2023年财务工作方案个人例文(一)经营形势分析2023年是指挥部实现十五规划目标的最后一年，是为xx开展打好根底的关键一年，是不吃补贴不亏损的第一年，也是面临巨大经营压力的一年。从内外部形势分析，既有新的开展机遇，也存在着严峻挑战。生产经营形势除市场不确定和作业价格变化两大因素外，还有以下因素将对指挥部带来较大的影响：一是集团公司取消三项费用化补贴。今年，集团公司下达给指挥部的经营目标是不吃补贴不亏损，在取消三项费用补贴的情况下实现盈亏持平，意味着离退休费用和医院补贴全部由企业当年损益自行负担，与2023年相比，指挥部纯利润将减少4100万元，要消化此项缺口，任务十分艰巨。二是油田公司投资减少，产量持续下降，使钻井和井下作业收入减少，初步测算将影响指挥部收入1.12亿元。三是增支因素不断上升。首先是工资调增，其次是原材料、电价持续上涨，在继2023年电费连续上涨的根底上，2023年电价再次上调。预计全年增支因素影响达8400万元。四是井控固控配套摊销压力加大。12.23事故之后,股份公司提高了平安装置的配套标准,按新标准更新相关装置后，由于集团公司新的会计核算方法规定摊销年限从五年缩短为三年，年摊销额增加4300万元，使得近两年消化难度加大。(二)财务预算安排1、指导思想以党的xx届四中全会精神和三个代表重要思想为指导，以经济效益为中心，以长远开展为主题，以稳定为根底，以市场为导向，以技术进步为手段，充分发挥人才、技术、设备、资源优势，积极开拓国内外市场，开展壮大主营业务，深化企业内部挖潜改造，坚决不移地实施低本钱开展战略，增收节支，促进企业生产经营的良性循环，实现企业持续稳定开展。2、预算安排的原那么(1)坚持以效益为中心的原那么。(1)不断提升企业核心竞争力，增强整体竞争实力，继续保持经济总量的稳步增长。(2)坚持投资高回报原那么。培育新的经济增长点，增强企业开展后劲。(3)坚持低本钱开展的原那么。打足收入，控制支出，各项收入和支出全部纳入年度总预算。(4)坚持科技进步的原那么。加大科技投入力度，不断更新技术和产品，满足企业长期开展的需要。(5)关心职工利益的原那么。创造优美、和谐的工作、生活环境，使企业效益与职工利益协调开展。(6)加强现金流管理的原那么。通过现金流预算管理，加大债权的清收力度，减少坏帐损失的风险，提高利润质量。(7)表达根本公平的原那么。实事求是，客观公正，尽可能做到标准一致、测算公平、合理负担。(8)对特困单位给...
