2023年关于工程指挥部机构设置方案 2.doc

关于工程指挥部机构设置方案 为适应xx股份的运行机制，建立符合市场竞争需要和现代企业制度要求的人力资源管理体系，增强公司核心竞争力，根据北京xx企业管理参谋的设计，结合我公司战略规划和生产经营需要，对公司现有的组织机构进行整合、重组和优化，实现流程再造，特制定本方案。 一、机构设置的原那么 1、精干、高效的原那么...... 2、 责、权明晰的原那么...... 3、“同一性〞原那么...... 二、机构设置 （一）职能部门 1、公司办公室，下设综合科、接待科、法律事务科、连铝宾馆、北京办事处、上海办事处 2、方案经营部，下设方案科、投资管理科 3、财务部，下设本钱核算科、资产管理科、预算管理科、会计信息科 4、供应部，下设供应科、综合科 5、销售部，下设销售科、综合科 6、人力资源部，下设员工管理科、绩效管理科、薪酬福利科、培训开发科 7、党群工作部，下设组织科、宣传科、企业文化科、团委 8、纪委办公室（监察审计部），下设纪检室、监察室、审计室 9、工会办公室 10、保卫部，下设综合管理科、护卫队（消防队） 11、生产运行部，下设生产科、工艺科、质量管理科 12、平安环保部，下设平安科、环保科 13、装备能源部，下设备件科、设备管理科、综合管理科 14、技术开发部，下设技术开发科、综合管理科 15、信息部，下设软件开发科、网络维护科 16、工程管理部，下设基建维修科、综合管理科 （二）生产及辅助单位 1、电解一厂，下设考核办公室、技术室、电解一车间、电解二车间、电解三车间、输料净化车间、铸造车间、计算站 2、电解二厂，下设考核办公室、技术室、电解七车间、电解八车间、输料净化车间、铸造车间、计算站 3、炭素厂，下设考核办公室、技术室、煅烧车间、生阳极车间、焙烧车间、组装车间 4、熔铸厂，下设考核办公室、技术室、熔铸一车间、熔铸二车间 5、动力厂，下设考核办公室、技术室、供电车间、动力车间 6、机修厂，下设考核办公室、技术室、机修车间、炉修车间、导杆修理车间 7、检修厂，下设考核办公室、技术室、电解站、炭素站、动力站、综合检修站 8、质量检测中心，下设考核办公室、化验室、检查科、计量科 9、物资配送中心，下设综合管理科、运输科、仓储配送科 10、综合效劳中心，下设物业管理科、综合管理科、连铝社区 三、附那么 1、本方案经公司职代会团组长会议讨论通过后执行。 2、本方案由公司人力资源改革领导小组办公室负责解释。 内容总结 （1）关于工程指挥部机构设置方案 为适应xx股份的运行机制，建立符合市场竞争需要和现代企业制度要求的人力资源管理体系，增强公司核心竞争力，根据北京xx企业管理参谋的设计，结合我公司战略规划和生产经营需要，对公司现有的组织机构进行整合、重组和优化，实现流程再造，特制定本方案