2023年《安全文化》之浅析企业安全文化建设的内驱力.docx

浅析企业平安文化建设的内驱力 　企业平安文化建设的内驱力,是指企业在生产经营活动中，形成的一种自我加压、自我监督、自我完善、自我创新和自我开展，全面落实平安生产主体责任的力量。它来源于实践，贯穿于平安生产的始终，企业平安科技的提升、平安环境的优化、管理制度的创新、规章制度的落实，都离不开平安文化建设的内驱力。企业如果缺少平安文化建设的内驱力，平安生产的主体责任就无法落实，平安生产的各项工作就难于奏效。因此，重视和加强企业的平安文化建设、培养和开发平安文化建设的内驱力，是企业平安生产的前提和内在保证。　　 一、内驱力的形成 企业平安文化建设的内驱力，不是固有的，也不是自发的，而是有一定的形成过程和构成要素： 1、内驱力的形成过程。一是认识，即人们对平安生产与企业经济效益、以及自身行为及其产生后果的认识，这种认识是产生内驱力的前提。二是责任，平安靠什么？靠机制，靠管理，更靠责任心。人们之所以在生产经营活动中，把规章制度、操作标准在心理层面形成定势，构造出有意识，甚至是无意识的平安响应心理机制，是因为人们不仅认识到，平安生产工作的重要性以及做好这样工作的意义，还在于实际工作中深感责任重大，这既是压力，也是动力，这是产生内驱力的内在因素。 2、内驱力的构成要素。企业平安文化建设内驱力的构成，主要包涵两个根本要素：一是自身要素。即个体的需要，职工为了提高操作技能和在本职工作岗位上有效的保护自己，在操作中，必须严格遵守操作规程和有关的规章制度。二是环境要素。内驱力作为社会心理现象，并不是单纯的个体内在心理活动的结果，它还是一定条件下社会环境中的生存物。良好的平安开展环境，是培育企业平安化建设内驱力的必要条件。 二、内驱力的效应 企业平安文化建设的内驱力，具有以下效应： 1、导向作用。“人的本质平安〞认为：人的行为处于平安生产的根底地位，人的行为的不确定性，是平安生产中一个极大变数，人的意识与行为，决定着设备使用的平安和效率，人的平安意识差，行为不标准，再好的环境和条件，也难于从根本上保证平安，所以，企业平安生产工作的首要任务，就是努力提升“人的本质平安〞水平。 2、自律作用。企业内部任何群体或个体活动，都是一种有组织的，有序的活动。这一群体或个体有一个共同的特征，就是工作时段内行为的自律、这种自律，既是自觉的，也是相互受约束的。在企业内部有了决策层、管理层和生产工作人员的共同自律，才能使平安生产法律法规要求，成为人们在生产经营活动中的自觉行为。 3、警示作用。事实证明“事故来自麻痹〞最大的平安隐患，不是设备的缺陷、制度的缺失、环境的不完善，而是人的平安意识淡薄。平安问责，作为企业平安文化建设的一个重要组成局部，其目的就是警示人们，杜绝平安工作中的不作为、乱作为和不负责任等行为。 三、内驱力的类型 根据不同的划分标准，企业平安文化建设的内驱力，有不同类型。以数量分，有个体型和群体型；以时效分，有持久型和短暂型；以动态分，有稳定型和可变型；以成因分，有开拓创新型，自我提高型和制度完善型。本文就成因划分，略作分析： 1、开拓创新型。这种类型的内驱力最热烈、最持久，最可贵，是最高层次的内驱力。目前，由于我们国家平安生产的法律法规不是很健全，标准标准也不是很完善，迫切需要我们积极探索，大胆实践，不断完善管理制度，强化平安管理，加大创新力度，大力加强平安科学和技术的研究利用，以到达企业平安开展、和谐开展和可持续开展的目的。 2、自我提高型。当前，我们正处在一个新的经济开展阶段，随着经济开展方式的转变，经济利益，劳动用工和生活方式的多元化，以及机械设备的更新，自动化水平的提高，企业平安生产工作客观上面临着许多挑战，如何解决新势下平安生产工作出现的新情况、新问题，我们只有在平安生产工作实践中，努力学习，不断提高自己的管理水平，才能掌握平安生产工作的主动权，为企业创造一个更加平安的开展环境。 3、制度完善型。平安生产是社会文明和进步的重要标志，坚持用制度管人、管事、管生产，是保证企业平安生产的前提。企业通过建立一套完善的平安生产制度，将企业平安生产的主体责任，通过内部的组织机构，逐层分解到每一个岗位，以此明确每一个岗位的平安职责及要求，让每位员工都牢记自己肩负的平安责任，实现企业平安责任共担，在单位内部形成一个责任群体，构建起一张纵横交错的平安网。从源头上，预防和遏止各类事故，确保企业平安运行。 四、内驱的导向 内驱力作为企业平安生产的内在动力，是企业主观能动性在平安生产工作中的自我展现。因此，对于内驱力的开发和诱导，我们应当全员、全过程、全方位的进行。 1、政策导向。认真学习、宣传和执行国家平安生产的法律法规，全面贯彻落实企业平安生产主体责任，是做好企业平安生产工作的根本保证，企业平安生产工作的核心，就是将法律法规诸付于实践，并用规章制度固定下来，确保企业的平安生产工作在国家法律法规的框架内运行，让大家有章可循。 2、目标导向。明确的目标，是企业平安文化建设内驱力产生的源泉。平安无事故，是我们所有企业的共同追求，但仅凭主观愿望还不能从根本上确保企业平安生产，还必须有一个明确的目标和具体的措施。有了目标和措施，企业平安生产工作就有了向心力、凝聚力，就有了方向。 3、组织导向。根据个体在集体中具有从众的心理特点，良好的企业环境，能培养和强化个体的内驱力，因此，充分发挥党、团组织及工会在平安生产工作中的作用，将个人与群体的内驱力有机的结合起来，相互促进，通过平行影响，产生“共振效应〞，使企业和职工的内驱力始终处于激发状态。 4、价值导向。平安价值观是人们人生观，事业观在平安工作中的集中表达。人的意识，决定人的行为。企业通过宣传教育、培训等途径，不断提高从业人员的平安价值观，使他们在思想上真正树立平安第一，以人为本，平安开展的理念，在行动上自觉执行各项规章制度，遵守操作规程，做到不伤害别人，不伤害自己，也不被别人伤害。 5、成果导向。内驱力和平安生产工作之间是辩证关系，内驱力可以促进平安生产；反过来，平安生产工作成果也可增强平安文化建设的内驱力，我们所讲的成果导向，就是用平安生产中已取得的成果，鼓励人们不断努力，不断创新，让平安价值观、先进的平安生产理念及平安生产的行为准那么进一步深入人心，并诸付于行动。