2023年房管局工作总结及工作思路.docx

房管局工作总结及工作思路 房管局工作总结及工作思路 ××××区房管局、房改办2023年 工作总结及2023年工作思路 （2023年11月28日） 一年来，××××区房管局、房改办在区委、区政府的正确领导及市房管局、房改办的精心指导下，紧紧围绕局、办的中心工作，认真履行房地产行政管理职能，不断深化住房制度改革，切实提高效劳效能和工作水平，在创新中谋求开展，在效劳中提升形象。按照科学开展观的要求，依照年初确立的工作目标，求真务实、真抓实干，较好地推进了各项职能工作的开展。现就2023年工作进行总结回忆，并提出2023年工作思路。 一、以开展深入学习实践科学开展观活动为切入口，加强内部管理，提倡效劳基层，全面提升房管、房改部门形象。 一是紧密结合自身实际，精心组织，扎实有序推进学习实践活动的全面开展。根据中央、省、市、区委开展深入学习实践科学开展观活动的统一部署和要求，局、办专门成立了学习实践科学开展观活动领导小组，设立办公室，及时召开专题会议，研究确定区房管局开展实践科学开展观活动实施方案，明确了目标任务、方案安排和具体要求。局领导班子和党员干部围绕“重民生、强保障、促开展〞这一主题，在学习调研、提高认识的根底上，从查找影响和制约科学开展的突出问题、事关群众切身利益的突出问题、党性党纪党风方面存在的突出问题入手，开展了一系列调研活动。认真检查了贯彻落实科学开展观中存在的突出问题，形成了分析检查报告，并制订了整改方案，提出了改进的总体思路。在学习实践活动中，尤其注重理论联系实际，将实践活动融入到各项工作中去，使学习实践活动成为全面完成各项工作任务的有力推手。 二是完善责任管理体系，通过机制的健全，切实提高干部职工队伍行政效率。根据年初确定的房管、房改工作的总体思路，全局上下迅速行动，制定措施，明确目标和要求，编排工作方案，并强化了领导机制，完善了责任体系，形成主要领导亲自抓、分管局长具体抓、中心工作重点抓、业务工作全面抓的责任结构，明确要求局办各科室负责人和全体党员干部切实负起责任，形成一级抓一级、层层抓落实的责任体系，确保了各项具体工作的顺利有效开展。在此根底上，进一步深化了行政管理体制和运行机制，坚持用机制管人、用机制管事。明确岗位目标责任制，建立健全绩效考核评价机制，对全局各科室和下属单位实行全面考核，并组织实施每月一次的日常工作考核，对考核结果进行即时公示，有效提升了全体干部职工的效劳观念和工作作风，切实提升了房管房改队伍的行政效率。 三是深入开展“三个年〞活动和三项专项行动，提升房管房改部门整体形象。大力解放思想，开展了“住房保障落实年〞、“房管队伍素质提升年〞、“文明单位创立年〞活动，认真组织“三贴近、下乡挂钩〞、“破三难〞、创立平安物业三项专项行动。从改善效劳环境从入手，全面提升效劳品质，扩展了房产效劳大厅，将房产交易、登记、评估等所有窗口进行集中，实行一站式办理，还专门设置了咨询效劳台，为办事群众提供各种业务咨询，并提供文印效劳等多项便民设施。在继续推行“交易办理无午休〞制度的同时，房产交易中心采取科学调整工作流程、充实一线工作力量等措施，进一步缩减抵押登记时限，将抵押权设立登记工作时限缩短为3个工作日，为企业房产抵押登记开辟“绿色通道〞，从速办理，使广阔群众、企业在节省时间、节约费用中得到实惠，得到一致好评。 四是关注民生，为民解忧，创新效劳方式，切实维护广阔群众的利益。今年，我们继续开展优化效劳质量、满意基层站所（办事窗口）创立活动，倡导增强“五个一点〞效劳意识，即“微笑多一点、耐心多一点、奉献多一点、委屈忍一点、效率高一点〞。各基层站所（办事窗口）不断拓宽效劳领域，创新效劳方式，变坐等效劳为主动效劳，大力推行现场办公，开展上门效劳活动等特色效劳，今年共为辖区内的军烈属、低保户、残疾人、特困党员、离退休老干部等对象送证上门六十屡次。目前，这些便民效劳方式已经成为各基层站所（办事窗口）为民效劳的工作惯例逐渐推广开来，让群众在家门口就能享受到快捷方便的房管效劳，做到了“哪里有需要，哪里就有他们的影子〞。本着从拓宽融资渠道、提高融资能力，支持××××新农村建设的角度出发，在经过充分的调查研究后，我们及时推出了农房贷款抵押登记试点工作，从而极大地缓解了广阔农民贷款难的问题。通过力所能及地帮助解决当地村民生产生活中遇到的实际困难，实实在在地加深了与基层群众的感情。 二、以全面提升房管、房改事业开展，转变管理职能为突破口，推动各项职能工作的深入开展。 （一）进一步强化了住房保障体系建设 一是针对南瓯嘉园经济适用住房工程今年要竣工交付使用的目标，年初将南瓯嘉园工程的建设任务进行细化分解，制订各分项的施工进度和竣工时间，明确责任，落实措施。目前12下一页 第4页 共4页