2023年行政人事部工作计划样本.docx

行政人事部工作方案样本 　　【篇一】 　　一、行政人事部战略目标 　　结合国内经济开展趋势及酒店的实际经营状况，2023年行政人事部的战略定位为“内部整休、管理提升、加强执行力〞，围绕企业的战略定位，2023年度人力资源的战略目标为提升企业人力资源的整体素质，形成一个具有核心价值理念、专业技能突出、管理能力强、有序流动的企业人力资源团队，突显企业在“人才〞方面的核心竞争力。 　　二、人力资源开展规划 　　(一)企业内部的有序人才梯队的培养与形成 　　充分挖掘内部员工的潜能，通过2-3年时间的大力度培养内部员工，集中培养管理岗位和专业技能岗位。员工的开展通道为管理岗位和技能岗位的双通道。技术型岗位通过效劳员的鉴定来实现个人开展的突破。关键管理岗位的增补以内部增补为主，即出现岗位空缺，通过内部梯队选拔的方式甄选出同岗位相匹配的人选，鼓励酒店员工的工作积极性，激发员工自我学习、提升的激情，从而提升团队的整体素质，创造出学习型的团队气氛，人人争先恐后，相互赶超，积极上进。 　　(二)政策、制度及工程支持 　　1、制定与实施餐饮和客房的效劳员的评定。 　　2、招聘与培训开展 　　(1)招聘 　　2023年招聘的主要目的为企业有方案的人员调整后的增补，招聘的主要途径为内部员工推荐、校园招聘、网络资源、招聘宣传及其它招聘渠道，以免费或低本钱投入为主; 　　A、出现岗位空缺，行政人事部在酒店内部发布岗位增补的通知，员工可推荐符合岗位要求的人员应聘或者自荐; 　　B、校园招聘的优势为资源集中，投入少，具有增值效应，2023年将作为招聘工作的一个重点; 　　C、网络招聘主要通过朝阳人事人才网发布招聘信息，重点增补基层效劳人员和专业技能型人才; 　　D、招聘宣传工作将作为招聘工作的另一项重点，以传单和广告的方式来做宣传，这样即能起到一个招聘的宣传工作也能对酒店有一个很好的宣传。 　　(2)培训开展 　　①根据2023年部门培训方案，按时按量完成部门的培训工作，重点为：员工职业素养、执行力和团队建设。 　　②建立培训管理体制 　　建立行政人事部培训管理体系，加强培训与培训管理，配合各部门组织建立起各部门的培训机制，实行部门自身培训与酒店培训相结合的方式，能让员工处处享受培训、每天都能培训，使得培训一体化、机制化、结构化、有效化，行政人事部将积极的配合与监督各个部门的培训工作，使得全体酒店员工在各个方面有一个质的提升。 　　三、人力资源管理体系的构建 　　(一)建立起人力资源各个模块的标准体系，制定并完善各项操作流程，该项工作具有一定的周期性，通过一年左右的时间将各个模块的工作流程及标准细化;2023年度重点系统标准招聘管理流程、人事档案管理流程;完善酒店的规章制度：员工休假管理规定、员工福利制度等。 　　(二)协助各个部门制定和完善工作流程及工作标准，明确各项工作的操作流程，提高工作效率和质量，通过一年的系统梳理，使酒店各个部门的运作更加畅顺、高效。 　　四、绩效考核方面工作 　　完善绩效考核的正鼓励加分工程，突出绩效考核的正面鼓励作用;重点突出人才培养方面及工作流程优化方面的正鼓励力度;同时对部门的人才梯队培养关注力度不够的部门加强督导。 　　五、质检工作： 　　2023年，行政人事部将建立完善的质检体系，对质检奖罚细那么，广泛的征求意见，进行合理的修正和完善。克服质检人员少的困难，抓重点，抓实际，培养部门质检骨干，增加质检的数量，扩大覆盖面，增加工程和内容，向全面质检管理迈进。 　　六、企业文化建设：行政人事部将建立员工业余生活方案，如出游、生日会、趣味运动会等;行政人事部还将建立员工心声方案，及时、深入的了解员工心声。 　　七、后勤管理 　　行政人事部将在2023年度对酒店后勤板块重新作出管理方案与方针，特别是酒店员工宿舍和员工食堂的管理方面下足功夫。 　　2023我们任重道远，行政人事部将继续坚持总经理对酒店的经营与管理的指导思想，完善部门各项工作，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务;同时，要不断地提高自己，及时学习更新，以使管理方法更加科学、合理。加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调开展。总之，2023年行政人事部将继承并发扬以往积极向上的工作热情和团队精神，使行政人事部的工作要求走向正规化、标准化，使行政人事工作能继往开来，为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的准备。 　　【篇二】 　　一、指导思想 　　以学校总体工作部署为指针，以教育教学工作为中心，以“运转有序、协调有力、催促有效、效劳到位〞为目标，树立以人为本的理念，贯彻效劳宗旨，发挥协调作用，抓好内部建设，努力提高素质，在全校教职工的支持和配合下，有目的、有条理、高效益地开展工作，为学校提质量、创成绩而效劳。 　　二、常规工作 　　1、及时收发书面和小编上文件、通知，并交校长审阅，根据校长的审阅意见，转达给分管校长及相关处室办理或通知相关教师。并作好档案的归档和整理工作。各部门所属的档案，按长、中、短期分类，永久性档案、长期性档案于期末交办公室分类归档。 　　2、做好文件的上传下达工作。在主管领导指导和帮助下，明确任务，各负其责，做好文件的接受、传送、催办及文件管理工作，信息采集、上报、保密和档案管理工作。对来文的阅批、领导批示的督办、重要文件的核稿、接听 、打印文件、会议记录、会议召集等日常工作，做到严谨有序，不出过失。各项文件材料，力求及时、准确，优质、高效。 　　3、提前做好开学和学期结束前的工作安排，根据学校部署及时起草学校工作方案(总结)和校历。 　　4、及时向区教育体育局和其他上级部门上报学校相关的工作材料。 　　5、及时出好会议通知、学校工作安排通知、节假日放假安排通知等事宜。 　　6、做好学校会议的筹备工作、记录工作。 　　7、继续做好各种迎检和接待工作。 　　8、做好相关的年报和各类信息统计工作。 　　9、做好校长及副校长安排的临时指令性工作。 　　三、主要工作 　　1、进一步做好各部门、各年级的统筹协调工作。争取主动、积极配合、充分协调是行政人事部的主要工作目标。搞好综合协调，确保学校政令畅通。及时传达贯彻学校决策，加强督办检查，促进学校各项决策的落实。认真、科学地搞好部门与部门之间的沟通协调工作，防止互相扯皮、推委，出现工作空档，确保学校以教学为中心，各方面通力合作，默契配合。坚持重大问题报告制度;做各部门之间沟通的桥梁，不贪功、不诿过、不拆台、不越位、顾大局、识大体，维护好学校班子的团结，提高工作效率。 　　2、做好学校文函档案管理工作。根据档案管理要求，完善档案管理制度，标准档案管理工作，注意收集整理表达学校办学水平的教学教研材料并归档，使档案管理更科学、标准， 　　作好档案利用工作，更好地为教育教学及各项工作效劳。 　　3、做好校务公开工作。认真做好校务公开工作，增加公平、公正和公开的透明度，对职称晋级、年度考核等各项重大事宜，在全校教职工中及时做到公开。 　　4、创立有特色的校园文化。优化育人环境，提升校园文化品位。加强学校网页、阅报栏、宣传栏等文化载体建设。继续做好精神文明创立工作，稳固并开展文明创立成果。协助校长搞好学校外事工作。 　　5、按时完成人事统计及有关报表工作。收集整理学校办学的根本数据，编制学校的根本情况表，向学校有关部门提供数据查询和信息咨询效劳。 　　6、协助学校做好平安稳定工作。催促值班人员按时到岗并做好平安记录; 　　认真排查不稳定因素，及时化解各类矛盾纠纷。 　　7、树立效劳意识，公正公平地做好各项人事工作，配合校长做好教职工绩效考核、继续教育、日常考核、教职工工资增加、职评等工作。 　　四、需强化的工作 　　1、调整网站版面，移除润扬中学栏目。 　　依照学校规划调整，在学校网站首页及分页上移除润扬中学(含高中、初中)栏目的显示，原栏目数据转入后台隐藏保存。 　　2、增加与学科教学相关的网站连接 　　拟在网站醒目处增加扬州教考研、市(区)名师工作室等网站的链接，突出对教育教学的支撑。 　　3、继续做好网站专栏建设工作 　　在认真做好已有专栏的根底上，积极配合学校行政管理和教育教学部门，围绕教育教学热点，继续开辟新的网站专栏。 　　4、继续抓好网站投稿的日常管理工作 　　继续做好网站信息员信息技术能力常规培训，通过邗江中学教师QQ群及时通报工作动态;准时按月通报各部门投稿情况，催促信息员提高投稿时效性。 　　5、做好与学科基地学习平台的对接工作 　　依托学科基地配置的学习资源平台，打造集学校宣传、信息发布、资源共享、自主学习等多功能为一体的校内综合网络应用平台。 　　【篇三】 　　2023年是公司开展的关键一年，本部门将紧紧围绕公司开展战略及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬鼓励、后勤保障等各个方面能满足公司经营开展需求，为实现公司2023年度目标尽职尽责。 　　一、健全和完善公司各项制度及工作标准 　　1.根据公司开展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理标准，为公司“法治〞打下根底。 　　2.根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加标准。 　　3.根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责。使职责清晰，责任明确。 　　二、深挖招聘渠道，满足人力需求。 　　1.根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到适宜的人力及人才。 　　2.根据2023年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。 　　3.自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化，保存江西人才人事网和抚州招聘网。 　　4.做好2023年年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。 　　5.与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。 　　三、加强培训管理工作，构建培训体系。 　　1.如未能招聘到适合的培训专员，2023年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，实施2023年度培训方案。 　　2.根据公司实际状况及公司开展战略需要，制定2023年度培训方案，并组织实施。3.与外部培训机构联络，201x年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及效劳理念这三大块，提高管理人员综合素质。 　　4.内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。继续开展视频培训学习，201x年度每个部门根据实际工作情况，每周安排一次两个小时的课程。学完一个课程，撰写培训心得，并进行考试。整个年度持续不间断的学习，努力打造学习型组织，成长性团队。 　　5.对每月新入职员工进行入职培训，做到及时性、有效性，最快的让新进员工熟悉公司流程制度，了解公司企业文化，熟悉自己的工作职责。 　　四、加强绩效管理，构建合理的鼓励机制。 　　1.根据公司年度经营目标，制订公司201x年度绩效考核体系。 　　2.按照201x年度绩效考核体系，实施绩效管理。绩效考核组需全程监控，使绩效考核公平、公正、透明，真正发挥绩效考核的鼓励作用。使多劳者多得，少劳者少得，不劳者不得。能者给予上升的通道，庸者施以教育的时机。 　　3.根据考核结果，进行有效的面谈，倡扬先进，教育后进，给后进者改善教育进步的时机。 　　4.根据考核结果，不断改进考核体系，使考核体系更加完善，更能发挥鼓励的作用。五、控制人力本钱、完善薪资结构。 　　1.根据公司开展需求，重新审订各部门编制，确保人岗适配。精简充裕人员，降低人力管理本钱，适当调整在职员工薪资待遇。 　　2.根据现有的薪资标准及岗位情况，设计详细的薪资等级制度及岗位等级制度，结合绩效考核结果，给予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间，增强员工的归属感。 　　六、加强企业文化建设，增强员工凝聚力。 　　1.201x年度，本部门拟与企划部配合，创办企业内刊