2023年选煤厂创建学习型企业经验2.docx

选煤厂创立学习型企业经验: 【】 ：建立成功企业的模式――学习型企业，已成为21世纪企业开展的一种趋势。2022年以来，我们选煤厂党委立足于求真、务实、管用，带着全厂致力于学习型企业创立，企业生产水平、盈利能力和职工收入连年攀升，获得全国十佳选煤厂建立成功企业的模式――学习型企业，已成为21世纪企业开展的一种趋势。2022年以来，我们选煤厂党委立足于求真、务实、管用，带着全厂致力于学习型企业创立，企业生产水平、盈利能力和职工收入连年攀升，获得全国十佳选煤厂、省文明单位标兵、集团公司双文明先进单位等荣誉，通过了iso9001认证，企业走上持续健康开展之路。 一、求学习型企业认识之真，在实践中不断深化理解，积极探索 我厂创立学习型企业，经历了一个在实践中不断深化认识、随着认识的升华又不断指导实践的过程。2022年创立工作起步时，正值我厂技改新系统建设初期，集团公司投入巨资支持我厂实施科技兴厂战略。如何管好用好新系统，推进企业快速开展，是当时我们面临的重要课题。我们觉得，工艺可以引进，设备可以买来，但管理必须靠自己，企业“软件〞开展必须超前于“硬件〞建设，用科学的管理模式和长效机制，为“硬件〞的科学开展提供“软实力〞支撑。 由此，我们大量学习了国内外先进企业的管理和开展经验，并认真分析了我厂60余年从小到大、由弱到强的开展历程，通过学习研究使我们认识到，企业要持续开展，必须要不断追求信息和知识更新，不断实现自我超越，最根本的就是要具备持续增长的学习力，以学习力提升创造力，增强文化力，开展生产力。学习型组织正是这样一个能让全体成员全身心投入，并具有持续增长的学习力，使组织成员体验到工作中生命意义，并通过学习扩展创造未来能量的组织。按照学习型组织模式管理企业，是持续提升企业“软实力〞，根本解决我厂当前和长远开展问题，永葆企业生命活力和创造力的理想模式和重要保证。基于这样的认识，我们在全厂提出了创立学习型企业的工作思路。通过加强学习和整合企业管理，在新工艺引进、熟悉掌握新系统、提高队伍素质和战斗力等方面起到了有效的指导和保证作用，使我们初步尝到了创立学习型企业的甜头。 党的十六大召开之后，特别是新一届中央领导集体关于树立科学开展观和构建和谐社会目标的提出，引发了我们对企业开展问题的深层次思考。我们感到，国有企业作为社会的组成细胞，必须坚持以科学开展观为指导，树立全新的价值观，促进人的全面开展，在企业内部形成和谐人际关系，持续为社会创造精神和物质财富。我们开始重新审视学习型企业创立工作，并结合科学开展观和构建和谐社会的要求，对学习型企业理论及实例进行了深入学习和研究，针对自身实际摸索切实可行的创立方法。我们觉得，创立学习型企业在国企还是个新课题，如果完全照搬学习型企业的“五项修炼〞，就国企当前的体制和管理模式，干部职工一时还难以全面理解和接受，为此我们把创立初期的重点定位在开展团队学习和加强系统思考实现自我超越上，化简驭繁，以期尽快搭建学习型企业的根本框架。厂党委结合实际制订了关于创立学习型企业的实施意见，对学习型企业的起源、内涵、意义及创立方法等进行系统阐述和部署，保证了创立工作科学有序推进。 二、务学习型企业根底之实，加强团队学习 团队学习是学习型企业的根底。我们以打造学习型团队为目标， 1/3123下一页尾页 第3页 共3页