2023年水闸工程施工质量管理.doc

水闸工程施工质量管理 水闸工程作为为沿河人民蓄水灌溉建筑物，在现今社会中的作用越来越大，不仅关系到人民的财产和生命安全，而且是地方经济开展的保证，大局部水闸工程甚至成为旅游景点。因而在水闸施工及养护中应该管理好工程质量，做到内实外美。施工单位必须坚持“百年大计、质量第一〞的方针，根据水闸工程质量管理的特点，制定完善工程项目质量管理制度，建立有效的质量保证体系，确保工程质量，到达优良工程目标。 一、工程质量根底管理工作 1、质量思想教育工作 管理单位应严把质量关，催促公司对每个施工项目都应该按照施工要求进行施工。施工过程中应不断提醒施工人员，确保工程质量及人身安全。每个人坚持以“质量第一〞的思想去组织和检验自己的工作，同时做好全体职工正确质量观工作。 2、技术能力培训工作 为提高工程质量，必须有一支生产技术素质好，管理过硬的队伍，正确执行有关施工养护标准、标准，对工程施工质量目标管理起着重要的作用。因此，必须对全体职工进行质量标准和专业〔工种〕的培训，同时制定一套切实可行的技术业务考核制度，并与工资奖金挂钩。 3、加强程序化、标准化、标准化工作 严格按照施工方案做好技术交底，按要求做好“三检制〞；按水利工程维修养护定额标准施工，认真填写有关资料表格，按质量目标和管理制度要求施工。 4、质量信息工作 项目管理部应积极收集有关新标准、新技术、新工艺、新材料等信息，加强对施工方案、技术交底、设计变更、隐蔽工程和有关质量记录的收集整理，对机械设备、测试仪器等进行严格管理。对各种管理信息应及时收集、及时反响、及时分析、及时应用，防止人为的浪费。 二、制定工程质量岗位责任制 1、项目经理岗位责任制 项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。项目经理承当工程项目质量指标。 2.执行水利工程维修养护定额标准并针对工程特点制定质量规章制度、质量目标、建立完善的质保体系，最后检查落实。 3.正确处理施工质量与施工进度以及监理关系，合理安排施工，确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。 4.组织工程项目开展“三检制〞活动，推行工程比赛制。支持质检员的工作。主持工程项目质量分析会，不断提高工程质量。 5.掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过〞的原那么处理质量事故。 6.每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。 三、项目经理岗位责任制 1.负责向班组作技术要求质量标准交底，并在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。必要时令其返工和停工，严防工程质量事故的发生。 2.负责隐蔽工程的检查验收，经现场监理和有关人员认定全部符合技术质量要求，办理签证前方可进入下道工序。 3.检查催促自检、互检、交接检落实情况。 4.及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况，对不合格品应提出验收意见及处理意见，坚决制止使用不合格材料。 5.及时搜集工程施工养护的有关技术、质量档案、建立工程技术质量档案。 6.催促试验人员对原材料、砼、砂浆、回填土、焊接件等按要求及时做试验或送委托试验室检验，并提供检验报告。要求试验资料必须及时、真实、全面地反映质量状况。 7.记录“大事记〞，内容应完整，格式应简明。 四、质检员岗位责任制 1.对工程进行熟悉了解，进行单元、分部、单位工程正确划分。 2.认真贯彻执行水利工程维修养护定额标准及各项技术规程、施工标准，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。 3.参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。催促检查签证“三检制〞落实情况。 4.负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立单元、分部、单位工程质量台帐，隐患通知书和监理联络单台帐及其它台帐。 5.检查工程材料质量，制止使用不合格材料。 6.参加工程质量事故的处理，催促当事单位上报质量事故 7.依据班组的“三检〞资料，签证工序质量评定表及单元、分部、单位工程质量评定表，并及时整理。 8.保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性。及时上报月工程质量报表。 五、操作工人质量岗位责任 1.做到“三懂四会〞，即设备性能、懂质量标准、懂操作规程；会看图、会操作、会维修、会检测。坚持按要求施工，做好自检自评记录。 2.保护工程材料，正确合理使用各种工具、量具和仪表设备，做到精心维护，使其经常保持良好状态。 3.严把质量关，做到不合格的材料设备不使用，不合格证的工序不交接。凡属不定期按操作规程、不按施工图纸和技术交底要求施工造成返工或质量事故者，要负直接责任和经济责任。 4.自觉接受质检人员和技术人员的检查指导，及时纠正违章施工，确保施工质量。 5.保护和保护工程施工成品。 六、工程质保体系 为保证工程质量目标的实现，必须形成质量保证体系，使各部门、各环节有机协调起来，形成一个整体，使质量管理制度化。 1、质量保证体系图见附图1 2、保证工程质量的控制 3、施工工艺控制 工程开工要按照所制定的施工方案，经监理工程师审批后，严格按施工组织设计施工、科学地组织施工。在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。 4、工程材料的质量保证 工程材料和辅助材料〔包括构件、半成品〕，都是构成建筑工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供给是提高和保证质量的前提。因此供给管理部门，必须对采购的原材料、构〔配〕件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送验制度，杜绝不合格的材料进入现场。 5、成立质检机构，配备专职质检员。 6、项目经理每月组织一次本单位的质量大检查，作业队每天进行施工中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。 7、班组坚持“三检制〞，自检合格后，专职质检员全面检查验收。然后请监理工程师验收签认。 8、发现违反施工程序，不按设计图纸，标准、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，质检人员有权制止，必要时可向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。 9、项目经理部每月向监理报当月工程质量报表，进行质量分析，建立健全各种工程质量台帐，收集整理各种工程质量资料。 七、人员素质的质量保证 在工程质量管理中，“人、机、料、法、环〞这五要素，人是决定的要素。施工管理的工程技术人员、专业管理人员、施工操作人员素质的好坏，对施工工程质量起着决定性的作用。必须通过培训学习不断提高。 各专业技工、高级技工等人员必须保持相对稳定，保证其工作的连续性及原有操作技能水平。 八、正确处理进度与质量的关系 进度与质量是对立的统一,没有质量就没有进度。实施工程项目施工与管理过程中，必须正确处理质与量的关系。生产指标〔任务〕、进度〔任务〕完成后，必须检验质量是否合格。项目经理一定要摆正〔进度必须服从质量〕这个关系。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、标准和设计要求组织、指导施工，绝不能因为抢工期而无视质量。 九、工程质量检查、评定与验收 1、质检工具 为保证工程质量，在科学管理手段外，施工现场应配备必要的检验工具：水准仪、经纬仪、坍落度筒、靠尺、塔尺、塞尺、钢卷尺、线锤、水平尺等。 2、工程质量检验标准按水利工程维修养护定额标准进行工程质量检验和评定，并切实参照有关新标准内容进行调整。 十、工程施工中关键点 水闸施工养护中必须做好闸门、砼〔内在和外观〕、启闭机、附属设施等关建性质量保证体系，只有在保证这些主要部位施工质量好的根底上，才能控制好整个工程的施工质量。因此，在施工过程中，必须加大质量管理力度，严格按有关标准施工，防止产生质量问题。