2023年项目启动会议主持词2.doc

2023年项目启动会议主持词 　 项目启动会议主持词 　项目启动会议主持词 　第一篇： 　 项目启动会议邀请函您好!xxxxxx项目启动会议 ，将于xxxx年xx月xx日- xx日在xxxxxxxxxxxxx国际饭店隆重举行，邀请贵司总经理或代表，项目负责人，机、电、液负责人等人员参加会议。本次会议，我们将明确工程的总体进度方案，确定项目的工艺流程、各设备在工艺流程上的相互衔接。诚挚邀请您来参加本次大会，望拨冗莅临!xxxxxxx项目组xxxx年xx月xx日 　 第二篇： 　 项目启动会议纪要 会议纪要是一种用于记载、传达会议情况和定义事项的公文，一般公司开会都会有人做公司纪要。 　 8月3日下午, 市信息委会同市委机要局在信投大楼会议厅召开了上海市数字证书应用示范项目启动会议，正式启动和部署项目的实施建设工作。市信息委副主任陈跃华、市委机要局副局长蒋少林出席会议并讲话;虹口、黄浦、宝山、闵行、嘉定、金山、松江、奉贤八个区的信息委，市建设交通委、市劳动保障局、市公积金管理中心、市政府公众信息网管理中心，市信息委规划处、社会处、区县处，市委机要局商密处，上海ca中心、上海信息投资咨询公司、上海格尔软件公司等单位的相关负责同志出席了会议;会议由市信息委信息安全处副处长杨东升主持。 　 会上，上海ca中心介绍了该项目的总体情况和建设目标;上海信息投资咨询公司介绍了各子项目的建设任务与验收指标，并对下一阶段工作提出了相应的监理要求;各应用示范单位分别介绍了本单位贯彻落实的具体工作方案和安排;市信息委副主任陈跃华、市委机要局副局长蒋少林，以及市信息委有关处室负责同志分别就该项目的实施提出了具体要求和建议。 　 会议认为，该项目的前期准备工作到达了预期目标。 　 一是形成了较好的组织实施模式。经过项目前期准备工作的实践和探索，初步形成了由市信息委牵头组织，充分发挥各区信息委、各委办局信息化工作部门的积极性和创造性，由上海ca中心、上海信息投资咨询公司、上海格尔软件公司等单位全力支持配合，提供监理效劳和技术支撑的组织实施模式，为在全市各区县、委办局推广应用数字证书电子认证效劳和建立统一的网络信任体系奠定了根底， 　 二是各应用示范单位的配套工作根本落实。黄浦、闵行、嘉定三个区完成了电子政务外网的区电子政务数字证书注册机构(ra)建设，开始签发证书，并对运营模式进行了探索，为制订区县政务外网网络信任体系证书应用指南奠定了根底。其它各应用示范单位根据各自的实际情况，制定实施方案，多数单位已落实相应的配套资金，并分别与上海ca中心签订了合作协议书。 　 会议指出，各子项目应在201X年6月前完成1500张数字证书的发放工作，确保其在业务系统中的应用，并根据各自系统的特点，在验收前完成数字证书应用系统的建设、改造和完善工作。 　 会议提出了以下工作要求： 　 一是要大力推进全市统一的网络信任体系建设。各应用示范单位要认真贯彻落实国务院办公厅转发国家网络与信息安全协调小组关于网络信任体系建设假设干意见的通知(国办发〔201X〕11号)和市网络与信息安全协调小组第二次会议的精神，按照科学开展观的要求，认真研究新形势下网络信任体系建设和管理工作的特点，加快推进全市统一的网络信任体系建设，形成安全可靠、布局合理、互通可控的网络信任体系。 　 二是要结合实际，采取不同模式，扎实推进数字证书的应用。各应用示范单位要结合区域分布和业务实际，充分考虑不同地区、不同部门的需要，合理规划，采取多种模式，扎实推进数字证书在各业务系统中的应用。同时，要注重对证书发放途径、收费模式、使用标准等方面的分析研究，根据不同的业务对象提出不同的解决方法，确保发挥数字证书的安全保障作用。 　 三是要加强领导，认真检查评估，确保项目保质保量按时完成。各应用示范单位要高度重视该项目的实施工作，进一步统一思想、提高认识，把项目的实施作为推进信息安全保障工作、推进全市统一的网络信任体系建设的一件大事来抓;要成立相应的项目小组，明确相应的责任部门和责任人，安排好建设资金，加强对项目的管理和组织实施工作，确保项目顺利完成;要加强对项目的全过程指导和检查评估，及时发现和解决问题，对评估验收不合格的示范点要限期整改。 　 第三篇： 　 项目启动会议会议议程 　 1. 启动大会开始 　 2. 邹致词 　 3. 郑致词 　 4. 实施团队介绍 　 5. 组织结构、职责 　 6. 项目说明a) 项目目标 b) 项目范围 c) 实施方法 d) 项目方案 　 7. 下一步的工作a) 调研 　 8. 问题沟通 　 9. 结束，谢谢联化领导xx职位-邹致词厚浪领导xx职位-郑致词双方负责人讲话？实施团队介绍项目总监： 　 郑项目负责人： 　 卢方案设计参谋： 　 秦开发负责人： 　 缪测试负责人： 　 张职责： 　 上级领导 〔潘、邹、郑〕确立信息化项目实施的企业的目标与进度规划指导公司信息化技术应用根本方向仲裁各项管理项目需求的优先次序决定人力投入及公司资金信息化项目的方案参与信息化推行过程中关键性或争议性事务的讨论及决策信息化推行实际进度及方向之指导与纠正项目负责人〔刘、卢〕控制项目进度协调各项人力及资源协调进度安排拟定项目人员表单、流程分析设计检查各阶段工作成果部门主管〔key man，简称 km〕亲自参与并调拨部门内的人力，接受部门相关各模块的应用培训根据流程及结构，配合设计信息化的作业流程。指派部门内作业人员执行数据输入，审核，表单及报表的印制传递，并作适当监督以确保资料正确及管理信息被充分利用与其它相关部门协调系统使用方式，订定责任范围。统合并过滤部门内新增或修改的软件需求，提交项目负责人协调执行及监督部门内软件系统的实务操作，以尽早反映软件系统的问题，并追踪问题的解决过程和最终效果。部门关键用户〔key user，简称ku〕为所属部门之关键用户，务必接受部门相关的软件系统应用培训及操作，于系统上线模拟与实际上线阶段中，培训部门内部其它作业人员〔end users〕。在操作中确实依既定流程及规定操作使用设施及软件功能。负责所输入资料的正确性及操作的适用性，以及输出报表的人工校对一旦关键用户在项目进行的过程中有所异动，需在最短的时间内完成系统软件使用上的工作交接，以免耽误项目之进度。随时测试并反响系统的异常状况，同时依据实际操作提出改进建议。部门作业人员〔end user〕接受部门内事务相关的应用培训，特别是在系统上线模拟和实际上线二个阶段，务必实际地运用软件系统的流程进行日常作业操作，并加强熟悉程度。接受工作有间接相关的应用模块培训，了解相关部门的系统运用方式及管理控制点，以便在本身工作上做必要的配合。it负责安装及维护所需要的软、硬件负责日常主机的操作和保养，解决网络及主机问题授受软件系统的相关培训及维护工作项目目标实现什么，改进什么？项目范围prm、eln、分析协作？实施方法论 　 1. 方案a) 项目背景b) 定义目标、范围、 　 2. 　 3. 　 4. 　 5. 　 6. c) 制定方案 分析 a) 与关键用户进行沟通 b) 了解的组织结构、业务内容及其处理流程 c) 了解企业的根本状况和需求 d) 介绍rdmp的标准作业流程及功能 e) 差异分析 f) 针对流程提出建议 g) 调研分析企业存在的特殊业务需求 设计 a) 关键用户参加业务解决方案的讨论，协助编制方案 b) 在业务调研的根底上帮助企业发现并确定企业现存的主要问题，分析主要问题，并找出导致这些问题的原因，制定一套切实可行的解决方案。 　c) 提交解决方案和客户定制开发的需求范围和内容 d) 汇报项目阶段工作情况，并描绘未来rdmp实现的蓝图 e) 开发方案拟定与进度跟踪 f) 定制开发解决方案确认，形成需求说明书 构建 a) 结合差异分析，进行必要的二次开发和系统实现工作 b) 安排关键用户模拟，评估模拟结果 c) 根底数据准备 测试 a) 关键用户进行测试 b) 解决所有测试过程中的出现的系统缺陷 c) 上线准备，检查系统软硬件，保障正常运行 d) 将前期准备好的根底数据手工录入或导入到系统中 e) 更新必要的文档 部署a) 系统上线b) 整理文档，总结项目，资料归档，完成项目c) 移交企业it部门进行持续支持d) 对上线运行的新系统进行支持e) 对最终用户进行rdmp的系统操作培训并考核项目启动需求调研方案设计系统开发系统培训项目验收项目结项项目方案上线时间于201X-12-01 正式上线gantt图 里程碑节点下一步，需求调研说明下面一段时间，要大家如何配合我们工作。准备些什么？怎么准备，有标准或案例吗？end提问。 　 第四篇： 　 项目启动会议纪要8月3日下午, 市信息委会同市委机要局在信投大楼会议厅召开了上海市数字证书应用示范项目启动会议，正式启动和部署项目的实施建设工作，项目启动会议纪要。市信息委副主任陈跃华、市委机要局副局长蒋少林出席会议并讲话；虹口、黄浦、宝山、闵行、嘉定、金山、松江、奉贤八个区的信息委，市建设交通委、市劳动保障局、市公积金管理中心、市政府公众信息网管理中心，市信息委规划处、社会处、区县处，市委机要局商密处，上海ca中心、上海信息投资咨询公司、上海格尔软件公司等单位的相关负责同志出席了会议；会议由市信息委信息安全处副处长杨东升主持。会上，上海ca中心介绍了该项目的总体情况和建设目标；上海信息投资咨询公司介绍了各子项目的建设任务与验收指标，并对下一阶段工作提出了相应的监理要求；各应用示范单位分别介绍了本单位贯彻落实的具体工作方案和安排；市信息委副主任陈跃华、市委机要局副局长蒋少林，以及市信息委有关处室负责同志分别就该项目的实施提出了具体要求和建议。会议认为，该项目的前期准备工作到达了预期目标。 　 一是形成了较好的组织实施模式。经过项目前期准备工作的实践和探索，初步形成了由市信息委牵头组织，充分发挥各区信息委、各委办局信息化工作部门的积极性和创造性，由上海ca中心、上海信息投资咨询公司、上海格尔软件公司等单位全力支持配合，提供监理效劳和技术支撑的组织实施模式，为在全市各区县、委办局推广应用数字证书电子认证效劳和建立统一的网络信任体系奠定了根底，项目启动会议纪要。 　 二是各应用示范单位的配套工作根本落实。黄浦、闵行、嘉定三个区完成了电子政务外网的区电子政务数字证书注册机构〔ra〕建设，开始签发证书，并对运营模式进行了探索，为制订区县政务外网网络信任体系证书应用指南奠定了根底。其它各应用示范单位根据各自的实际情况，制定实施方案，多数单位已落实相应的配套资金，并分别与上海ca中心签订了合作协议书。会议指出，各子项目应在201X年6月前完成1500张数字证书的发放工作，确保其在业务系统中的应用，并根据各自系统的特点，在验收前完成数字证书应用系统的建设、改造和完善工作。会议提出了以下工作要求： 　 一是要大力推进全市统一的网络信任体系建设。各应用示范单位要认真贯彻落实国务院办公厅转发国家网络与信息安全协调小组关于网络信任体系建设假设干意见的通知〔国办发 　 第五篇： 　 项目启动仪式主持词各位同事： 　 早上好!我受项目指导委员会的委托，主持今天的会议。首先请允许我介绍一下今后和我们并肩作战的广州四班公司项目小组成员： 　 (略)。欢送他们的到来。今天的会议议程有四项，下面进行第一项议程，请我公司ceo讲话。下面我(内容来源好 ： 　 WwW.haOWord.coM)代表erp项目小组发言。在开始正式发言之前，我要解答两个疑问。在下面的时候，有些同事问我，四班是什么名字听起来怪怪的。四班是一个公司，是一个专门面向中型制造型企业，国际性erp软件公司，其总部在美国。另外，针对erp选