2023年检修车间工作总结3篇.docx

检修车间工作总结范文3篇 　　检修车间时化工企业生产的重点，当中的平安管理重要性不言而喻，本文是办公室小编为大家整理的检修车间工作总结范文，仅供参考。 检修车间工作总结范文篇一：　　x202x年即将结束，一年来检修车间在公司各级领导的关心、支持下，兄弟单位的密切配合下，积极进取、团结拼搏，克服了人员少、工作量大、主体车间设备老化等问题，圆满完成公司下达的各项工作任务;有力的保障了公司生产的平安平稳运行。 　　通过一年来的不懈努力，不管工作任务怎么大，始终坚持平安第一的原那么，设备的平安运行水平日益提高，员工的平安技能与素质日益增强，专业水平有了显著提高，车间整体执行力也在不断加强。现将全年各方面工作总结如下： 一：工作任务完成情况 　　1、大修工作： 　　(1)、元月份至十一月份完成118#、217#、113#、230#、126#、215#、125#、149#、160#、204#、114#、210#、104#、207#等14台电解槽槽上部结构拆装、母线修补及分流器片焊接与切割等大修工作。缩短检修方案工时，有力确保电解槽顺利通电; 　　(2)、三月至七月份在不影响正常生产的情况下，顺利完成1#～6#空压机主机大修工作。确保了设备运行的供风工作; 　　(3)、六月份完成3#罗茨风机的大修工作。 　　2、维修工作： 　　(1)、完成电解车间、铸造车间道轨月检工作; 　　(2)、完成阳城分公司13台 行车的维修与巡视工作，更换行车主动轮4套、被动轮2套，更换钢丝绳11根，修复进口液压泵一台，液压油缸大修10次; 　　(3)、更换铝母88组; 　　(4)、完成八台空压机日常检修、维护与保养工作; 　　(5)、完成除尘系统的检修与巡视工作; 　　(6)、完成1528根铝导杆、52根铝母轴、210块铝母轴链板、50节出铝管、150个多功能行车打壳锤头、1820件设备配件等加工工作。 　　3、外围工作：元月份车间落实合理化建议，制作并安装电解车间东墙外部大母线封闭房40米;二月份自主设计并加工阴极炭块80块，确保电解槽大修工作顺利开展;三月份对二车间248#～253#槽上部错位的道轨承重梁及道轨进行校正处理，有效保证行车平安高效运行;四月份利用搁置旧管子加班加点架设铝庄鱼塘110多米生产水路系统，有力保证生产正常运行;五月份组织人员加班加点安装组装车间2套中频炉，到达一次性顺利投产;六月份，组织人员安装水、气流量计39块，便于公司计量工作真实有效，节能降耗工作顺利开展;七月份利用现有资源制作电解质专用下料斗12个，防止金属料斗下料困难问题;八月份制作停电预案所需物资，电解质箱子20个，电解质大勺50把;九月份落实合理化建议，撤除并安装原料库房顶落水槽190米;十月份利用废旧减速机制作原料翻包机，效果十清楚显;十一月份充分利用闲置及加班时间制作电解槽打壳气缸密闭装置248节;架装固废处理厂供水管道250米。 　　4、节能降耗、技术创新：检修车间在节能降耗方面，把能耗高的空压站和净化站分列开来形成班对班、组对组、月对月、年对年进行比照，以最低的标准要求每一位员工，提倡“节约荣耀，浪费可耻〞的宣言，把能耗有效地控制。十月份是检修车间崭新的一天，电耗明显得到改善。我们以此为参照，继续开展降能耗工作。在创新方面，自主研制了氧化铝翻包机、母线加工机、自制铸造开口包、烤包器等。 　　成绩是劳动付出的产物，以上成绩是检修车间全体员工努力的结果;成绩属于过去，我们不要以一时的成功来炫耀今后的工作，失败仍然存在，缺点仍然存在，只有在今后的工作中努力拼搏，才能消除缺陷，完善自我。 　　二、平安管理工作： 　　1、全年平安生产指标完成情况： 　　轻伤以上人身事故0次;火情火险0次;治安、交通事故0次;一般设备事故0次;设备故障3次;不平安(未遂)现象2次;办理检修作业票148份，工作票合格率100%;办理高空作业票163份，高空作业票合格率99%;平安教育培训合格率95%以上(全部合格);新工、转岗工平安教育、培训合格率100%;应急预案演练4次;火灾演习、演练2次; 　　2、全年平安生产管理主要工作： 　　(1)、车间本着平安工作先于一切、高于一切、重于一切的位置，重新建立修订了车间平安管理制度，坚持强化、提高员工平安意识，在员工中树立“生命至高无上，生产平安第一〞的思想。年初，车间组织职工签订了平安目标责任书，重新讨论、修改了各岗位平安操作规程。编制了岗位“手指口述工作法〞内容。同时车间根据内部的平安生产现状，自行开展了反习惯性违章专项治理活动，制定出车间反违章措施，有力的扭转了车间平安管理的被的局面。 　　(2)、根据公司统一安排，认真组织学习“四项制度〞，结合平安月活动主题，以板报、晨会、班前班后会、平安活动日等，实施了多种形式的宣传教育活动。坚持每日晨会的召开，每周一次的平安卫生检查工作和每月的平安例会，积极参加了公司组织的平安演讲比赛。同时，参加不少于每月3次班组组织的平安包保会议，要求班组在平安日活动中，多结合公司实际案例进行认真研讨和反思，从而到达全面掌握、全面了解、全面执行、全面提高的平安宣传目的。 　　(3)、车间平安管理还需继续加强。本年度发生习惯性违章屡次，发生一起严重违章现象，在电解二车间处理道轨水泥梁移位时，竟有两位员工在道轨上打闹，并且平安带还未系，反响出工作负责人对于平安监护工作不重视，平安思想麻痹，没有严格执行高空作业票管理规定，同时也暴漏出车间在执行工作票制度中要求不严、管理不细、监察不到位等问题，造成检修个别员工的责任意识、平安意识薄弱现象;车间在平安管理方面还存在漏洞。这一点车间有不可推卸的责任，也是车间日后管理的重中之重。 　　(4)、加强现场管理及平安隐患排查工作。让员工树立“隐患可控，事故可防〞的思想观念。任何事故都是有苗头、有征兆的，都要经过萌芽、开展到发生这样一个过程。“海恩法那么〞指出：“每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起隐患〞。如果我们能够高度重视，超前预防，管理前移，重心下移，在源头上下功夫，及时发现各种苗头和征兆，及时处理各类隐患，任何事故都是可以预防的。因此，车间加大现场平安检查和隐患治理工作。车间每月组织管理人员对设备、现场、平安进行综合检查4次，特种设备、行车、焊机的专项检查各4次;全年综合检查44次，专项检查40次，季节性检查4次;全年共查设备隐患28项，现场管理缺陷228项，均已得到及时整改，防止了重特大事故的发生，无形为公司带来了效益。查违章违纪92人次。在每次检查中都做到横向到边、纵向到底不留死角的系统的平安检查，绝不流于形势，敢抓敢管，查违章、找隐患、早消除。决不为公司添麻烦，确保检修一方平安。 　　(5)、检修车间全年按时、按质、按量共整改了上级下发的隐患36项，100%得到整改，并进行了复查，及时反响到安环部。还制定了考核方法。 　　(6)、“5S〞现场管理方面，结合“5S〞内容要求，检修车间发生彻底的改变。检修工作平台下、车间二级库、机加工、空压站、净化站、及广场前的不用或暂时不用的钢材、设备等给予整顿、归库上交，对车间的定置摆放区域重新刷新。 　　(7)、双基建设是确保平安工作的坚实后盾，是夯实平安生产的根底，车间有针对性的加强对高空作业的现场平安管理;对氧气、乙炔储存、运输、使用检查;做好百日平安隐患排查治理的总结;组织对车间各工种平安知识培训，加强5s现场管理，完善车间双基建设内资，并做好双基的考核与总结。 　　三、x202x年工作部署： 　　1、检修车间继续围绕优质、高效的效劳宗旨，确保全年无一起事故发生;确保设备平安高效运行;确保净化供料系统畅通;确保空压供风系统无阻;确保母线压降降到最低;确保加工件按时、优质完成。 　　2、通过内部市场化深入开展加强思想引导，增强执行意识，树立模范先进学习，开展批评与自我批评，不断提高自己，密切关注职工思想动向;真正做到自觉接受任务不讲条件，不找借口。 　　3、加强业务技能培训，通过召开座谈会、专题会，持续做好传帮带教工作，杜绝返工现象，使成效到达高效能，高质量。 　　4、加强员工与员工，班组与班组，车间与车间的沟通，有效的提高执行力。 　　5、加强执行力的落实，认真制定方案，明确责任，控制时效，定时或不定时到工作现场，查看工作进度及工作质量。好的方面经验及时进行总结、推广，不好的方面及时进行更正改进。 　　6、为了表达出“多劳多得、能者多得〞的分配原那么，打破原先同岗同酬的模式，利用内部市场化的经济杠杆，来调动职工的工作积极性，把职工作为一种资源，通过内部市场化运作，对全体员工劳动力进行优势整合，让管理流程科学化，从而到达标准队伍建设。 　　x202x年是我们公司在疲软的市场竞争下寻求开展壮大的一年，挑战与机遇并存。新形势下，我们肩上的担子还会增加，我们要同舟共济，与企业共命运，少想外界怎样差，多想自己如何做!在新的一年即将开始之际，我们将发扬优点、再接再厉、克服缺乏、勇闯难关。虚心学习其他车间的先进经验，在2023年的工作中再创辉煌。 检修车间工作总结范文篇二：　　x202x年，在站领导的正确领导下，在各部门的配合协作下，在全体检修职工的共同努力下，检修车间本着应修必修、修必修好的原那么，实行方案检修，大力加强机电设备的维护与技术改造，全年方案性检修20屡次，消缺242项，技术改造8项，圆满的完成了全年检修任务，为我站发电再创历史新高奠定了坚实的根底。 　　一、 设备维护及检修任务完成情况 　　设备消缺，我们要求提前处理，尽早处理。设备检修，提倡“修旧利废〞。要求检修人员在认真巡视外，要经常性的与各车间联系，了解设备运行情况，处理突发事件时，做到随叫随到。截止12月中旬，设备缺陷统计257条，除个别需停电或停水检修外，共计消除缺陷242条，消缺率94%。完成电气工作票62份，水机工作票48份，合格率100%。 　　1、方案检修及设备维护。年初，检修车间全体人员在站领导的领导下，春节放假晚，收假早。分别对一车间3台机组转轮进行了补焊处理;对自建站以来存在的3台机尾水进人门从未翻开做了检查处理、检修排水泵底阀坏缺陷进行了修复完善;对一车间2#励磁机进行了一次大修，车削了整流子、滑环，调整了励磁机转子同心度;对一车间蓄电池组进行了活化实验。根据设备 　　维护周期表对调速器、蝶阀油压装置、空压机、水泵、行车等设备进行了屡次维护;对全站二次接线端子、继电器进行了维护;对库存备用导瓦从新做了标记，并对其进行了清洗防锈处理;对车间各大铁门、35KV间平安通道进行了防锈处理;雨季来临前更换二车间 10KV柱上开关绝缘油。 　　2、抢修了一车间2#发电机出线开关手车隔离插头烧坏事故。 　　3、参与10KV锰厂线、10KV生活区线、10KV坝区线改造工程，并为其加工大量金具。 　　4、更换了二车间2#、3#发电机励磁空气开关，并对2#、3#发电机刷架位置进行了调整。 　　5、调整变压器、油开关油位共计13次。 　　6、吊芯检修了东坝间10KV防汛变压器以及防汛备用变压器。 　　7、调整了风机室风机控制柜位置。 　　8、抢修更换生活区生活用水穿越公路段总干管。 　　9、为二车间制作安装了方便小门。 　　10、冬季来临前，配合办公室对取暖用锅炉管路进行了维护。 　　11、制作并安装了变电所高压室、办公室3面铁门。 　　12、修旧利费方面，为一车间、二车间、变电所加工了4张值班桌，以及为教室加工黑板一面，为一车间加工货架两个。 　　二、设备技术改造 　　为提高设备自动化运行水平，减轻劳动强度，在节约原材料的前提条件下，我们对耗能设备、带隐患设备进行技术改造，车间内部共提出合理化建议25条，被站采纳12条。 　　1、一车间2#机主轴密封改造。在2023年对2#机主轴密封改造的根底上，今年初，对该密封装置进行了改进，增加了润滑水，运行至今，效果良好。 　　2、一车间3台机水导排水管路改造。将原3台机水导冷却水排至集水井管路改为既可排至集水井又可排至尾水渠。正常运行时水导冷却水排至尾水渠，集水井进水量大幅度减小