2023年建筑公司双文明建设总结表彰会议纪要.docx

建筑公司双文明建设总结表彰会议纪要 同志们： 今日我们在这里召开建筑安装公司x202x度双文明建设总结表彰大会，主要是总结x202x双建工作，表彰先进，布置x202x工作，发动全体职工努力拼搏，争取实现x202x奋斗目标。首先我代表公司党政班子向受到表彰的建筑安装公司的双文明建设先进集体、先进班组、先进个人 、工会乐观分子和受到总厂、工程公司表彰的先进单位和个人表示吵闹的庆贺！向在过去一年里，付出艰辛苦动的公司全体干部职工表示诚意的感谢！ 下面，我代表公司党政班子主要讲两个方面的问题 一、重组后五个月工作的回忆 建筑安装公司x202x8月份成立后五个月时间里，在总厂、工程公司的正确领导下，在公司两级班子和各级干部的带着及全体职工的共同努力下，以“挖潜增效，二次创业〞主题活动为主线，围绕公司生产经营中心，克服了市场活源少，企业建筑资质低，技术力量缺乏，费用本钱高等一系列困难，公司干部职工团结一心，广揽活源，大力开发市场，把个人利益同公司利益紧密结合起来，涌现出一批总厂、工程公司、建筑安装公司各类先进集体和个人，两个文明建设取得了初步成果，为提升企业核心竞争力，更好地参与市场竞争打下了根底。 重组后的五个月我们主要做了以下几方面的工作： 〔一〕、分析形势，明确思路，找准定位 建筑安装公司成立后，面对的是：企业六百余人，三百余台(套)机械设备，但高、专、尖人才少，资产回报率低；局部人员思想观念相对滞后，还没有从甲方思想真正转变过来；管理粗糙，本钱效益观念不够强；市场准入资质低且单一，缺乏干大工程的竞争力，市场活动空间小的现实和困难。公司两级班子认真分析，乐观应对,抓住总厂对工程系统重组后内部市场优化、专业归口、政策优待、上新工程等机遇，不断进展壮大自己，抢占市场份额。做强工程施工主营业务，做精工程监理和管理业务，做专房地产开发和道路施工业务，使建筑安装公司逐步成为综合型、具有同行业竞争优势的大型施工企业。 (二)、确定目标，突出重点，开发市场 活源缺乏，是公司生存进展面临的主要冲突，为了进一步开发市场，公司把广找活源作为第一要务，多方面多层次进入市场。 在市场开发中，各级领导带头，职工乐观参与，只要有一分期望，就用格外的努力去做工作。规划经营部的同志千方百计、想方设法收集信息、把握动态,把业内的工程信息打印成册，拿出可行性方案，给领导决策供给精确     资料；两级班子成员与上级主管部门乐观协作，利用自己的专业优势和各方面的关系，不断拓展市场空间；投标的同志加班加点、废寝忘食、细心预备，使中标率不断提高。建筑安装公司在成立后短短的三个多月时间，就中标承揽了31个工程，总产值3320余万元，创效300余万元。 公司和分公司领导还与省市主管部门、周边业主、外埠地方政府等进行了广泛接触，利用公司揭牌仪式时机，和前来庆贺的同行亲热沟通，宣扬了公司实力，制造了良好的市场开发环境。 (三)、细心组织，满足效劳，树立形象 工程建设市场竞争的剧烈残酷，使大家倍感活源的来之不易，自觉地把“为业主供给满足效劳〞的理念贯穿于工作始终，不断订正思想观念上的偏差，提高工程质量和效劳水平，赢得了业主的信任，使效劳不仅成为获得经济效益的手段，而且成为进一步开拓市场的途径。 一分公司承建的黑河机场供油工程，工期短、场地分散，工程部的同志们在工程经理刘庆云的带着下，彻底转变了甲方思想观念，按工程承包管理模式，细心组织、科学施工、精打细算。工程保质保量提前半月完工，比估量多创效20多万元。 在伊利乳业工程施工现场。二分公司工程部的同志们与施工单位、业主、监理亲热协作，主动协调，仅用4天就把图纸中的问题和施工方案编制出来了，每天以小时为单位分解各单项工程，成立现场突击队，提前到达交工条件，受到业主的充分确定，施工现场被评为“省平安文明施工样板工地〞。 三分公司属股份制独立经营核算单位，他们比其它单位更早地进入市场，因此，效劳理念、管理水平与市场结合得更为融洽。x202x中标承揽的24项工程，产值近3000万元，实现了收支略有盈余，并稳定地占据了石化市场。 大庆石化露天体育场土方回填工程中，运一、运二的领导和职工一道，战寒冷、斗风雪、早出晚归挑灯夜战，经理韩杰在指挥倒车时崴伤脚后仍坚持工作；运二的蔡瑞斌副经理带着修理班为抢时间，在冰雪地上修车，很多同志带病坚持在施工现场，提前完成了工程任务。 大路公司在施工过程中，车队的同志克服任务急、司机少、车辆多、司机技术水平凹凸不等的不利因素，全年没发生一例平安交通事故和机械事故；在化工路、呈祥路施工过程中乐观推广新技术、新工艺提前到达了合同工期。久隆房地产公司的副经理吴那么平，带着工程部的五名同志，以良好的信誉、超值的效劳、一流的质量，在陕西咸阳打响了大庆石化久隆品牌，占稳了市场，地方政府意向性要与他们建立长期的伙伴关系，而他自己曾长达六个月，连儿子中考都没有回家一趟。这样的事例很多很多，公司各重点工程都克服重重困难，实现了“干一项工程，赢一方信任，交一方朋友，占一片市场〞的目标。在各项工作中，特殊是在施工一线，我们还有一批女同志为公司的工程建设做出了很大奉献，象一分公司的赵锁华、吕秀霞，三分的高凤君，大路的李淑杰等等，她们舍小家为大家，和男同志一样奋战在各自的岗位，并做出了突出奉献。这次受到表彰的先进集体和个人来自公司各条战线，是公司700余名职工的杰出代表。就是这样一批不讲条件、不讲代价、爱岗敬业的职工静静地为公司长期进展奉献着才智和力量，支撑起公司的市场信誉和形象。 〔四〕强化管理，标准运作，降本增效 随着改革的深化和企业的进展，为了有效解决我们管理工作滞后等问题，相继制定了规划经营、市场开发、财务管理、车辆修理等规章制度；购置了并参加局域网络，促进了企业管理工作由传统管理向现代管理转变；工程施工质量和管理方面尝试了工程经理负责制，工程管理部的同志们不辞辛苦，深化到施工一线，对工程进行实地跟踪检查；两个运输分公司对闲置不用的车辆报停，降低了费用本钱；平安管理实现了四个为零，两个提高，两个加强，运二的解放中队被评为总厂平安示范岗，吴雷被评为总厂平安岗位能手；在年末完工结算过程中，财务部的同志们经常加班到深夜，为保证按时结算和效益最大化作出了奉献。 〔五〕、加强思想政治工作，队伍分散力战斗力显著增加 公司两级党组织从企业实际动身，紧紧围绕生产经营中心，认真组织学习贯彻党的十六大精神，实践“三个代表〞重要思想，稳定了职工队伍，营造了团结和谐、乐观向上的政治气氛，通过开展“挖潜增效，二次创业〞主题教育活动加大了对职工正面教育和引导力度，一分公司、二分公司、三分公司分别被评为总厂、工程公司、建筑安装公司双文明建设先进单位，韩云阁、王国章被评为优秀组织者，刘庆云、吴那么平、韩伟东被评为先进个人；二分公司被评为总厂“挖潜增效、二次创业〞先进单位，周春义等三名同志被评为先进个人；一分公司经营部被评为总厂巾帼文明岗；李艳玲家被评为总厂文明家庭；李伯华等五名同志被评为工程公司的二次创业女杰。 进一步完善基层组织建设，成立了八个党支部，配备了专兼职支部书记；各分公司党支部调整了党小组，使支部的战斗堡垒和政治核心作用进一步增加；大力加强班子建设，两级班子形成了乐观协作、相互信任和支持的良好作风；加强了党风廉政建设和反腐败工作，建立健全了党风廉政责任制和监督措施，在机构调整、资产重组、人事变动、工程投标中没有发生一起违规违纪现象；聘任了32名经理民主联系人，召开了第一次经理民主联系人会议和首届一次职工代表大会，职工参与企业管理力量得到进一步提高，营造了良好的民主政治气氛；职工文化体育生活不断丰富，职工踊跃参与各种文体活动，涌现出2名总厂、8名工程公司级工会工作先进工作者和27名工会乐观分子；岗位练兵，劳动竞赛的大力开展涌现了创新标兵乔玉春、技术能手标兵周玉莹、2名行业状元、36名总厂级的技术能手。 同志们，x202x我们所取得的两个文明建设成果是来之不易的，是公司宽敞职工坚韧拼搏、共同努力的结果，公司殷切期望受到表彰的先进集体和先进个人要连续发扬成果，戒骄戒躁，进一步增加责任感、使命感和紧迫感，知难而进，开拓创新，取得更大的成果，公司同时号召，全体干部职工要向受表彰的先进集体和个人学习，为公司的改革进展做出新的业绩。 二、x202x工作支配 x202x是建筑安装公司承前启后、迎接更大挑战的关键一年。我们要依据总厂、工程公司的统一部署抓住机遇、开拓进取。 先进既是荣誉也是生产力，受到总厂、工程公司、建筑安装公司表彰的单位和个人是公司改革进展的顶梁柱，你们身上呈现着我们建安人坚韧拼搏的无私奉献精神，自强不息的开拓创新精神和求真务实的爱岗敬业精神。这是今后公司改革进展的强大精神动力，是我们的贵重精神财宝和巨大的无形资产，我们要倍加珍惜并努力扩大这笔精神财宝和无形资产，带着宽敞职工制造新的业绩，努力形成一个崇尚先进、学习先进、人人争领先进的良好局面。 x202x工程公司为管好总厂和公司的各项工程，成立了五大工程部。我们建筑公司将重点围绕龙凤120万吨加氢装置建设；乙烯体育场、灯光球场、生活区及道路改造；乙烯复合肥土建、热电厂锅炉厂房、高压聚乙烯土建三大块管理区域管理好已落实的各项工程，在公司首届一次职代会上公司已与各分公司签定了x202x生产经营责任状，会上审议并通过了x202x生产经营责任制实施方法，明确了建筑安装公司x202x指导思想和奋斗目标。 x202x工作的总体目标是：以完成工程公司下达的利润指标130万元为中心，力争实现220万元的奋斗目标；实现各类平安“四率〞为零；创立总厂双文明建设先进单位。 为此，今年要重点抓好以下几项工作： (一)、通过加强工程管理，力争实现效益最大化 石化市场是我们赖以生存的生命市场，我们要抓住今明两年总厂、石化公司加大基建投资的机遇，加快进展壮大自己。今年公司经多方努力，现已落实工程规划产值近2个亿，意向性工程规划产值近5000万，活源比拟乐观，如何干好我们已落实的工程，是目前我们工作的重点，由于它也关系到我们今后在石化市场的信誉和形象。依据工程公司成立的五大工程部，结合我们目前的三大片施工管理区，要尽快预备，突出重点，统筹兼顾，抽调精兵强将，分兵把口，搞好各项工程管理连接。各分公司的工作都要努力适应新体制、新形势的要求，瞄准大目标，坚持高标准，自加压力。要深化发动，明确形势，对各项工程的前期预备、进度把握、质量把握、平安把握、本钱把握心中有数，要选好劳务层，在开工前要签好各项合同后再开工。 公司将重奖市场开发有功人员，工程施工管理创效人员，经济技术创新人员，完成经济指标负责人员。 〔二〕、通过落实生产经营责任制，增加获利力量 各分公司要依据公司在职代会上通过的x202x生产经营责任制实施方法，结合实际状况，实行措施，保证落实；要建立本钱把握体系，经营、财务要严格把住费用本钱、财务支出关，并加大效能监察力度；我们在抓好各项工程时，全方位地实施低本钱战略，最大限度地降低费用，把握支出，保证年度生产经营目标实现。 要大力开展集团公司提出的“本钱效益年〞活动，向职工不断灌输本钱竞争理念，要精打细算工程的投入产出比，使追求低本钱成为公司全体职工的共同行为，成为公司行为理念的重要组成局部；要连续推行单车核算制度，把费用把握在最低限度，降本增效。 (三)、通过转变思想观念，提高效劳意识塑造企业形象 为业主供给满足效劳，是我们的经营理念。但是至今，“我们就是乙方〞的观念还是没有真正地树立起来，再一个是多年来，我们没有自己的施工队伍的印象在总厂、公司内