2023年广播电视局局长任期工作总结.docx

播送电视局局长任期工作总结 本人出生于1955年3月，共产党员，大专文化程度，1970年参加工作，现任播送电视局局长职务。主持全面工作，分管电视台，新闻宣传，组织人事等工作。于1970年12月应征入伍参军，1973年4月退伍，当过民办教师，当过人民公社半脱产税务干部，公社管委会副主任等工作职位。1983年被招收为轮换干部，担任高桥区组织干部，县委宣传部新闻通讯干事。撤区并乡之前，历任双门区副区长，区长，高桥区区长，区委书记。撤区后担任城关镇镇长，县经济体制改革委员会主任等职务。xx年3月调xx县播送电视局任党组书记、局长、电视台台长、同时兼宣传部副部长到至到xx年，年满52岁而退居二线。xx年正值XX省播送电视系统整合广电资源，将广电网络资产上划广电网络公司，其债务留给地方，县城有线电视用户收费权一并上交，县电视台赖以生存的经费来源切断了，还欠各种债务近一百万。改革对于上级来说只是个工作问题，对于我们基层来说却是个生死存亡的问题。当时的播送电视局，楼房破旧不堪，电视设备落后，人心松散，宣传工作不力，经济贫穷、经费紧张，内无动力，外无形象。在这样的情况下，我走马上任了广电局长。由于我热爱新闻事业，爱好宣传工作，熟悉媒体产业，面对现状我没有气馁，理清工作思路，寻求解决方法，制定各种规章制度，统一职工思想。提出了：“艰苦创业，自己走路，创新体制，循序渐进，突破开展〞的指导思想。一步一个脚印的走出困境，进而走向良性循环，状大开展的道路。七年做了八件事，来到局里的第一天，我就深深地感到这里有许多问题需要解决，有许多事情需要抓紧落实，我感到过了此桥无好路，所以必须抓紧时机尽快落实。七年的风霜雨雪，七年的艰苦创业历历在目，有些问题非常棘手，如果不痛下决心，是难以解决的。但是，我终于坚持下去走过来了，还办成了几件在全省全市广电行业中别人办不到，办不成的大事。归纳起来，有8件大事： 一、清理临时用工。我来是局里原来用了三个临时工，已用十多年了，没有任何政策可以解决他们的身份，辞退很难。县人事局年年督催清理，根本无法清理出去，临时工痛苦，局领导也难过，但无能为力解决他们的就业的根本问题。局委会人为长痛不如短痛，彻底清退回家，对于他们来说年龄还年轻，尽快找一个固定工作还不迟。所以我们必须忍痛割爱作出决定。领导会一开，就引起一场风波，临时工那愤怒的眼光对着我闹，那种矛盾的场面至今想来十分可怕。由于领导班子以人性化的解决，每人从各种不同渠道给予了两万多元的生活补助，并对他们在工作期间的出勤加班给予足额的回报，还在本单位力所能及的情况下，分别提供了一定工作时机，得以将他们辞退。此事看起来是一件很小的事，但一直是许多部门头痛的事，难倒了许多人，其先例数不胜数。 二、办公楼和家属楼水电分开。我上任时发现局机关和家属用水用电吃的是大锅饭，每年水电费六万多。家属楼水电浪费极大，办公本钱太高。xx年局里决定实行水电分开，这一下就触动了三十多户职工切身利益，引起了强烈不满。那一天来了320多职工及家属在会议室大吵大闹，摔杯子，拍桌子，把我往县政府拖，我认为我这样做是对的，一定要坚持下去，我自已把此事扛着，怕给上级带来找麻烦就没有给县上领导汇报，也把此事往别人头上推，经过多方做工作，水电彻底分开了。到现在水电涨价几次，年水电费下降到两万多元，四年时间节约资金至少有十多万。 三、改造办公楼。广电局办公楼始建于1972年，多年失修，天穿地漏，室内破烂不堪，办公桌椅十分破旧，不少的窗户玻璃烂了，是用报纸糊上的，风雨无阻，破旧的办公环境直接影响国家机关的根本形象。xx年在没有资金的情况下，提出了吃糠咽菜也要改善办公条件，于是我们就欠账开工改造楼房，修了大门，装潢了室内，重修了楼顶，总共花34万元。以后又换了办公桌椅，安装了空调，修了花坛，机关面貌大大改观。xx年我们还购置了一辆价值16万元的小轿车，专门用于记者采访。 四、实行乡镇广电系统垂直管理。xx年县党代会提出，用两三时间把有线电视传到乡镇，我感到广电局的时机来了。我们为了完成这个任务，及时向县政府报送了改革县乡广电体制，整合广电资源，租赁电信光缆的实施方案，xx县人民政府于4月1日召xx县长办公会，一致通过广电改革方案，得到了县政府的迅速批准。xx年5月，我们顺利实现了对乡镇播送电视效劳站的垂直管理，实行工资统一发放，开展统一规划，支出统一报批，材料统一购进，资金统一上交等管理模式，成立了16个乡镇播送电视效劳站，主动向县政府提出差额百分之十财政预算。垂直管理后，每年财政少拨八万元的经费，还要上交各种税费六万元，同时在接收乡镇站时，接收债务34万元，已经全部还请。垂直管理正好符合中央政策，我们成为全省第一个，先后有十多县广电局前来参观和 咨询 ，得到的上级和社会的认可。此事以后成为xx县播送电视局足以自豪一件大事。 五、有线电视到乡镇。有线电视是一项本钱大，投入高的工程，每公里光缆最低造价两万五千多元，要把光缆拉到各乡镇，需要架设光缆300多公里，投入高达700多万，显然在我县是找不出那么多资金的。我们多方协调与电信签订了以每年13万的租赁费，租电信光缆350公里。为了减少投入，降低本钱我们按照本县的地理特点，到每个乡镇的里程，自己设计组装光发机，光接机，分别在成都和深圳量身定做，光机由商品价20多万元，下降到4万多元，采取多级传输，波分互用等技术措施，解决技术难题和降低本钱。贷不到款，借不到钱，我们及时报告县政府，提出向职工借钱的方案，得到县政府领导同意。我们把贷款划整为零，让职工以自家财产作抵押，分别到银行贷款，然后由县局以借款的方式向职工借款，筹资70多万元。原方案用两年时间，结果只用了半年，就开通了17个乡镇的有线电视，乡镇有线电视用户到达7000多户。既就是最遥远的界岭，燎原乡的居民都能xx县城人一样看到省市县的电视节目。我们以最小投入办了一件最大的事，总共投入才120多万元，而原来开通的城关、向阳、蒿坪三镇的有线电视就投资150万元。此项工程受到了县政府通报表彰，县政府在xx年终考核时奖励人民币2万元。为了扩大收视面，我们省吃俭用，不断开展，在全面改造各个乡镇的小片电视网络的同时，先后投资30多万元，架设了双桥、蒿坪、洞河等镇周围二十多个村二十多公里的光缆。还投入了资金新建修了汉城、红椿、高滩播送电视效劳站办公用房。同时，我们还高质量，高标准地完成了国家下达的“村村通〞任务280套，建立了两个示范点，副局长匡胜金被评为省级“村村通〞先进个人。我们白手起家，一方面归还债务，一方面搞建设，另一方面还要保运转，到现在积累广电资产达300多万元。 六、千方百计打造县级电视台的品牌。县电视台是党的喉舌，是丰富人民群众文化生活的群众媒体，办好电视台是播送电视局主要任务。我们坚持新闻立台的方针，突出地方特色，着力打造品牌节目，紧紧围绕县委县政府的战略方针搞好紫阳对内对外宣传。几年来我台每年在省市电视台播发新闻350条以上，制作出了一批很有分量新闻稿件，先后获得省市一等奖六个，二等奖十个。本台新闻节目每年播出新闻1400条以上。我们制作的专题片80多个，其中探访竹山村，民办教师苏录芳、走进木兰峡等优秀作品在省内产生一定的影响，收到预想不到的效果。xx年电视台开办的百姓百味专栏，很有创意，从片头制作到主持人的风格，都以全新的面貌呈现在观众面前，它一出世就受到了观众的喜爱，每期节目喜闻乐见，内容健康有趣，画面清晰动人，开办两年多时间，播出节目12023期，推出一大批优秀作品，培养锻炼了一批电视新人，给观众留下一个个永不忘怀的社会生活话题。几年来县委从新闻编采人员中提拔选用副科级以上领导干部2023人，市电视台选调1人。 七、加强电视台的装备建设。电视是一个高投入，高消耗的产业，它完全依耐高科技设备生产产品。在这七年中紫阳电视台经历了一个由模拟到数字，由手工操作到自动传输开展过程。为了提高电视台的质量，打造地方台节目品牌，我们省吃减用，集中一切财力增添设备，淘汰落后设备，到现在我台已拥有三套非线性编辑，两套自动播出系统，九台数码摄像机，冷光灯源自动上像室，购置了新闻采访车，以及、话筒、支架、夜灯等电视摄像必须用品。根本上能满足县级电视台采编，制作节目的需要，为提高紫阳电视节目质量奠定坚实物质根底，同时也展现出一个县的宣传实力和对外影响。 八、创立市级文明单位。几年来我们着力打造紫阳广电对外形象，从事业建设，敬业精神，个体素质，效劳态度，工作效果，大局意识，内部办公条件，根底设施，文明卫生等多方面入手来改变自我，开展自我，开创广电事业的新局面，收到了良好的效果。xx年我局被市政府命名为文明单位，xx年被省局评为创佳评差先进单位，xx年被省局评为事业建设先进单位，xx年评为创佳评差先进单位，我个人被省局评为事业建设先进个人。连续五年我局被县委，县政府评为综合考核一，二，三等奖。我们的事业成果，创业精神受到了社会的认可，xx年我局被市政府评为集体“五一〞劳动奖章。在xx年和xx年两年中，xx县委举办“七一〞歌咏竞赛中，我们把参赛作为打造广电形象的契机，认真排练，精心打造，两次都获得一二奖，我们的黄河大合唱和汉江号子一出台，引起县级机关的干部震惊，受到了社会的高度评价。xx年电视台派员参加的全市新闻单位才艺大比拼，在全市12家新闻单位的鼓励竞争的情况下，xx县电视台集体获得第二名，个人获得两个单项第一，一个第二奖励。以上的八件事的成功，主要是得益于我们对播送电视局的准确定位和正确把握；得益于局领导班子团结一致、齐心协力；得益于全体干部职工充 分发挥各自的聪明才干和智慧；得益于县上五大班子的关心和各个行业、各部门的大力支持。我自己首先认为在播送局当局长，不仅仅是一个领导工作，而更重要是管理业务。我们在管理上，加强行政本钱核算，强化管理，提高行政事业单位工作效能。广电系统非同其他行业，上面没有工程资金，没有专项投入，电视台没有经费预算，财政一年只预算一万元的稿费，而电视台每年需要费用30多元。整个运转都要靠我们找米下过锅，自奔自吃，一方面做好电视节目增加广告收入，一方面与单位部门合作联办节目找点经费，另一方面想尽千方百计到上级要点。几年来，在保证正常运转的情况下，挤出资金归还债务。我接手时上届留下债务近20230万，其中工行贷款50万，垂直管理后，乡镇原播送电视站债务是34万，17个乡镇通有线电视又向职工借款近80万，这些债务大局部归还了，现在只欠职工40万了。再就是面对广电行业花钱多，挣钱少实际状况，我们必须从管理入手，坚持运转、建设、还债三不误。在决策上，坚持精打细算，把有限资金投入到事业建设上去，以保证更多的人看到节目多，效果好的中省市县电视节目，每个项投入都必须算好投入产出帐。如17个乡镇通有线电视原预算投入150万，结果只花了20230多万，工程人员受到县政府的表彰奖励。在意识上，教育广阔干部树立职工爱岗敬业，勤俭持家，艰苦创业思想，正确处理集体利益与个人利益的关系。在日常管理中，注重各个环节的把关，尽量做到既要把事办好，办成又要少花钱。我局经常接待新闻记者和上级领导，在应酬接待方面我们坚持既要把客人招待好，又要不浪费。财务管理有制度，有检查，资金来源和支出有统筹安排方案，不寅吃卯粮，不打乱仗，不做假帐，不到处欠帐。加强内部管理，不断完善量化考评方法也是取得成功关键措施。对新闻编采人员实行量化考核，我们把加班费、下乡补助费、 费、稿费、差旅费与工作实绩挂钩，实行五费合一，改变了干多干少一个样，干好干坏一个样管理方式，极大的调动了干部职工的积极性，使他们的智慧和才能得到充分发挥。对基层播送电视站实行包干经费管理，超支不管，节约归己，对材料的管理实行统一方案，统一进购，统一核算，工程统一验收。还有在指导工作中，注意加快工作节奏，提高行政工作效率，该休息时就尽情的玩，干工作时就踏实苦干，文武之道，张弛有度，精心营造了一个优美轻松、空间适度、积极向上、不甘落后的既充满着剧烈竞争机制