2023年安全为天重在落地新编.docx

平安为天重在落地 【】 ：山高高不过天，地大大不过天，天大的事情叫平安。天，自然界的主宰者、造物主。且不管天的“神力〞有多大，而问及天之高，古有天尊、天子，都取其至高无上之意。平安为天，平安就是公司的天，平安是公司的生命及灵魂所山高高不过天，地大大不过天，天大的事情叫平安。天，自然界的主宰者、造物主。且不管天的神力有多大，而问及天之高，古有天尊、天子，都取其至高无上之意。平安为天，平安就是公司的天，平安是公司的生命及灵魂所在。没有平安作保障，公司就有塌天之虞，而任何认为平安工作是杞人忧天的也必将遭天谴。平安就是一切。无论在何种场合，平安都是首要的，是第一的，是一切的一切之中的no.1。平安不能肯定一切但可以否认一切。没有平安，一切都是负数，效劳是负数，质量是负数，品牌是负数，效益是负数。无数的事实证明，没有平安，公司的改革、开展、稳定、效益就无从谈起，员工的利益就也就无法保障，同时公司的信誉及形象也会在经济竞争中大打折扣。失去了平安，就会面临着危险；丢掉了平安，就可能孕育着灾难。效益是结果，平安是前提。只有做好平安保障这一前提工作，才能产生高效的管理过程，进而实现理想的效益结果。平安是第一责任。平安责任重于泰山，什么为责任。责任就是分内应做的事。我们员工分内应做的就是干好本职工作，安平安全的完成各项工作任务。平安事故，有几起不是违章指挥、违章作业酿成的。那么，为什么还会有那么多的违章指挥和违章作业现象存在呢。其根本原因，还是我们在内心深处缺乏对生命的关爱，对天的敬畏，对平安的漠视。我们有的人对待工作敷衍了事，责任心不强，总认为自己不会出事，殊不知不怕一万，就怕万一。其实，要平安并不难，关键在于有没有责任心。只要每个人多留点心，只要对工作多一点认真负责的态度，在岗必尽职，尽职必尽责，无论身居何处，只要有高度的责任感和强烈的使命感，公司的平安就会有保障。平安为天。必须从思想上、从行动上树立平安在公司当中天的地位；平安为天。必须意识到公司平安管理的难度之大，然而却不能有丝毫的畏难情绪；平安为天。要在工作中切实做到平安，必须认真做好管理中的每一个环节，实现每一个环节的闭合，这样才能做到环环相扣、丝丝相连。只有这样才能保证现实中我们的平安管理晴空万里。平安为天。就是我们公司的平安文化理念。平安为天，重在落地。核心是人，关键是岗位，只有平安的人在平安的岗位上工作，才能实现实质性平安。我们必须紧紧抓住塑造平安人、打造平安岗这条主线，以平安为天理念为统领，引导员工想平安、会平安、能平安，使员工既具备强烈的自主平安意识，自觉遵守规章制度，又具备工作岗位所要求的根本技能和专业知识，最终实现人的平安可靠和员工自主平安管理。抓住塑造平安人、打造平安岗这条主线，我们就必须以理念引领为先导，引导员工想平安；以提升素质为保证，引导员工会平安；以行为养成为根本，引导员工能平安。我们要以平安为天、平安是第一责任、平安就是一切等平安理念去引导员工想平安。通过坚持不懈地做好宣传灌输和渗透工作，提升员工的平安意识。要有方案地组织员工学习公司平安管理方法、平安文化理念，让每个员工都领悟理念的含义，并能自觉开展实践活动，使平安理念成为全员的自觉认识和行为导向。要加大对员工的平安教育培训力度，努力提高培训质量。开展员工平安行为养成教育，是引导员工能平安的重要内容。要以班组为单位开展平安班组创立活动，激发人人保平安的工作热情，形成群体保平安的能动性气氛。抓住塑造平安人、打造平安岗这条主线，我们就必须切实提高平安执行力，强化现场精细管理。重在执行，是对平安人的素质要求。要建立严格的平安工作复命制度，要把执行的关键环节放到平安生产的具体实践上，放在现场的具体落实上，在解决实际问题中提高干部员工的执行能力。建立员工平安考核制度，把员工平安技能、工作质量与经济利益挂钩，严格考核，到达标准行为、传递压力的目的。要建立岗前准备、平安确认、上岗标准操作、离岗平安确认、离岗报告交接等程序。要全面开展岗位平安流程优化活动，实现流程无障碍。同时，要全面推行标准、平安、时效、清洁、整理、素养员工行为六标准，予以量化、细化，采取措施，强力推行，促使员工养成良好的操作习惯。抓住塑造平安人、打造平安岗这条主线，我们就必须选准载体，广泛深入开展争做平安人、争创平安岗实践活动。各单位要以班组为单位，围绕如何提高平安意识、平安技能，增强平安责任，如何实现设备、系统平安，如何实现人、物、系统、制度、环境的和谐统一，深入开展争做平安人、争创平安岗实践活动。要注意选树身边的典型，努力在公司营造争做平安人、争创平安岗的强大声势和浓厚气氛，让每个员工都参与进来，做到人人都是平安人。平安为天，重在落地。落实是根本，必须在做实做细上下工夫。工作不实、不细，很容易停留在形式化、外表化上。因此，我们要在创新、落实、深化、精细上下工夫，最终到达文化融入管理、推动公司管理升级、实现公司长治久安的目标。在做实做细上下工夫，我们就必须按照集团公司建设和谐后勤对平安工作的要求，认真贯彻落实平安为天理念，树立平安是第一责任的意识，围绕食品平安和操作平安两个重点，全面总结和深入挖掘平安文化，建立平安长效机制，改善平安生产条件，积极推进平安质量标准化建设，不断提升平安保障能力，从而促进人、机、物、系统、制度的和谐统一。同时，以塑造平安人、打造平安岗为重点，进一步深化以人为本、遵章守纪的平安文化建设，使平安为天这个核心平安理念叫得更响，更加深入人心。在做实做细上下工夫，我们就必须处理好六个关系。一是处理好平安工作与效劳经营的关系，将平安工作融入公司经营开展全盘考虑。二是处理好系统思考与重点防范的关系。平安是一个系统，在这个系统中，如果薄弱环节出现问题，就可能导致事故的发生。我们在进行系统诊断的时候，要善于发现薄弱环节，做好对薄弱环节的重点防范。三是处理好平安检查、隐患排查和根底工作的关系。四是处理好偶然和必然的关系，从偶然中发现必然。五是处理好人和机的关系，做到人机互为条件、互为补充。六是处理好继承和创新的关系。在建立以平安文化为支撑的平安长效机制上，我们不能依赖过去传统的管理手段，要创新、要开展。各单位各部门的干部员工要时时刻刻树立平安为天，重在落实理念，工作环环相扣，实现制度覆盖无漏洞、平安管理无盲区，切实做到平安工作高于一切、重于一切、先于一切，确保平安生产形势持续稳定，公司效益蒸蒸日上。 第5页 共5页