2023年安全检查科安全创新总结新编.docx

平安检查科平安创新总结 为了切实抓好发电厂的平安生产管理工作，排除平安隐患，加强平安生产的检查和管理工作，确保电厂和谐稳定的开展。电厂平安检查科在实际工作中，严格执行电厂平安管理的各项工作要求，在制度上抓落实，在管理求创新，为促进电厂的平安稳定开展积极夯实根底。现将我科室创新平安工作具体总结如下： 一、利用影像技术促进平安检查 起因： 电厂进行日常平安检查时，往往采用纸质平安检查台账记录模式，在平安周（月）会议等各类平安会议中，无法直观、真实的呈现平安危险源的状态，不利于形成感性的认识，更不利于各类平安整改的具体落实。 方法与内容： 开展平安检查时，用相机拍摄现场检查存在隐患，利用相机技术的优势，集动态影视图像、静态图片、声音等信息为一体，更好的从视觉和感性的角度再现各类危险源（平安隐患）。 效果评价： 再现了各类平安隐患的现场，使得平安会议变得更加形象、更加直观，从感性直观的角度为理性的科学判断夯实根底，有利于各类平安决策和执行工作的开展。 持续深化： 平安管理工作要与时俱进，在工作中，我们在实践过程中将不断总结 经验、创新管理，利用先进的科学技术手段，如。先进的影象设备等做为日常平安检查工作的辅助工具，要求平安检查人员人人会用、人人用好，积极帮助和促进我们平安管理工作能够有效提高，使得平安管理工作更加科学性、更加有效行、更加直观性，不断促进电厂平安检查工作的水平和质量。 二、量化隐患分值，纳入“双基〞考核 起因： 为加强平安精细化管理，调动全员参与平安管理的积极性，形成工作合力，真正做到平安关口前移、重心下移，坚决杜绝事故的发生，促进平安生产形势的持续稳定好转，量化隐患分值，纳入“双基〞考核。 方法与内容： 检查过程中，将查出的隐患具体量化分值，进行交易，纳入“双基〞（平安市场）考核，考核结果作为平安市场工资结算依据。 效果评价： 调动各车间参与平安管理的积极性，促进了“双基〞建设工作的力度和深度，使车间工作形成工作合力，真正做到平安关口前移、重心下移，有效的坚决杜绝事故的发生，促进平安生产形势的持续稳定好转。 持续深化： 将“量化隐患分值，纳入双基考核“做为一项长期工作常抓不懈，积极探索隐患量化分值的科学制定。 三、高效快捷、风险提示 起因： 平安检查结果反响速度慢，缺乏适时性、平安整改速度慢，导致执行力减弱。 方法与内容： 针对日常检查、定期排查所查处的问题，以电子邮件的形式发送至各车间，进行风险警示。 效果评价： 防止平安检查的过程和结果流于形式，有效的催促了平安整改落实到位，到达未雨绸缪，防患未然的效果，使得车间能够根据风险提示及时整改或完善各类应急预案，有效的提高了各类平安险情发生时员工的平安有效反响度，到达了减少或防止各类平安事故的目的，更提高了工作的执行力。 持续深化： 针对日常检查、定期排查所查处的问题，以电子邮件的形式发送至各车间，进行风险警示做为一项长期的工作内容，坚持不懈，久久为功。 平安管理工作是一项长期艰巨的工作，责任重大，不容松懈，在今后的工作中，我们平安检查科，将继续严格执行国家和电厂的各项平安法规和制度，结合电厂实际，以强化管理为手段，以整章建制、现场整改，以高标准、高质量、高效率完成全年各项平安生产任务为目标，全面改善电厂的平安生产环境、提高设备的健康水准，提升平安管理水平，创新平安管理方式和方法，努力为电厂的大开展保驾护航，夯实平安根底。 第4页 共4页