2023年公路应急管理创新活动方案.docx

大路应急管理创新活动方案 一、目标任务 严格落实市大路局关于突发大事应急保障、应急处置的有关制度规定，立足基层、夯实根底，进一步完善应急管理分析研判、监测预警、信息报送、应急联动、风险排查、处置评估、征用补偿、状况通报等8项工作机制，提高防范和应急处置大路突发大事的力量，有效把握和削减突发大事所造成的损失，保障人民生命、环境和财产平安。 二、组织机构 分局负责大路应急管理“机制创新年〞活动的组织指导，养护公司具体负责管辖范围内活动的开展。为确保活动取得成效，分局成立工作小组： 组长： 副组长： 成员： 三、活动主题 健全机制、创新进展。 四、进度支配 依据市局统一部署，“机制创新年〞活动从2023年9月25日至2023年7月31日，共分5个阶段： 〔一〕比照分析阶段〔2023年9月25日至2023年10月31日〕 比照目标任务，对应急管理机制建设状况进行认真梳理和全面分析，摸清现状，明确工作重点，认真开展并制定“机制创新年〞活动方案。 〔二〕完善提高阶段〔2023年11月1日至2023年1月31日〕 依据“机制创新年〞活动方案及任务分工，落实责任单位、责任人，明确完成时限与质量要求，逐项建立完善应急管理分析研判、监测预警、信息报送、应急联动、风险排查、处置评估、征用补偿、状况通报等8项工作机制。 〔三〕试运行阶段〔2023年2月1日至2023年4月30日〕 实际运行已建立起来的8项工作机制，并与市局应急工作有效连接。运行过程中要建立具体的工作台账，记录试运行工作效果，并结合运行状况对工作机制进行修订和完善。 〔四〕经验沟通阶段〔2023年5月1日至2023年5月31日〕 对活动开展状况认真总结，突出成效、经验、特点并形成文字总结材料，于2023年5月10日前报市局应急办，做好迎接市局、省局抽查预备工作。 〔五〕验收评估阶段〔2023年6月1日至2023年7月31日〕 从方案制定和执行、活动组织开展、应急机制的建立与完善、实际运行效果、目标任务完成状况等方面，组织对本单位“机制创新年〞活动开展以来的状况进行全面自验评估，要认真分析争辩机制运行中遇到的新状况、新问题，总结好的经验和做法，探究内在规律，建立机制创新和运行的长效机制，全面提升应急管理力量和水平。 五、有关要求 〔一〕提高生疏，加强领导。“机制创新年〞活动是夯实应急管理根底，推动大路应急管理工作科学进展的重要抓手，确保活动取得预期的效果。 〔二〕明确责任，抓好落实。主要领导亲自抓，分管领导具体抓，一级抓一级，层层抓落实，将责任落实到基层和个人。要建立严格的目标考核体系，加强跟踪督查和验收评估，将各阶段的工作落到实处。 〔三〕扩大宣扬，营造气氛。分局通讯报道小组要抓好“机制创新年〞活动的宣扬发开工作，激发职工的自主创新意识，形成良好的活动气氛。要充分利用各种媒介，广泛宣扬大路应急管理“机制创新年〞活动的重要意义，以及“机制创新年〞活动的开展状况、好经验、好做法，以取得社会各界的理解和支持，共同推动大路应急管理工作。