2023年加强输煤运行整改措施五篇范文.doc

加强输煤运行整改措施[五篇范文] 第一篇：加强输煤运行整改措施加强输煤运行整改措施 杨庄矿自接到中利电厂对杨庄工程部关于输煤系统非正常停车和皮带撕裂现象发函之后，非常重视。于7月30日由矿经营副总闻超带队召集工程部管理人员召开紧急会议，宣读中利电厂发函内容，指出工程部存在的问题，要求工程部立即进行整改。杨庄工程部立即行动，针对发函内容做出分析整改，原因及整改措施如下： 一、目前生产过程中事故发生的原因有： 1、人员方面的原因 〔1〕工程部职工大多数都是矿各单位职工组合而成，大多数文化程度不高，自身的素质和责任心不强。〔2〕岗位人员对岗位操作标准、标准不熟悉。 〔3〕日常工作中存在管理不到位、执行调度命令不力的现象。 2、设备方面的原因 〔1〕输煤系统多部皮带已超过效劳年限，皮带出现不同程度的起皮、开裂、鼓包、露钢丝等一些老化磨损现象。〔中矸 2、中矸 4、中矸X6a、中矸X7a/b、煤泥 2、煤泥X3均存在上述现象〕〔2〕煤泥系统，日运行时间较长，缺少对皮带的检修时间，不能很好的维护皮带，长时间运行极有可能会造成机械故障、皮带撕裂等一些不平安事故。 二、针对以上原因制定整改落实措施： 1、加强培训，强化岗位人员业务技能培训，提高操作人员平安责任意识。根据现场运行状态、人员岗位配置、季节特点，制定详实的员工培训方案，大力开展员工培训工作，组织员工学习平安生产方面的法律、法规，平安工作规程，本岗位的操作规程，平安技术知识及实际操作等。 〔1〕会议渗透，通过班前、班后会及周五平安学习时间进行平安技能和平安意识培训。 〔2〕以师带徒，充分利用技术好、业务精、责任心强的生产骨干，采取“以师带徒〞的培训方式，通过一个师傅带一个徒弟的方法，加快提升员工的技术水平。 〔3〕岗位练兵，通过“每日一题、专人讲解〞等形式，进行实地操作培训，使之尽快熟练掌握岗位操作技能。〔4〕月度进行考试。采用理论与实际结合的原那么，严把考核关，确保每名职工都能熟练掌握本岗位的操作技能，让职工充分认识到输煤运行对机组正常平安生产的重要性。对于考试不合格的员工不允许上岗，需再次进行培训，培训合格前方可上岗，对于屡次不合格的员工给予退回矿里处理。 2、标准完善工程部规章制度，增强岗位责任意识，强化制度执行力度，严格实行绩效考核机制，做到行动上落实平安。〔1〕建立平安生产管理专项检查小组。以工程经理、副经理为组长，以平安专工、各班组长为成员。制定、完善管理人员、操作人员的平安责任制度，定期研究解决平安生产中的难题，主持事故的调查，提出对责任人处理意见和整改措施。同时组织平安大检查，召开平安会议，交流平安工作经验，确保生产在平安的状态下进行。 〔2〕每天利用班前、班后会，班前会贯彻宣传工程部及上级有关通知、文件精神布置平安生产工作等，班会后对班中存在的问题进行点评，对优秀的员工进行班中表扬，行为不标准的员工进行批评教育。 〔3〕不定期深入工作现场，巡查设备检修质量及设备平安运行情况，发现问题及时组织人员进行处理，催促各班组做好设备检查。抽取局部市场化工资，奖励在巡查工作认真负责的岗位工、机电维修工等人员，使巡查工作全员参与，人人都是巡查员，提高检修质量，同时也调动了职工的工作积极性。 3、细化岗位职责，落实岗位责任。 〔1〕工程部各级管理人员要严格管理，把平安工作与实际相结合，把工作抓严、抓细、抓实。 〔2〕每台设备分工到人、包干到人，明确各岗位的责任，把任务分解下去，各司其职，各负其责，层层落实责任，落实到人。 4、严格实行绩效考核机制。 〔1〕严格执行电厂的有关规定及工程部制定的车间文明生产管理制度、平安生产考核细那么等一系列规章制度。〔2〕加大考核力度，约束广阔职工的行为，使职工思想上有种紧迫感、压力感，特别是对平安意识不够重视、责任心不强的职工给予加倍考核，用经济的手段促使他们认识到平安工作的重要性。 5、加强巡检力度，严抓各种平安隐患 〔1〕设备包干到人，机电检修工每天对设备进行定期巡检，填写检修记录，平安员不定期对检修记录进行检查，对不认真填写或弄虚作假的给予经济处分。 〔2〕假设设备出现失检、漏检的现象，对包干检修人员给予重罚。 〔3〕设立设备台帐、检修台帐，每天把检修内容输入，对每台设备的运行状况了然于心，时时监控。 6、针对中矸、煤泥系统输送皮带现实存在的问题，工程部通过现场排查分析后，已将存在的问题上报给了有关部门，同时请电厂领导予以重视，及时更换存在重大缺陷的皮带，以保证运行平安。 迎峰度夏期间，天气炎热，设备运行时间较长，运行设备面临严峻考验，工程部将投入最精干的力量，对老化磨损的〔中矸 2、中矸 4、中矸X6a、中矸X7a/b、煤泥 2、X3〕皮带进行重点监控，提高巡查质量，及时查缺消缺，增强岗位责任心，加大考核力度，坚决杜绝由于人员误操作而造成的重大设备损坏事故，确保输煤运行系统设备零缺陷、零隐患运行。 杨庄工程部2023.7.31 第二篇：输煤管理措施关于加强煤场及输煤运行管理的措施 崇信发电发电运行部 二零一二年二月八日 一、关于加强煤场管理的措施 1、建立健全煤场管理组织机构，分工明确，卸煤、转煤工作安排车辆及司机数量充足，排好值班表，报送发电部负责人和值长。 2、为减少煤炭变质的损失，应定期置换煤场存煤，原那么上存煤最长时间不得超过三个月。煤场存煤严格执行“定期轮换、烧旧存新、分堆存放、分层碾压、合理混配〞的制度。 3、每天白班合理组织卸煤、堆煤、输煤，卸煤沟在前夜班接班前必须存满，前夜班根据上煤情况进行转煤工作，后夜班接班前卸煤沟煤量存满，减少后夜班转煤工作。 4、严格按照发电部掺配煤管理制度进行配煤掺烧工作，尽快将三煤场存煤掺烧完，以便进行卸煤堆煤。目前宁夏来煤量远小于当日掺煤量，当日宁夏来煤全部掺烧，不允许再向三煤场存放〔除宁夏来煤量大于当日掺烧比例〕。 5、本月15日前，将四煤场煤底子再清理一遍，清理完毕，洒水抑尘，围墙封堵，没有发电部及公司领导同意，不得向四煤场卸煤、堆煤。 6、每年12月1日至次年3月1日，除斗轮机进行定期试验取煤保持良好备用外，原那么上不允许使用斗轮机取煤、堆煤，煤场管理员抓紧对斗轮机存在的缺陷进行统计并监督消除，如遇特殊情况需使用斗轮机时，必需经发电部主任同意。 7、定期给煤场洒水，经常清理卸煤、转煤过程中的撒煤，加强煤场周围道路及煤场边缘的煤尘治理，保持煤场周围的环境卫生整洁，杜绝“脏、乱、差〞现象发生。 8、防止煤堆自燃，定期测量煤堆温度并做好记录，煤堆温度应不高于60℃。超过上述规定温度时，应及时采取降温措施。对于发生自燃的燃煤，立即组织人员进行灭火，并加强监视，防止再次自燃。 9、煤场抑尘挡风墙必须完整，对不完整的必须进行修复，堆煤时留出间隔，防止垮、塌现象发生，发生破损情况时，立即进行修复。 10、加强煤场机动车辆燃油使用的管理，严禁将机动车油料挪作他用，如果存在弄虚作假现象，一经查出，严肃处理。 11、煤场、卸煤沟煤中的石块及时拣出清走，防止输煤过程中进入煤仓，造成给煤机跳闸事故发生。 12、转煤车辆、装载机作业及行走时车速不得高于10公里/小时，如果造成扬尘，还要追究相关人员责任。 13、煤场车辆，专用机械必须由专人负责，定期校验和维护，司机必须持证上岗，煤场机械在使用前，每天必须进行检查，保证平安，可靠。 二、加强输煤运行管理的措施 1、做好所辖设备启动、运行监视、维护、设备定期切换、停运、事故处理、卫生清理等工作，按规定的运行方式与各岗位值班员配合，完成输煤、配煤、卸煤和储煤的任务。 2、坚持“平安第 一、预防为主〞的方针，严格执行“两票、三制〞，提高自身的平安素质，发现违章人员严肃考核。 3、做好所辖区域，设备系统定期巡回检查工作，及时联系消除设备缺陷，缺陷在mis上执行闭环管理。 4、对设备发生的异常情况应果断采取措施，防止事故扩大造成设备损坏，掌握设备运行情况，认真分析设备运行中不平安因素，做好事故预想。 5、设备检修时，根据检修工作需要，做好工作票中的各项平安措施，就地办理工作票开工手续，检修结束做到“工完、料尽、场地清〞，方可办理终结手续，工作票在mis上执行闭环管理。 6、运行人员按时参加技术培训，平安活动，进行技术革新，对于输煤运行中存在的问题，提出合理化建议。 7、认真监控，精心操作，按时填写运行日志、运行报表，记录内容详实、字迹清晰。严格按照配煤方案配煤，配煤方案由发电部下达。近期不允许使用斗轮机上煤，如遇特殊情况必需经发电部主任同意，方可使用，斗轮机司机必须操作水平熟练，持证上岗，严禁无证人员驾驶斗轮机，否那么，进行严格考核。 8、值班人员严格执行交接班制度。交接班内容包括。所辖设备的检查、值班记录的查阅、专用工具的清点、设备缺陷、检修状况、运行方式、异常情况及处理经过、来车卸车情况、煤仓煤位、卸煤沟存煤情况、现场的环境卫生以及发电部及公司的通知、文件、命令传达等。 9、加强输煤系统文明生产、环境卫生治理工作，杜绝“脏、乱、差〞现象，将输煤区域卫生纳入交接班，发电部进行定期检查，并提出考核意见。 10、强化输煤专业培训工作，3个月内必须使输煤值班人员技术水平到达崇信公司的要求。 11、输煤运行班第一个白班14：00～17：00为学习班，由发电部、华检输煤专工、输煤主值进行技术讲课；第二个白班14：00～15：00进行班组平安活动，由华检公司平安专工组织进行，发电部抽查。 12、华检运营工程部每月对输煤值班人员进行一次月度考试，不合格人员进行考核，发电部每季度组织一次统考，检查培训开展情况。 13、输煤运行人员具体培训要求。技术问答每轮班一篇/人，考问讲解每轮班一次/人，事故预想每轮班一篇/人，运行分析主、副值每月一篇，由发电部管理人员定期检查。 14、发电部安排人员深入运行班组，监督输煤运行及煤场管理工作，对于发现的问题及时进行整改。 发电运行部 2023年2月8日 第三篇：输煤运行管理思路输煤运行管理思路 为保证输煤系统缷煤、储煤、锅炉上煤工作的正常进行，加强运行管理是输煤车间正在做并逐步完善的一项工作。在建立健全各项规章制度的根底上，输煤运行管理主要从以下几个方面入手，思路如下： 一、劳动纪律管理 执行输煤车间劳动纪律管理制度。 职工必须遵守工作时间，不得迟到，早退等，当班期间严禁脱岗，串岗，睡岗等从事与工作无关的事情，班前4小时前及班中禁止喝酒上岗，严格执行公司有关文件规定，车间不定期检查，按章考核，执行绩效考核方法。 二、文明生产管理 〔一〕行为标准 1、进入厂区佩戴好胸卡，穿好工作服。正确佩带劳动保护用品。按要求戴好平安帽。 2、按规定路线行走，两人成行、三人成排。 3、输、卸煤工作现场禁止吸烟。 〔二〕环境卫生清理 1、对以下区域实际轮换制，每月1日进行轮换。 〔一〕区：一段驱动间〔在3段尾部〕 四段驱动间、液压拉紧间 〔