2023年党员干部队伍管理工作的考核办法.docx

党员干部队伍管理工作的考核方法 党员干部队伍管理工作的考核方法 为充分调动区（镇）党员干部工作的积极性、主动性和自觉性，建立健全抓党员干部队伍管理的长效机制，围绕全区（镇）改革、开展、稳定大局，以进一步提高党员干部队伍素质，实现社会稳定和谐，经济协调开展，各项工作争一流为目的，为全区（镇）“三个文明〞建设提供坚强有力的组织保证，推进各项工作再上新台阶，特制定本考核方法。 一、区（镇）机关党员干部队伍管理（20230分） 1、党员学习教育管理（30分） （1）按时参加区（镇）党委安排的各种会议及培训的得20分，无故缺席一次扣2分。 （2）每年记学习笔记不少于1万字，心得体会不少于5篇的得2023分，一项不达标的扣2分。 2、党员干部组织管理（20分） （1）党员模范作用发挥好，无违法违纪现象的得2023分否那么不得分。 （2）坚持重大事项逐级请示报告制度的得2023分，否那么不得分。 3、党员干部的自我管理（50分） （1）按时参加民主生活会和组织生活会，党员领导干部要过好双重组织生活，并有记录的得2023分，每缺一次扣5分。 （2）认真落实驻村包片制度，严格遵守机关的各项工作纪律的得2023分。 （3）参加民主评议，称职票达90%以上的得2023分，每降低一个百分点扣0.5分。 （4）按时完成党委、政府交给的各项任务的2023分，一项未完成的扣5分。 （5）业务工作完成好，工作有方案、有措施、有落实、有总结，年终业务工作在全区前三名的得2023分，每降低一个名次扣2分。 二、农村党员干部队伍管理 1、村级班子建设管理（25分） （更多精彩文章来自“秘书不求人〞）（1）村两委班子健全的得4分，无支部班子或村委班子的，扣2分。 （2）班子团结协调、分工明确、职责清楚的得4分。两委关系不协调的扣2分；分工不明确的扣2分。 （3）认真执行民主集中制，定期召开“两委〞会，重大事项集体研究，有会议记录的得5分，每缺一次扣1分。 （4）村干部带富能力强，80%以上的村干部成为致富带头人的得3分，每少一人扣1分。 （5）适合本村经济开展的路子选得准，有经济开展长远规划和年度目标，并付诸实施的得5分。没有的不得分。 （6）村集体经营型经济收入比上年提高的得3分。每降一万元扣0.5分。 2、标准化管理（20分） （1）村两委班子及成员有任期目标和年度工作方案并实行公开承诺的得2分，每缺一项扣1分，没实行公开承诺的扣1分。 （2）“一章一约四项制度〞、村干部“四制〞管理制度、轮流值班制度、定时办公制度健全并有记录的得4分，一项不落实的扣1分。 （3）按时召开好“五个会议〞，群众关心的热点难点问题实行公示、公推、公决，与会率到达80%以上的得2023分，未按时召开的不得分，与会人员达不到比例的，每降低一个百分点按相应比例扣分。 （4）有村务公开栏，并按要求实行村务、财务公开的得2分，每缺一项扣1分。 （5）班子成员中无违法、违纪行为的得2分，否那么不得分。 3、党员干部教育管理（20分） （1）制定党员干部学习培训方案、目标、措施，并落实好的得2分，否那么不得分。 （2）每月组织党员收看远程教育节目不少于三次，参学率不低于80%得2023分，每少看一次扣1分，参学率每降低一个百分点扣0.5分。 （3）党员模范作用发挥好，无违法违纪现象的得3分。 （4）50岁以下的青壮年党员掌握1-2门实用技术的到达80%以上，60%以上的青壮年党员户成为科技示范户的得5分，每降低一个百分点扣0.5分。 4、后备干部管理（2023分） （1）按“一职一备〞的要求建立后备干部队伍，实行动态管理，并建立后备干部台帐的得5分，后备干部数量达不到要求的扣3分，没建立台帐的扣2分 （2）对后备干部逐人制定培养方向和培养措施，相关资料齐全的得5分，每缺一项扣3分 5、开展党员管理（15分） （1）制定并完成单位党员年度开展方案，实行“两推一公示〞方法严格按程序开展新党员的得5分，违反程序的不得分。 （2）入党积极分子按照千人以上的村不少于5名，千人以下的村不少于3名的标准，建立入党积极分子档案的得3分，达不到要求的不得分。 （3）对入党积极分子培养有方案、有措施的得2分。 （4）无3年以上未开展党员的情况的得5分，否那么不得分。 6、党员干部自我管理（20分） （1）开展“争当优秀党员、争当党员致富带头户〞等主题实践活动，有记录的得1分，未开展活动的不得分。 （2）在农村无职党员中开展“当好十大员，开展做奉献〞活动的得1分，未开展活动的不得分。 （3）每年开展两次民主评议党员和干部工作，满意率到达80%的得4分，未按要求开展评议的不得分，满意率每降低一个百分点扣0.4分。 （4）村干部年内入户走访率到达80%的得3分，一人达不到要求的扣1分。