2023年企业后勤管理个人工作计划.docx

企业后勤管理个人工作方案 　　【篇一】 　　一、指导思想： 　　2023年是后勤开展总公司开展关键的一年，随着学院新校区建设工程初具规模，学院的后勤管理和效劳工作面将愈来愈广，后勤开展总公司将围绕学院党委和行政工作的要求，深化学院后勤社会化改革，实行准企业化运作模式，强化素质求生存，标准管理树形象，抓住机遇谋开展，集思广义创效益，团结协作争一流，为广阔师生提供优质的效劳，为学院三大工程提供有力的后勤保障。 　　二、工作目标： 　　1、以食品卫生平安为中心，强化食品卫生平安管理，建立食堂食物中毒应急预案，确保全年不出现一例食物中毒现象。同时，确定新校区餐厅的经营方案。 　　2、以学生公寓管理为重点，完成2023年3500名新生和1105名办学点回本部学生的住宿安排工作，保证学生公寓内不发生重大平安事故。配合学院学生思想政治工作进公寓，使学生公寓管理水平上一台阶。 　　3、以师生员工满意为目标，树立后勤效劳新形象，力争师生对后勤效劳满意率较2023年有一定的提高。同时，为学院文明单位创立和办学水平评估提供较好的后勤保障。 　　4、以深化后勤改革为动力，确保2023年公司按准企业化模式运作。标准并开拓学院后勤经营效劳市场。 　　三、主要工作： 　　、以开展诚信教育为主题，加强公司员工的职业道德教育，保持共产党员的先进性，提高公司员工的综合素质，增强公司员工的凝聚力。 　　1、认真组织全体员工学习2023年学院党委和行政工作要点，让公司员工能了解学院的三大工程和四项改革，进一步增强员工的责任心和紧迫感，做到爱岗敬业，诚信效劳，乐于奉献。 　　2、按学院宣传部、组织部下发的方案，抓好公司直属党支部中心组、党员和入党积极分子学习及以诚信为主题的员工的政治学习，发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，保证共产党员的先进性，调动聘用员工党员的积极性，提高员工的思想政治素质和职业道德水平。 　　3、制定公司员工岗位技能培训方案并组织实施，强化员工的综合素质和业务能力，为下半年做好新校区效劳和管理工作打下根底。 　　4、倡导学先进、讲奉献、高要求、上水平的良好气氛，表彰2023年度总公司效劳明星和先进班组，并在各效劳窗口进行一次宣传。 　　5、定期开展公司文化、体育和娱乐等集体活动及劳动竞赛，增强公司员工的凝聚力，形成积极向上的风气。 　　6、稳定公司员工队伍，加强后勤外来务工人员的管理，完善临时工管理方法，逐步提高临时工的待遇，引进优秀人才，提高后勤人员的整体素质。 　　7、以落实规章制度为抓手，加强公司规章制度的学习和宣传，严格日常工作的检查，力求把制度落到实处。 　　1、将编印成册，并多层次、多渠道地组织学习、宣传和考试，做到人人了解、个个遵守总公司的相关规定。 　　2、进一步明确公司各岗位职责，抓好班组建设，发挥各中心管理人员和班组长的作用，实行责任追究制。 　　3、狠抓规章制度的贯彻和执行，坚持总公司值班制度，加强公司劳动纪律，严格对各部门及员工日常工作的检查，真正做到日常考核和绩效工资挂钩。 　　4、加强公司运行本钱核算，节约开支，杜绝浪费。重点加强卫生工具、劳保用品、维修材料和办公用品的管理。 　　5、进一步加强公司直属党支部制度建设，按学院党委要求开展树、讲、保、攻活动，建好台帐，做好预备党员、入党积极分子的教育考察工作。 　　、以食品卫生平安为中心，加强食堂管理，确保无学生食物中毒现象的发生，做好新餐厅经营方案确实定和相应的准备工作。 　　1、把平安工作放在伙食工作的首位，高度重视，层层负责，环环相扣，措施到位，确保不发生一例学生食物中毒现象。 　　2、建立24小时值班制度和食堂三餐时间部门负责人巡查制度，发现问题及时处理。严禁外来人员进入加工场所。 　　3、加强对现有租赁食堂的内部管理，定期召开饮食中心会议，组织卫生培训，强化租赁负责人的责任意识和从业人员的卫生意识，做到进货质量达标，生产过程标准，质量价格相符，剩余饭菜保存好，销售过程防感染。 　　4、开展文明效劳窗口评选活动，加强与伙食管理委员会的联系，加强检查和处分的力度，不断改善伙食质量，提高效劳水平。 　　5、继续办好教工餐厅，努力在饭菜花式品种和口味质量上下功夫，让教职工满意。 　　6、积极参与学院新校区餐厅建设的相关工作，配合做好厨房设备供应、安装工程的招标工作。同时，认真考察并研究确定新餐厅经营方案，做好各项准备工作。并对原餐厅两年的租赁情况进行总结，提出老餐厅的改造方案。 　　7、以学生公寓管理为重点，加强学生在公寓内的行为标准教育，总结学生公寓物业管理的经验，开展公寓文化建设，切实与学生系统共同做好思想政治工作进公寓工作。 　　1、严格按省教育厅下发的高校文明宿舍创立、评比活动标准，加强学生公寓的日常管理，在原有各类台帐根底上加以标准，并定期进行检查。 　　2、发挥学生自管会和勤工助学学生在学生公寓管理中的作用，不断摸索学生公寓内物业管理的新方式。 　　3、提倡亲情式的效劳，帮助学生解决生活中的困难，为学生提供特色的公寓效劳工程。 　　4、加强对学生公寓教导员业务指导，充分发挥其在学生日常生活管理中的作用，加强学生在公寓内的行为标准教育，试行建立学生在公寓内综合表现档案，力争年底有一定成果。 　　5、积极配合学院学生思想政治工作进公寓工作，开辟公寓宣传阵地，加强公寓文化建设，组织社区文化活动，开展宿舍卫生竞赛。 　　6、以师生员工满意为目标，加强与各部门的联系，经常听取师生对后勤效劳的意见和要求，提高效劳质量，树立后勤效劳新形象。 　　1、牢固树立始于师生需求，终于师生满意的公司效劳理念，不断提高效劳质量和师生对后勤效劳的满意度，打造后勤效劳的新形象。 　　2、坚持与学生系统联系制度，发挥学生公寓管理委员会和伙食管理委员会的作用，召开学生公寓教导员与系学生辅导员、班主任联席会议。 　　3、定期召开学生座谈会，设立学生公寓、饮食效劳等意见箱，经常听取师生对后勤效劳的意见和要求，并及时处理，加以改进。 　　4、加强和学院相关部门的联系，与后勤管理处、保卫处共同制定学生食堂、学生公寓突发事件应急预案，并组织演练。 　　5、配合后勤管理处做好新校区教室、公寓设施的招标选购工作，为学生提供价格合理、质量优良的学习和生活设施，以便公司今后更好的管理。 　　6、注重员工的文明礼仪教育，力争年内能统一服装，挂牌上岗，要求员工以文明的语言和良好的形象影响学生，做到管理育人、效劳育人。 　　【篇二】 　　一、工作目标： 　　1、在杜绝所辖部室重伤以上事故的根底上，确保年度事故为零; 　　2、继续在后勤效劳工作上深化改革，勇于创新，保持创先争优的良好势头，力争再上一个新台阶; 　　3、宣传教育工作要继续保持全县先进单位。内宣要向标准化、常态化、现代化迈进，外宣要超额完成上级下达的指标; 　　4、职工培训在适应平安生产、岗位技能需求的同时，要进一步强化责任、提升水平; 　　5、形象建设要有所创新，企业文化建设、精神文明建设和思想政治工作要继续保持省、市级荣誉称号; 　　6、全力实施节能降耗、修旧利废工作，争取各种材料消耗下降到指标范围内，水、电、油、煤气等指标严格控制在规定范围内，实现所制定目标。 　　二、工作方案： 　　1、平安管理工作 　　(1)全面落实党、政一把手对平安工作负责的岗位责任制; 　　(2)突出抓好饮食平安工作，确保职工饮食健康; 　　(3)细化措施，明确责任，强化监督，严格检查，奖惩严明。 　　2、两堂(塘)一舍工作 　　(1)食堂管理：严把进出库关、销售等重要环节，做到绝不松懈，提升饭菜质量，本着“一切为了职工健康〞的效劳理念，增加饭菜品种，改善效劳态度，确保主食8个品种以上，副食不少于12个品种; 　　(2)在现有条件下对饭菜时常翻新，降低本钱，全面提升职工生活质量; 　　(3)澡塘、更衣室管理：要提高环境卫生，努力实现“三无〞标准，即“无杂物、无异味、无灰尘〞，进而实现澡塘先淋后浴，节约用水，减少浪费的局面; 　　(4)宿舍管理：要继续推行公寓式管理，条件允许时要统一配备衣柜、电视柜，实现管理; 　　3、其他效劳部门 　　坑木场要确保产品质量，满足平安生产需求。同时，推行单独核算计件管理。水电组要实行工量和计时考核方法，提高工作效率和效劳水平。 　　4、经营管理 　　(1)食堂要推行餐饮挂牌名码标价效劳; 　　(2)各营业餐点实行独立核算，当日、当班核到班组; 　　(3)食堂对外招待在已经制定相应标准，建立业务招待账户的根底上，继续推行业务招待签字制度，严格控制超标准招待和非业务招待。 　　5、宣传教育工作 　　(1)对党的各项方针政策、法律法规宣传要广泛及时，反响有力，提升水平; 　　(2)围绕公司平安生产及其他各项工作，充分利用播送、标语、板报、简讯、电视、网络等各种媒介搞好宣传; 　　(3)外宣要具有超前意识，抢抓时机，采取多种渠道进行及时报道; 　　(4)围绕年度开展的“四、五、六、十〞评选活动，做好日常检查督导工作，充分利用先进人物、典型案例起到影响和带动的效果。 　　6、职工培训 　　结合县安监局和相关部门，做好公司地面单位特殊工种的认证、审证及换证工作。对不同层次的干部、员工进行专业技术和岗位技能培训，确保到达相应的职业水准。 　　7、企业形象建设 　　(1)企业文化建设，精神文明建设和思想政治工作要在方法方式上有所创新，继续保持全县地位; 　　(2)在企业显要位置悬挂5—6条符合企业科学开展要求的固定标语; 　　(3)推进公司亮化、净化工程。在稳固以往公司场区，电厂路面的亮化工程方面，抓好地面各卫生区域的管理，实现区域卫生常态化管理。 　　8、节能降耗工作 　　实行材料消耗、物耗有方案，定指标，实现定量、定额、计量管理，采取以旧换新、回收利用制度，杜绝跑、冒、滴、漏现象，使水、电、煤、气、油等指标实现限度有效利用。 　　三、方法措施： 　　1、制定任务目标和分期实施方案，按方案步骤开展工作。 　　2、搞好分工、落实责任、完善细化管理制度、现场督导、严格检查、定期考核、奖惩严明。3、深入实际，调查研究，掌握民情，了解下情，针对实际采取有效措施，解决干部职工生产、生活方面的困难和问题。 　　4、超前思维、了解当前最新政治动态，经常与上级主管部门和业务单位联系，以掌握不同时期的信息动态和宣传主题，提高宣传效果。 　　5、以人为本，创新思维，改进方法。通过座谈会、征询会、谈心会等多种形式广泛征集干部员工对效劳、宣教方面的意见和建议，使企业效劳和宣教工作更加贴近员工，更好地效劳企业。 　　【篇三】 　　一、指导思想： 　　201x年是xx公司经营开展最为关键的一年，后勤管理部将围绕公司201x年的工作要求，实行现代企业运作模式，强化素质求生存，标准管理树形象，为广阔员工提供优质的效劳，为公司的经营开展提供可行的后勤保障。 　　二、201x年后勤工作方案工作目标： 　　1、以食品卫生平安为中心，强化食品卫生平安管理，确保全年不出现一例食物中毒现象 　　2、以职工公寓管理为重点，完成201x年新员工的住宿安排工作，保证职工公寓内不发生平安事故。配合公司搞好员工思想政治工作进公寓，使员工公寓管理水平上一新台阶。 　　3、以员工满意为目标，树立后勤效劳新形象，力争员工对后勤效劳满意率较201x年有一定的提高。同时，为公司文明单位创立和经营开展评估提供较好的后勤保障。 　　4、以深化后勤改革为动力，确保201x年公司按现代企业模式运作，标准并开拓公司后勤经营效劳市场。 　　三、201x年后勤工作方案主要工作： 　　(一)、以开展诚信教育为主题，加强后勤员工的职业道德教育，提高公司后勤员工的综合素质，增强后勤员工的凝聚力。 　　1、认真组织后勤全体员工学习潘总201x年年终工作会议讲话要点，让后勤员工能了解公司的“五个一工程〞，进一步增强员工的责任心和紧迫感，做到爱岗敬业，诚信效劳，乐于奉献。 　　2、按照公司201x年的工作方案，抓好后勤人员效劳公司员工的积极性，提高员工的思想政治素质和职业道德水平。 　　3、定期开展公司文化、体育和