2023年中铁工经部是干什么的 工经部部门工作总结3篇2.docx

中铁工经部是干什么的 工经部部门工作总结最新范文3篇 2023年工经部工作总结范文精选工经部部门工作总结最新范文3篇1 　　时间匆匆,不知不觉已在公司呆了好几个月,回忆这段时间，对我个人而言收获颇丰。不管是生活还是工作都让我重新审视了自己以往做人做事的态度和方式，得到了成长。在领导和同事的支持、帮助下，各方面所得到的锻炼都使我受益匪浅。在此，我须真诚的向各位领导和同事表达我深深的谢意，感谢大家在这段时间给予我足够的宽容、鼓励和帮助。下面就我这段时间以来工作的学习和思想进行简要的回忆和总结： 　　一、合同管理 　　在日常工程合同方面我们参与各种与工程有关合同的起草、洽商、签订、会签与监督合同条款的执行，复核相关部门经办合同的合理性、标准性。日常工程合同方面涉及工程施工合同、桩基合同、咨询合同、施工用电合同、景观绿化合同、试验检测合同、委托协议以及其他合同等，我们对每一份已签署完成的所有资料都及时分类登记整理，做到底数清、情况明。 　　对于施工合同管理，主要依据中铁X局集团工程施工分包管理方法中铁XXX部[201X]XX号。 　　二、本钱管理 　　本钱是管理是指工程在履约过程中，管理者对各项可控本钱，采取组织、技术、经济等手段，通过事前合理预测、过程实时控制、期中期末及时考核等方法，完成预期本钱控制目标，最大限度地实现本钱结余的管理活动。 　　本钱核算遵循的原那么： 　　(1)真实性原那么：实际本钱归集应完整、准确、真实，严禁弄虚作假、虚列或漏列本钱费用。 　　(2)一致性原那么：核算收入与本钱支出的核算对象、核算周期、核算方式要对应一致，要采用建造合同准那么。 　　(3)及时性原那么：按规定的核算周期，在规定的时间内完成并及时上报。 　　三、劳务管理 　　1、劳务分包管理的原那么：必须依法合规，合法分包;从严审查，择优录用;强化管理，共树信誉;量价可控，本钱最低。 　　2、劳务分包队伍的选定 　　(1)劳务分包队伍必须已在集团公司或公司注册登记公布的合格分包方名录内，信誉良好，必须具备承当施工工程相应的施工技术能力，具有满足工程工程要求的专业技术人员和管理人员。 　　文库 　　(2)施工人员必须经过岗前培训，属国家规定的技术工种应有职业资格证书，特殊工种作业人员必须经过劳动平安卫生培训，取得特殊工种作业操作证。 　　(3)劳务分包队伍进场后，必须提报营业执照、资质证书等资质资料，工程部及架子队分别备案，施工过程中劳务分包队伍应及时对营业执照、资质证书等资质资料进行年检并报工程部工经部备案。 　　3、劳务分包队伍招标 　　(1)施工前，由工程部提出分包队伍的类型和规模以及施工数量要求，报公司，工程部成立劳务队伍选用评审组，根据公司批准的方案，组织编制招议标文件，由工程部工经部测算分包价格，填写拟参与招标劳务队伍名册和拟选用劳务队伍名册，报公司劳务管理中心审批。 　　(2)公司、工程部组织在规定的时间内进行集中统一报价。各劳务队伍报价完毕后，招议标小组组织进行评标，围绕标底价格、资源配置与意向的劳务队伍谈判，力争使其接受标底价格，满足施工要求。经劳务队伍认可的单价，将作为签订正式合同的依据，按招标合同样本及标底价确定劳务合同。 　　四、工作方案及目标 　　(1)通过铁路工程投资控制系统和铁路定额认真学习单项概算和综合概算的编制方法，到达能独立的完成一个工程的概算编制工作。 　　(2)研究红线本钱内容、费用组成等，做到能独立完成一个工程的红线本钱编制工作。 　　(3)预算编制过程中需多考虑各种材料、运输、施工工艺等可变动局部的价格，积极关注、认真考察市场行情，以最合理的价格编制各项预算。 　　总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量。有时遇到一些工作困难，主动思考、积极解决、及时汇报，为公司争取最大的利润。 　　XXXX 工经部部门工作总结最新范文3篇2 　　时光如梭，转眼已近岁末，回忆2023年的工作，有独上高楼的孤独与迷茫，有衣带渐宽的艰辛，也有蓦然回首时的那份喜悦与自豪，不知不觉中，充满期待与希望的2023年伴随着新年的伊始即将临近。现就本年度工作情况总结如下： 　　一、2023年工作完成 　　(1)虚心学习，努力工作 　　2023年3月初，由于工作的需要，我由一名工程技术员转变成工程经济人员，从事工程经济工作，工作角色转变的同时，工作内容也发生了巨大的变化，虽然如此，但是全新的工作，更像是一座全新的象牙塔，鼓励着自己不断去探索发现，用尽可能以好的工作质量诠释出岗位角色。 　　在工作中，通过领导以及各位同事的细心关心和指教，我学会并掌握了2.0系统、GS系统、广讯通、共享平台以及铁路验工计价软件的使用和操作，并且在公司举办的培训学习中学会了广联达算量平台和铁路工程投资控制系统的使用，为后期的劳务结算、验工计价、本钱分析、合同管理、二次经营等工作打下了坚实的根底。 　　(2)认真履职，突出工作重点 　　在部门职责划分中，我的重点工作是劳务结算、验工计价、本钱分析。 　　1、劳务结算 　　劳务结算工作从每月在25日开始，次月10日之前完成。自履职至今，累计办理结算10次，合计金额xxx万元，详见表1。 　　2、验工计价 　　2023年已完验工计价3次，本年合计金额xxx万元，累计验工计价xxx万元，第四季度方案验工计价xxx万元。 　　表1 3~9月份劳务结算 　　单位：万元 　　结算月份3月4月5月6月7月8月8月合同外9月10月11月合计 　　结算金额 　　3、本钱分析 　　本钱分析工作按照公司要求每季度进行一次，截止9月30日，工程开累完成产值xxx万元。扣除材料负价差xxx万元及甲控材料转为甲供材料造成合同收入减少xxx万元后，开累确认收入为xxx万元。实际本钱为xxx万元，税金(计入本钱项)为xxx万元，实际经营净利润xxx万元(收入-本钱-税金)，实际经营净利率xx%， 　　4、其他日常工作 　　由于工经工作面广，涉及部门多，在我完成主责工作的同时，也要协助本部门及其他部门同事共同完善其他工作，如财务部门付款流程发起，物机部门结算物资扣款，本部门合同起草及签订等。 　　二、工作中存在的问题及缺乏 　　1、日常工作琐碎，一时不能够同时照顾周全，正常工作时间做与主责无关的琐事，通常在晚上加班时间才能安静完成主责工作，日积月累，工作没有成就感，内心产生不稳定情绪，影响工作质量和效率。 　　2、根本业务知识不够扎实，系统知识还不够全面，缺乏理论与现场实践的有机结合，应变能力差。 　　3、工作中遇到问题能绕那么绕，避重就轻，缺乏开拓钻研及吃苦耐劳精神，业务素质提高不够迅速，对新业务知识仍然学习得不够多，不够透彻。 　　4、自我学习提升热情不够高，很少利用空余时间加强各方面专业知识学习，此方面一定要加强; 　　5、工作中外部交流沟通缺乏，与其他部门、工区、分包方沟通交流不深入，影响工作配合、信息收集、协调解决问题; 　　6、个人独到见解、观点少，在工作中，大多情况下都在执行上级命令或规定的流程程序，很少提出自己的独到观点，思维不够活泼，经验不够丰富。 　　三、2023年个人工作规划 　　1、立足岗位，扎实做好本职工作 　　工经工作事关工程本钱控制，思想上必须坚持良好的职业道德标准，把住原那么，工作上要学会与同事沟通，认真履职，关系工程核心利益的及时向上级领导报告请示。具体主责工作，应做到以下几点： 　　(1)保证结算工作的准确性与真实性。这是结算工作的前提，无论图纸签证等变更多繁复，始终要把准确性与真实性放在第一位，严格按照合同、图纸等依据结算。坚持三统一、四不结算、五不付款的原那么。 　　(2)提高结算工作效率。在保证工作准确真实的前提下，努力提高工作效率。各分项工程的预算编制、合同签订等必须走在工程进度前面。按照工作的轻重缓急合理分配时间，积极主动的解决工作存在的问题。 　　(3)保证验工计价的真实性。依据现场施工实际需求，提高验工计价效率，在计价前与调度加强沟通，前往现场实际了解真实施工进展情况，防止为了计价而验工。 　　(4)继续深入的学习造价专业知识，多积累与本专业相关的经验，多查相关的预算资料，做到活学活用，理论联系实际，努力将本钱分析工作做成具有指导生产意义的工作，真正把平时学到的东西运用到实际的工作当中。 　　(5)多跟部门领导、同事沟通学习，在做好主责工作的同时加强对合同管理、二次经营、劳务管理等工作的学习，努力提升自己，拓展综合业务能力。 　　2、理清思路、迎难而上 　　从众多琐碎事情中理清工作思路，找出重点工作，依次进行，防止大抓蛮抓。对疑难问题不逃避，正向面对，主动参与，提升自我开拓钻研以及吃苦耐劳精神。 　　3、加强学习、夯实业务根底 　　加强自身专业水平学习，特别是铁路投资软件操作，积极参加公司、工程部业务培训，加强现场实践经验，多跑现场，深入一线，认真学习各项工程施工工艺流程。 　　4、主动沟通、加强关系 　　全面加强修养，着重提高情商，在工作中主动沟通交流，在沟通的同时到达相互学习的目的，通过相互之前不断的沟通、互补，改善，到达提高工作能力和质量的最终目的。 　　以上是我在工经部八个月的工作总结及来年方案安排，有收获也有缺乏，在日后工作中，我会更加努力，不断提升自身业务水平，完成领导交代的各项任务，以高度负责的态度做好自己每项工作，缺乏之处，请批评指正! 工经部部门工作总结最新范文3篇3 　　回忆这一年半来自己的工作和学习生涯，有喜有忧，有坎坷，也有收获，取得的成绩同志们也是有目共睹的，不再一一列举。但是我想说明的是，成绩是来之不易的，这里面包含着行领导的正确领导和今天在座的全行干部职工的帮助和支持，尤其是包含着科技部全体员工的辛勤劳动和艰苦努力。这一年来，我作为科技部的负责人，只不过是做了一些应该做的工作，具体的可以概括为如下五个方面： 　　一、加强管理、保障平安 　　银行科技工作中，平安为首要任务，科技工作的成果就在于各种银行业务都能正常无事故的顺利开展。首先，保障平安的最有力手段就是制度，我本着这一原那么，屡次与部门内部人员讨论制度的问题，对原有的岗位责任进行了调整，制定了新的岗位责任制度，强调了岗位的必要性和重要性，将岗位责任细化，责任到人，在管理层面有了明确的管理分工,使科技工作在有序的环境下进行。并且，在部门全体员工的共同努力下，保障了各项修订后制度和新建制度的贯彻执行。其次，络和信息系统的平安稳定运行是科技部工作的命脉，只有整个信息系统保持稳定、连续、高效的运行，我们才能在这个根底上谈下一步的开展，才能够充分发挥已有的和新开发的业务产品的作用。为保证系统的平安运行，在年初时，为部门内部配备了移动值班 ，从而缩短了故障产生时的延滞时间。在年初时，我提出了保障ATM及POS的银行卡地区系统整体可用率到达99%以上的目标。尽管我们的地区系统在XX年时频繁出现波动，但通过我们 　　对系统的二次改造后，今年的系统运行一直都是非常稳定的。我在加强管理、保障运行方面付出的努力取得了预期的效果。 　　二、科技工程、重点实施 　　在科技工程方面，XX年由总行推出的新产品和对原有业务系统的更新的工程很多。首先，我们要支持业务部门参与剧烈的市场竞争。总行为满足市场竞争需要而开发的产品在各种信息渠道中已经介绍的很多，但就沈阳的地区特色和我行的特点，各业务部门提出了一些工程需求，如：银证通系统、薪加薪系统、单证中心系统等。在行领导、相关业务部门、各支行的配合下，这些新产品得到了及时的上线，丰富了我行的产品线，增强了效劳功能，逐步建立了一定的市场竞争优势，对于将来改善我行的客户结构起到了重要的推动作用和支撑作用。 　　以往我行的系统中由于总行的滞肘，有些不利于市场开拓的方面。通过我们以及其他分行的相关反响，总行今年已对这些问题进行了一些相应的改良。如：ATM、CRS等自助设备的客户操作