管理会计应用中存在的问题及对策——以苏宁电器为例财务管理专业.doc

浙江理工大学成人高等教育专科毕业论文 题目 管理会计应用中存在的问题及对策——以L公司为例 专摘 要 自二十世纪七十年代末期开始，随着我国经济建设的不断成熟，我国会计学术界引进了西方管理会计中的大量成功经验，并进行了有目的性的吸收和消化。直至今日，管理会计从西方引入我国已达40余年。随着我国经济的高速发展，管理会计在企业中得到了越来越广泛的运用，然而，就目前的情况来看，管理会计现状并不是十分乐观，并在学术界和实务界引起了极大的关注。管理会计既然对于企业的发展来说致关重要，那么为何在推行运用中阻碍重重呢？为此，我们首先阐述了我国目前管理会计在的运用现状；其次分析了管理会计运用中存在的问题，继而对于管理会计存在问题的进行了深入的分析，得出管理会计缺乏严密、完整的理论体系等所产生问题的原因；最后以L公司为例，提出完善管理会计理论，注重理论联系实际；加快建立现代企业制度，明晰产权关系；及时总结经验，不断完善和发展管理会计理论与实践；并需要开展管理审计等相关建议以及对策。本文以L公司为例对管理会计进行深入的分析，旨在为我国大型企业的管理会计发展提供有价值的借鉴。 关键词：管理会计；理论；实践 目 录 摘 要 一、引 言 1 二、管理会计在实际中的应用现状和特点 1 （一）管理会计的应和现状 1 （二）我国管理会计发展的特点 1 三、管理会计运行中存在的问题 2 （一）因外部环境的影响而产生的问题 2 （二）受内部环境的影响而产生的问题 3 四、对管理会计存在问题的分析 3 （一）管理会计缺乏完整、严密的理论体系 3 （二）实践与理论脱节 4 （三）管理会计所要求的人员素质有待于提高 4 （四）管理会计中电算化水平需要加强 4 （五）企业内部管理制度亟待于完善 5 五、L公司管理会计经验分析 5 （一）管理会计目标明确 5 （二）全面规范的基础管理工作 6 （三）组织机构完善 6 （四）科学的预算管理体系 6 （五）内部机制的持续完善 6 六、完善管理会计运用的策略 7 （一）完善理论、加强理论联系实际 7 （二）完善管理会计机构，推动管理会计的实际应用 7 （三）提高人员素质，更新观念 8 （四）加强企业的内部控制，科学开展管理审计工作 8 总 结 8 参考文献 9 致 谢 10 附 录 11 一、引 言 管理会计的运用，其主要的目的就是为了使企业更好的适应经济的发展变化，完善组织的内部管理，增强企业的生存能力。其主要的职能也就是为了促进企业的整体效益和经营效率的提高而进行了各种内部控制，以及为内部控制提供各种管理所需要的数据、资料等。 二、管理会计在实际中的应用现状和特点 （一）管理会计的应和现状 在我国，关于管理会计的研究与应用起始于二十世纪七十年代末期，这也是对西方管理会计理论进行引入的开始。直至九十年代以后，管理会计在我国也一直是局限于对企业的内部成本的管理方面。虽然在学术上有了一些新的动向，如对国外成功经验的推广、对我国成功经验的总结等等，但仍是局限于作法和推广方面。到目前为目，绝大多数的企业都采用了本-量-利分析、绩效考核管理、责任会计等管理会计的重要内容，但在国内的一些有针对性的调查中显示，管理会计的应用在我国的绝大部分企业中还是不够理想。主要表现在：一是企业领导或相关的财务人员的观念守旧，在工作中只是侧重于事后的逄账、报账，而对于管理会计则有所忽视；二是企业的会计人员在专业知识方面，特别是在管理会计的知识掌握方面欠缺，仍有一部分的会计对于管理会计学根本就不了解，从而也就使管理会计学在我国的绝大多数企业中没能引起足够的重视和实际运用；三是对于管理会计中的一些具体的方法，如量本利分析、短期经营决策以及责任会计等，在企业中即使得到了一些基本的运用，但从整体上来看，在我国管理会计的运用还是存在一定的局限性。 （二）我国管理会计发展的特点 总体上看来，管理会计在我国的发展主要呈现出以下特点：一是对于管理会计的应用方法来说，在我国最多的应用是本量利分析、财务分析、固定资产投资决策方法等。绝大部分的企业信息系统的设计，主要是侧重于财务，对于管理会 1 计方面没有针对性；二是管理会计中一部分比较完美的理论方法，在实践中并不能得到更好的发挥，甚至常常会发生脱节的现象；三是在资产回报评价中，对于先进的指标体系的运用，大多是出于形式，对于企业内部来说并没有采用的原动力；四是在企业的内部，对于管理会计的应用并没有给予足够的支持。 三、管理会计运行中存在的问题 （一）因外部环境的影响而产生的问题 1.经济体制环境对管理会计运行的影响 在我国现代就目前的企业的制度下，企业的经营者和所有者之间形成了相互制约的一种新的制衡关系。这种制衡机制要求企业需要按照市场经济的法则，在经营者与股东之间形成有效约束与监督机制的作用下运行。这也就要求企业只能把稀缺的经济资源得以充分的利用并发挥其最大的效用，才能够使企业在恶劣的竞争环境中得以生存和发展，从而获得最大的收益，这对企业的经营管理也就提出了更高的要求，在经营管理中必须要采用一定的科学方法，对企业的生产经营活动进行准确的预测，对经营管理战略进行科学的决策，对企业的内部进行有效的控制。 2.法律环境的影响 管理会计信息的规范化程度、质量要求等都受法律环境的直接影响。因为管理会计是在企业的内部服务，其信息的加工过程需要按照具体的工作目标而设定，可以是多样化、多种类的形式。为此，法律环境对于管理会计的影响并不象财务那样明显。但即使如此，管理会计作为企业管理的一种重要手段，受到法律环境的影响也就是不可避免的。 3.习惯势力与传统方法的影响 一是认为会计地位不高。这主要是因为企业的管理人员和部分会计人员认为，会计的工作主要就是报账、算账，至于经营管理决策，都是企业高层管理人员的事；二是经营者有些人具有独裁意志，搞一言堂，会计根本就无法参与企业 1 2 的管理；三是受一些消极文化思想的影响，使会计管理工作本身就失去了内在的动力，至使一些管理会计难以实施。 （二）受内部环境的影响而产生的问题 管理会计的真正实质是为企业内部管理决策提供有效的服务，为此企业的内部环境，对管理会计来说具有十分重要的作用。 1.企业的经营决策者对管理会计的影响 管理会计在企业内部的应用程度，在很大程度上取决于企业经营决策者对此项工作的重视程度。在全球经济一体化的时代，对于一个企业家来说不仅要求其要懂得科学的经营，同时更要对管理工作有着深层次的理解和掌握，其中的管理会计和财务管理是必不可少的重要内容。 2.会计人员对管理会计的影响 会计人员对管理会计运用的影响主要是表现在会计人员的综合素质方面。就我国目前的情况来看，会计人员的总体综合素质还需要大幅提高，突出表现在知识结构不合理、知识层次低下，专业教育欠缺。 3.会计电算化对管理会计的影响 虽然目前我国的网络化已经在快速普及，然而真正在实践中得到实际的应用程度并不是很高，其利用率更是低下。在重核算、轻管理的背景下，运用电子计算机进行的会计管理工作还停留在事后的算账方面，而对于事中的控制和事前的预测还是比较缺乏。 四、对管理会计存在问题的分析 （一）管理会计缺乏完整、严密的理论体系 这理会计虽然在我国引入较早，但其发展和运用在我国还处于刚刚起步阶段，在我国的会计界，对管理会计的研究还没有形成一套完整的、系统的、科学的体系，对于理论系统的研究中仍停留在介绍与总结方面，对于其实用性、可操作性和功能性方面还要需要进一步的深化和加强。 （二）实践与理论脱节 在经济环境确定的基础上，才能更好的建立管理会计的理论基础，它所确立的假设和定量模型在现实的经济活动中并不能经得起验证，在实践中的可操作的科学的模型并没有产生。特别是对于一些抽象的数学模型的方法设置时，存在扭曲事物本质的现象，从而也就产生了为了模型而模型，也实践严重的脱节。 在2012年9月，L公司耗资6600万美元并购国内最大的母婴电商红孩子，2013年更名为L公司云商，但是相关的财务问题却接踵而至，在2013年L公司年净利润比2012年下跌86.3%。最后经过整体全面的分析，发现其根本的原因在财务信息和管理会计方面存在问题，财务分析的相关理论与实践工作存在脱节的现象，造成财务信息不准确，于是L公司总部便加强了这方面的整顿，采用了科学现化的会计管理模式，并在2014年实现了利润新的增长点。 （三）管理会计所要求的人员素质有待于提高 由于我国目前的情况下，会计人员的综合素质较低，从而也就导致了这些会计人会对于管理会计中的具体工作无法进行深入的研究，也没有能力对其进行准确的操作，虽然部分人员对于会计的专业知识有所掌握，但其它方面的素质严重缺乏，致使管理会计运用中受到了一定的阻碍。 （四）管理会计中电算化水平需要加强 就目前的情况来看，计算机在我国企业实践中的运用程度并不是很度，有些企业在计算机的运用中还停留在查资料，简单的数字运算、资料存储等方面，而对于科学的运用计算机进行深入的专业性运用还普遍较少，为此，其事中、事前的电算化控制能力不足。对于L公司来说，虽然经过几年的努力实现了财会工作基础的体系，但是由于灵数据统计方式、操作人员的素质不同等因素，会计信息的真实性难以保证，其完整和真实性还需要加强。 （五）企业内部管理制度亟待于完善 在我国，绝大多数的企业在管理会计的运用中还没有得到广泛的普及，即使是有一些企业得到了运用，但实际效果并不明显。其主要的原因之一就是企业内部管理制度不完善，不健全，缺乏具有较强执行力的监督机制。从而也就使得管理会计中一些方法在需要较高的管理水平和较为完善的制度建设为基础时，往往是由于基础不达标而流于形势。 五、L公司管理会计经验分析 L公司是国家重点扶持的全国20家大型商企之一，在2004年7月在深圳交易所上市，2005年实现了全流通。2006年L公司成为我国3C（电脑、家电、通讯）家电连锁零售业的领军者。截至2014年，其员工人员超过180000人，从其成功的经验中我们可以看到，其实施的会计信息化管理，对于推动企业的发展起到了重要的作用。 （一）管理会计目标明确 1.管理会计以企业可持续发展为根本目标 企业的管理会计是以降低企业成本为主要的工作中心，为此，L公司为使企业实现长无的经济利益，达到经营计划的有效性，在管理会计中经常运用一些内部会计报告来控制和衡量企业的经济活动，而不是仅仅注重要数据的精准性和重要性。有时还会不惜抛弃外部会计实务和惯例的种种制约。 2.管理会计为企业内部管理服务 管理会计对于企业内部管理服务这一工作重点非常重视，其采用了灵活多样的多种形式。管理会计在对企业的经济信息和财务会计资料进行改特贴是、加工或制定决策时，不拘一格的采用多种方式，并没有一个固定的模型。在对企业各部门的经营活动的决策进行评价、分析时，其不只是依靠财务信息，同时还与企业的具体情况和管理要求相结合，并使用大量的非财务计量的方法进行综合评定。 （二）全面规范的基础管理工作 企业管理会计的根本就是企业内部的基础管理工作。L公司有自己的完善制度体系，所有的管理人员都能够严格按照要求办事，在业务的操作中，不仅规范标准而且工作效率很高。因此，要建立完善的管理会计体系，就必须要有一个健全的制度作为重要的保障。完善的会计基础工作内容主要包括系统而有效的会计数据结构、发生的原始记录、对市场变动的反应系统、完善的财务会计信息分析系统、灵敏的会计反馈系统以及财务预警系统等等。 （三）组织机构完善 L公司管理层在对企业的重大决策中所运用的所有数据都是由管理会计所提供的。为此，管理会计对管理层的重要决策起着一定的支撑作用。在L公司，管理会计的地位要高于企业的会计，并配有充足的管理人员和具有实力的工作人员，使会计为管理服务的本质得到了