2023年“爱岗敬业争做岗位主人”活动学习体会新编.docx

“爱岗敬业，争做岗位主人〞活动学习体会 近期，公司开展了“爱岗敬业做岗位主人〞活动大学习、大讨论，结合本人经历，谈几点体会。 我从2023年到图克化肥工程，经历了公司从一片毛乌素沙地到现代化的煤化工企业的建设历程。八年的岁月里，鄂能化公司从行业的默默无闻到煤化工行业的标杆企业，实现了跨跃式开展。伴随着企业的成长，个人工作、生活各方面也得到了开展、实惠。 2023年，公司又迎来了重大的开展机遇，20230万吨甲醇工程全面开工，工程建设与生产高度交叉，平安风险高，“爱岗敬业，争做岗位主人〞在意识形态领域为我们指明了方向，“人心齐，泰山移〞，公司年度会议上韩总、张书记为企业开展指明了方向，每名员工向对待家人一样对待企业负责，万众一心、众志成城，我们的企业一定会实现高质量的开展，一定能够基业长青。 “爱岗敬业，争做岗位主人〞就是要在工作中有责任心，主动作为要落实和执行好公司制定的目标，就是要主开工作，履职担当，主动承担责任，主动做好每一件小事。终保持对工作的责任心，也就保持着饱满的工作热情，让夙兴夜寐、激情工作成为常态，用高标准高质量对待本职工作。责任心表达在我的工作岗位上，就是要心中有全年根本建设目标，平安、质量、进度措施落实到位、责任到人，就是各个环节要方案到位、思考在前，过程管理要以问题为导向，紧盯不放，事不解决不过。 “爱岗敬业，争做岗位主人〞就是要在工作中不断学习，提高工作技能不注意学习新知识，就会导致面对新问题、新要求时，一筹莫展，束手无策。要改变这种现状，就要通过学习，不断提高理论水平，提高业务能力，甲醇工程建设要组织好几方面的技能培训，平安方面每周的平安学习培训，通过对现场发现的问题讲解，持续提高平安管理能力。资料管理方面要吸取一期经验，通过请质量监督部门专家、epc讲课、每月同步性检查等方式实现管理提升；现场管理通过清洁文明现场创立，制定安装管理手册、通过培训、落实检查责任人执行，引入第四方检测单位对入场材料把关等等手段实现工程施工质量的提升。 “爱岗敬业，争做岗位主人〞就是要在工作中敢于执纪问责，不做老好人 通过公司一期工程建设经验积累，我们现在有了较完善的工程管理制度、管理程序，工程的执行成败在与制度、程序的落实到位，做岗位主人就是要对企业的规那么制度执行情况负责，制度、流程执行在如果不利于工作，就要及时反响，提高效率，制度执行不到位，就要敢于管理，不怕得罪人。 “爱岗敬业，争做岗位主人〞就是要做好工程管理的同时，更好的做好效劳 工程管理的核心是人，做岗位主人就是要组织好工程建设的干系人，核心是要有效劳意识，让所有干系人统一思想，通过工程建设这个平台，各方实现价值，做为业主就是要提出明确管理要求的同事，效劳于你的干系人，让他们不因手续办理延误时间、不因付款不及时耽误进度、不因生活、工作条件影响干活的效率。 “爱岗敬业做岗位主人〞活动关键是让每个人思想意识再提高，通过此次活动，领导干部在今后的工作中起到模范带头作用。心系企业，管理岗位不是去经营权利，而是围绕目标，提高效率去解决问题，部门之间多补位，我相信企业一定能够实现全年工作目标，实现企业的高质量开展。 李五库供稿 第3页 共3页