2023年以人为本构筑司法行政之梦学习材料.docx

2023年以人为本构筑司法行政之梦学习材料 近年来，xx县司法局以的系列重要讲话精神为指导，实践党的群众路线，依据以单位干部职工为本，以执法效劳对象为本，以基层党员群众为本，构筑xx司法行政之梦的“三本一梦〞进展思维，走建设钢强班子，打造铁硬队伍，争创一流业绩的路子，着力打造“法律效劳超市〞，深化开展争创“十佳政法单位〞活动，大胆改革创新，取得丰硕成果，为维护社会稳定、促进经济建设、效劳人民群众发挥了重要作用，受到群众和效劳对象的普遍好评，先后评为“全省法律救济为民效劳示范窗口〞、“全省先进普法办〞、“全省公证质量先进单位〞。今年9月28日，?井冈山报?头版头条以?司法效劳“打包〞，纠纷解决给力，xx“法律超市〞架起效劳桥?为标题，宣扬报道了该局的先进事迹。 一、以单位干部职工为本，建设钢铁班子队伍 钢强班子才能带出铁硬队伍，争创一流业绩。该局格外重视班子和队伍建设。 一是建设钢强领导班子。一个好的领导班子必需是政治坚决，团结紧密，进展思维清楚，求真务实，领先实干。因此，该局一班人认真学习领悟的系列重要讲话精神，深化开展党的群众路线实践活动，用“中国梦〞总目标，统领进展思维，架构xx司法行政之梦，铺展工作路子，标准制度措施，约束自己言行。做到“四带头、三保证〞，即带头学习政治业务、带头廉洁自律、带头履职行责、带头争先创优。要求下级做到的，班子成员保证做到；要求下级不做的，班子成员保证不做，要求下级完成任务的，班子成员保证完成。例如，该局给每个干部职工下达年度上稿10篇的新闻信息任务，班子成员与其他干部职工一样受领任务，局长xx带头撰写新闻信息稿，其他班子成员踊跃跟进，至9月，一班人上稿54篇，平均每人上稿10篇，提前完成了年度任务。为分散人心，集思广益，该局不间断地开展谈心纳谏活动。局长xx以身作那么，先后两次逐个与全局干部职工交心谈心。各班子成员深化所分管的业务对口单位调研，与干部职工谈心，关心解决实际问题。 二是打造铁硬干部职工队伍。去年以来，先后开展了党的群众路线教育实践活动、“三严三实〞专题教育、核心价值观教育等，组织党员干部参观康克清纪念馆，重温入党誓词，观看廉政教育警示片，以这些活动为契机，查摆抱负信念、宗旨意识、工作作风、廉政纪律等方面存在的问题，通过召开座谈会、发放调查问卷、上门征求意见等形式，广泛征求社会和效劳对象的意见和建议，落实整改。通过开展这些活动，有效地解决了队伍中存在的突出问题，树立了“信念坚决、执法为民、敢于担当、清正廉洁〞的良好形象，在今年1—3季度的群众平安感测评中，该局的司法工作满足度列全省第25位、全市第4位，获得较好评价。 三是健全落实内部管理制度。重点落实日常考勤和年度目标考评制度。做到日常考勤与年度考核相结合，利用自助考勤终端，对机关和司法行政效劳窗口人员进行自助考勤，实行考勤奖惩制度，凡缺勤3天以上、迟到10次以上、与当事人发生争吵或当事人投诉2次以上者，一律实行“一票拒绝〞，年底不予评先评优，并相应扣发年度目标管理奖金。 二、以执法效劳对象为本，打造“法律超市〞品牌 为主动适应进展新常态，不断满足群众对法律效劳的需求，该局创新司法行政效劳新路子，整合资源，提升效劳，标准管理，创立司法行政效劳中心，形成了品牌效应，促进了司法行政工作的改革和进展，群众亲切地称之为“法律效劳超市〞。 一是整合资源，做到标准化建设。该局通过“向上争一点、政府拨一点、部门筹一点〞的方法，投入资金90余万元，将县公证处、法律救济中心、社区矫正监管中心、远程帮教会见中心、医疗纠纷调处中心、五云律师事务所等6个法律执业窗口有效整合，创立司法行政效劳中心，使群众寻求法律效劳时实现“一扇门进入，一条龙效劳，一站式办结〞。围绕打造一流司法行政效劳中心的要求，大力推动标准化建设，该中心办公总面积1200平方米，其中一楼效劳大厅200多平方米，安装了LED电子显示屏，滚动显示各类执业效劳信息，配备了触摸查询机，六个法律效劳职能、工作人员等信息只需手指轻轻一点，就呈现在效劳对象面前。二楼设置了远程帮教会见室和医患纠纷调解室，分别安装了远程会见视频设备和视频监控设备。 二是转变理念，做到人性化效劳。强化“以人为本、效劳为民〞的理念，实现工作人员向效劳人员的角色替换，实行面对面效劳方式，乐观为群众供给人性化效劳，让群众满足而归。效劳中心实行365天效劳制，工作人员统一制式服装，挂牌上岗。其姓名、职务、职责、效劳内容进行公示，自觉接受监督。大厅前设置效劳标识，让办事群众“找得到〞、“看得见〞。厅内安放休息靠椅，免费供给笔纸、茶水等便民效劳用品。来访人员依据效劳指示牌选择效劳项目，属非效劳范围内的，效劳人员引导告知当事人或协调有关部门办理。属效劳范围内的，效劳人员依据法律询问、民事调解、法律救济等分类处理。群众像逛超市购物一样，自主选择项目，充共享受“一站式〞的超市化法律效劳带来的人性化关心。比方：对刑满释放人员接送经费、安置帮教对象生活救助经费、人民调解“以案定补〞经费、法律救济案件补助经费，统一纳入“一卡通〞的发放范围，极大地便利了当事人，提高了工作效率，降低了经费运行风险。搭建了互联网、 短信、视频专线等电子平台，开设移动 卫星定位业务、“12348〞法律救济热线，与团县委搭建“我帮你青春工作室〞开设法律询问台等，供给跨地域跨空间的网络效劳。 三是健全机制，做到标准化管理。为确保中心真正成为效劳群众的直达平台，出台了假设干监管制度，标准平台作业。建立健全了分工领导和垂直管理机制。由司法局一名副局长担当中心主任，调度司法行政效劳中心的运行。各分管领导负责所分管业务窗口的管理。各股〔室〕负责人，担当所属窗口的业务“主管〞，“坐岗〞实施具体管理。实行窗口平台AB岗、双岗双责制度，确保岗不离人。建立假日效劳制度，每逢节假日，支配领导带岗和工作人员窗口坐台，为当事人供给假日效劳。设立视频监控室，对效劳大厅的活动进行实时监控录像。推行首问责任制度，谁值班谁接诉，谁接诉谁办理。推行一次性告之制度，即口头告知，发送通知单和宣扬单书面告知，推介当事人观览宣扬公示栏和电子显示屏。推行限时办结制度，首办责任股室和首办责任人，对效劳对象要求办理的合理合法事项，应当在法定期限内予以办结。推行失职追究制度，对违规办案、拒不作为等造成不良后果者，实行“零容忍〞，予以严峻 查处。 三、以基层党员群众为本，推动法治xx建设 一是以“六五〞普法为抓手，推动依法治理。坚持开展法律“六进〞活动，编发?农夫学法用法必读本??青少年学法用法通俗读本?各2万册。落实“谁执法、谁普法〞责任机制，催促各执法部门宣扬普及专业法律法规。乐观培育法治文化，抓好县乡村三级法制宣扬长廊建设，开设农家书屋“法律图书角〞。“六五〞普法期间，全县各级共举办各类法律学问培训班180余期，开展法律宣扬询问活动280余场〔次〕，办宣扬栏、板报300余期，印放?普法年历?和各种法制宣扬册20余万份〔册〕，建立法律明白人队伍1985户〔人〕。深化民主法治示范村创立活动，百嘉镇廓埠村被授予“全国民主法治示范村〞，芙蓉镇城东社区、枧头镇石塘村被授予“全省民主法治示范村〔社区〕〞。开展司法行政干警大走访，开展法治乡村建设活动。五年间，该局供给资金12万元，用于扶助基层建设“村民说事室〞和法制宣扬长廊，开设法律图书角，添置、投影机、普法光牒等设备，法治xx建设根底扎实，县普法办被评为“全省先进普法办〞。 二是以“村民说事室〞为平台，开展冲突纠纷排查调处活动。为化解群众“有话无处说、有苦无处诉、有难无人帮、有困无人解〞的诉求忧烦，我县首创“村民说事室〞，以“干部主动问事、村民集中说事、村组集体议事、催促限期办事〞方式，让群众把心中的“郁闷〞说出来，把邻里间的“小疙瘩〞摆出来，把脑瓜里的“好点子〞亮出来。通过说事，摆事实，讲法理，平忿争。全县基层人民调解委员会以“村民说事室〞为平台，以案释法，以事说法，标准运作，实现了基层冲突纠纷调解新常态。调解“说事〞活动，培育熬炼出了一支拥有528人的高素养基层人民调解员队伍，在基层和谐维稳活动中发挥了重要作用，涌现出了2名全国人民调解能手。枧头司法所所长谢佐良以亲身经办的调解案件撰成?六次调解换来春天里的祥和?一文，入围全国“我的调解故事〞征文评比，在中国普法网、xx政法网等媒体上登载宣扬。 三是以司法所标准化建设为载体，抓好基层司法行政工作。该局重视基层司法所标准化建设，做到人员资源、司法装备、办公经费“三下配〞。今年以来，下拨司法行政装备等折金26万余元，从局机关调出2名年轻的公务员到基层司法所工作，为基层司法所配备了10套调解监控设备，18台笔记本，办公条件得到较好改善，为基层司法所开展依法治理、人民调解、社区矫正、安置帮教等业务工作供给了有力保障。2023年，五丰司法所被授予全市“四星级〞司法所。全县73名社区服刑人员全部落实了监管帮教措施，没有发生重新犯罪问题。 7