2023年幼儿园下学期园务管理工作计划.docx

幼儿园下学期园务管理工作方案范文 　　一、情况分析 　　纵观幼儿园的整体工作，我们还面临着许多困难与实际问题。 　　实际一：幼儿园三年开展规划实施进入“收官之年〞。2023年暑假，随着幼儿园主要负责人的变动，在充分了解分析的根底上，我园制订了三年开展规划，因此，2023年是我园三年开展规划实施的最后一年。 　　实际二：我园管理者的目标意识、责任意识需要强化。目标与责任是管理者工作的动力。面对教育改革的不断深入和幼儿园内涵开展的新要求，我园管理者队伍的建设至关重要，尤其是管理者的目标意识、责任意识需要进一步强化。 　　实际三：我园课程实施方案还不够完善，课程实施的监控与评价欠深入。2023年，我园在前两年实践的根底上重新修订了我园的课程实施方案，但在课程运行中发现，课程实施板块缺乏具体的教育策略，尤其是缺少对组织形式、教育方法的提示等，因而课程实施方案的操作性不够强。 　　实际四：常态下课堂教学的有效性还不能很好表达。在课程实施的监控中发现，教师重视汇报课、研究课、展示课，对日常教学容易无视，因而幼儿开展得不到很好保障。 　　二、指导思想 　　全面贯彻科学开展观思想，落实上海市幼儿园教学工作会议、松江区“强师兴教〞方案精神，以松江区教育体育局、托幼办2023年工作内容与要求为指导，以“迎世博〞为背景，以办园等级复验与评估为契机，以完成幼儿园三年开展规划为目标，实践“三至〞管理（思想）、课程管理（重点内容）、分层管理（方法）、走动管理（操作方法），加强实效性园本培训与工程式工作推进，助推幼儿园保教工作质量的提高和教师专业成长以及幼儿园内涵开展。 　　三、工作目标 　　1、园务管理：进一步强化分层管理和教育共同体建设，深化“三至〞管理与“三至〞效劳思想，细化管理制度与岗位职责，在工作开展中表达管理效能。 　　2、保教工作：进一步强化课程管理，科学实施监督与评价，聚焦新教材修订版的使用和早期阅读教育的融合实践，提高课堂教学有效性，促进幼儿开展。 　　3、师资工作：进一步落实“优效行动〞培训方案，聚焦园本、聚焦教师与课堂、聚焦课例与问题开展园本培训，提高教师专业化水平，教师开展梯队形成。 　　4、卫生保健：进一步落实标准操作要求和保教配合行动，提高“三大员〞应知应为水平、效劳水平和幼儿健康水平。 　　四、具体工作与措施 　　（一）园务管理 　　1、通过学习、研讨，各管理者明确管理的责任范围，清晰岗位职责，坚决管理的有效执行。 　　2、建立问责制，增强管理者、教师承担责任的意识。依据谁分管谁负责原那么建立责任追究制度，并在管理工作中予以落实。 　　3、推行“走动管理〞，发挥管理效能。依据“走动管理〞的五要素（听、讲、查、干、追）开展管理实践，以做好工作为出发点进行“走动管理〞，表达“以人为本〞的管理。 　　4、细化管理制度，完善管理手册。根据开展形势与幼儿园管理需要，细化、补充相关管理制度，如控烟制度、责任追究制度等。 　　5、定期开展工作检查，汇总管理中各类工程检查、评比的指标。 　　6、收集、整理管理中有关过程资料，汇编成册。 　　（二）保教工作 　　1、课程管理组：进一步完善幼儿园课程实施方案（主要补充组织实施的策略，尤其是补充表达围绕早期阅读教育三要素实践的教育教学策略、方法等）。 　　2、保教工作组：收集整理课程实施中的一些经验，尤其是组织形势、教育教学方法、策略等；同时加强对课程实施中日常课堂教学的监督与评价的实践与研究；开展对幼儿开展的测试、评价等，形成文本式测试工程。 　　3、教研组：开展新教材修订版的园本化实践，融合早期阅读教育，将目标、内容、方法等同步渗透、整合，关注课堂教学的有效性。 　　4、工程组：围绕研究重点深入实践，与相对应的专用活动室使用相结合，提高使用率、有效性，为课程实施与课堂教学效劳。特色研究组：阅读世界；名师工作组：房；信息资源组：幼儿房；保教工作组：建构室；03工作组：娃娃家。 　　5、围绕课程实施中的各类要素开展好保教工作。（幼儿一日作息安排、环境布置、课程资源挖掘与利用等） 　　（三）师资工作 　　1、围绕“优效行动〞培训工程开展分层分类的园本培训。主要针对一线教师课堂实践中存在的操作性问题开展。如园本化、班本化的活动设计；教育策略的运用；有效的师幼互动等。 　　2、开展“迎世博、展风采〞教师技能评比。学期内开展教师讲故事大赛和教学活动设计评比。 　　3、建好、使用好教师成长档案，根底性内容丰富，凸显个性。 　　4、开展常态下相互听课、评课活动，关注常态教学的有效性，营造研究、实践共成长的气氛。 　　5、启动开展中山幼儿园第二届骨干教师评选活动。 　　（四）卫生保健工作 　　1、围绕“三大员〞应知应为、标准操作等多形势开展实效性培训。 　　2、结合日常操作开展实地指导，尤其是对“三大员〞应知应为内容的现场测问，提高口头表达、与人交流能力，促进知识与行为的对接。 　　3、结合“三大员〞一日操作流程要求开展日常检查与催促、评价与反响。（依据同一内容看；根据个表达状侧重看） 　　4、就盥洗室消毒等开展现场交流活动。 　　（五）家长工作 　　1、不同层面扎实做好常规性家长工作。 　　幼儿园：家长学校活动、各类亲子活动、家园小报等。 　　班级：家长会、家园之窗、家访、 联系、面对面交流、班级论坛等。 　　2、发挥教育共同体在幼儿园管理中的作用。定期组织交流活动；日常访谈、了解；邀请参加幼儿园重大活动等。 　　3、结合幼儿园自主开展工程多形式开展亲子阅读活动。 　　4、正常开展0-3俱乐部活动。依据岳阳街道03工作的要求，结合地区特点和幼儿园实际，组织好每月一次的0-3亲子活动和其他形式的指导活动。 　　5、尽力做好为家长的效劳。 　　五、每月工作安排 2-3月 　　1、做好新学期开学前的报到了解、环境整洁、班级管理等各项工作。 　　2、研讨幼儿园学期工作方案，各层面完成各类方案的制定，完成对规划实施情况的自测和对策思考。 　　3、做好控烟工作的宣传发开工作。 　　4、进一步完善课程实施方案的修订；制定新的园际结对活动方案。 　　5、召开幼儿园教育共同体会议、新学期班级幼儿家长会、03亲子活动。 　　6、教师成长档案的梳理。 　　7、开展节日教育活动（元宵节、“学雷锋〞、“三八〞妇女节、植树节等）。 　　8、各负责人收集各类汇编成册的素材。 　　9、做好大班毕业生入小学个人信息登记工作。 　　10、细化、补充管理制度。 　　11、开展教师讲故事活动。 　　12、开展亲子运动活动。 　　4月份 　　1、收集、整理、汇编各类手册 　　2、开展亲子阅读活动。 　　3、开展教学活动设计评比。 　　4、开展小青娃讲故事活动。 　　5、开设家长学校活动，出版家园小报，开展03亲子活动。 　　6、开展班级环境交流活动。 　　7、做好迎接督导的根底性准备工作（环境、专用活动室、活动设计等） 　　5月 　　1、全面做好迎接督导的准备，迎接督导。 　　2、做好2023年幼儿园招生的宣传、预等级工作。 　　3、开展0-3亲子活动。 　　4、参与、了解松江区学前教育市级推介活动。 　　5、班级工作交流。 　　6月 　　1、开展庆“六一〞庆祝活动。 　　2、做好招生的后续工作。 　　3、完成对教师的考评活动。 　　4、启动第二届中山幼儿园骨干教师评选 　　5、开展大班参观小学活动，举行大班幼儿毕业典礼。 　　6、开展0—3社区亲子活动。 　　7、做好学期结束的各项工作。（各条线组室年度工作总结；暑假工作安排等）。 　　7-8月 　　1、开设好暑期班；做好新学期工作准备。 　　2、开展暑期园本培训。 　　3、完成对教师学年度考核。 　　4、完成对新生的录取、编班工作。 　　5、做好零星的暑期修理工作。