就与公司接洽合作的事宜，于xxx月份正式进入售楼处进行销售与筹划的工作，经过我们xxx个月时间对工程及产品的深入剖析，最终确定了工程形象定位与品牌定位、销售的策略与任务及未来的整合营销推广方向，于是，xxxx月份，xxxxx工程通过媒体的宣传正式面向xxxx市场。 在销售工作这xxx个月的时间内，由于公司领导的正确决策和公司上下对销售工作的大力支持，我们顺利地举办了住宅认筹与开盘、商铺开盘、车库车位出售等一系列销售活动，并在住宅开盘当日创造了xxxx销售额的营销奇迹。售楼处也已由原来的临时接待中心的彩钢房搬迁至现在的正式销售中心，借此时机，我仅代表xxxxx工程组的所有置业参谋及销售主管谢谢公司对我们销售工作的鼎力支持和配合，谢谢大家。 这xxxx个月期间，售楼处共接听来电xxxx组，接待到访客户xxxx组，实现住宅去化率xxxx，商铺去化率xxxx，车库去化率xxxx;实现全年总销面积约xxxxx万平方米，总销售金额约xxxx亿，转签总额约xxxx亿元，实现回款约xxxx亿元。 明年，我们将继续xxxxx的剩余产品，争取在第一个季度内实现清盘，为此，我们制定了三项工作重点，力争实现全面清盘：重点一，提升置业参谋的业务水平与待客能力，提高杀单率，力争更大程度上的成交;重点二，在原有的工程形象及品牌形象的根底上，再深度传播，扩散推广面及市场认知度;重点三，争取利润最大化，绝不搞降价销售或变相降价销售。在明年，除了继续销售xxxx的产品以外，下一个工作重点就是即将推出的xxxxx产品，在二期产品的销售中，我们将利用xxxxx的潜在资源，充分发挥自身优势，把销售策略做到精细化、系统化、利润最大化;把筹划推广做到统一化、深入化、形象化，力争在xx202x年，实现下一个房地产市场的销售奇迹，请大家拭目以待，谢谢。 第3页 共3页