2023年独家原创-文秘工作者科学发展观心得体会.docx

2023年独家原创:文秘工作者科学进展观心得体会 时间匆忙，转瞬一年又到尾声。回首这一年，在总装厂的领导下，在身边各位同事的支持协作下，从每件小事做起，静静的行使着职能，发挥着作用，尽我所能，较好地履行了工作职能，完成了本职工作任务。那作为文秘或者助理，我们必需要做到想领导之所想，急领导之所急；作为文秘，我们是领导的喉舌，要说他之想说，避开他不想说的话题。贯彻科学进展观，提出了新的更高要求；推动文秘与助理工作的跨越式进展，主动地出谋划策，发挥更大的作用。做好新形势下文秘工作，必需坚持以人为本，进一步强化“三种意识〞，着力“四个打造〞，推动文秘工作迈上新的台阶。 一、立足高标准，深化查找工作中的突出问题 客观地看，办公室的文秘人员做了大量工作。但深化查找不适应、不符合科学进展的差距和突出问题，我认为，还主要有以下几个方面 1、力求思维灵敏、头脑灵敏，擅长准时精确     领悟领导意图，同能够见微知著，一叶知秋，擅长在简洁的环境中把握住事物的本质特征。这样才能争取主动，提高效率。要做到这一点，必需下功夫做有心人。要经常看书学习，思考问题。要多接触各方面的状况，准时了解基层员工在想什么，部门领导在想什么，做到胸中有数，超前思维。但是，思维灵敏必需留意不要聪明过头，否那么便会聪明反被聪明误。精确     领悟领导意图，决不能见风使舵，投领导之所好，看眼色行事。我们要忠诚狡猾，照实反映状况和处理问题，不撒谎、不掺假，不能为讨好领导而任凭夸大或缩小。 2、不折不扣按领导指示办事，同时富有主见。文秘〔助理〕与领导的上下关系，确定了处于被领导地位的文秘〔助理〕必需听从领导指挥，忠实地按领导指示行事，把自己的工作严格限定在领导指定的工作范围之内，不得自行其是。领导的指示具有严峻 性和权威性，我们必需不折不扣地忠实执行，要围绕他的活动，乐观开展工作，下大力量关心领导抓出成效来。我们要学会从被动中求主动，要擅长观看把握领导的性格、作风等共性特征，便主动协作，形成工作上的默契全都。但是，严格按领导指示行事，不等于盲目听从、曲意逢迎。一旦遇到领导作出不妥确实定或者明显失误时，还必需出以公心，予以提示或建议，切不行为博得领导的欢心而迎合屈顺，甚至火上加油。 3、勤勤恳恳、吃苦耐劳，能忍受怨言、经得起委屈和挫折。我们的工作是特殊辛苦的，可能没有节假日，可能不分上下班，自己能够自由支配的时间很少，脑神经特长于紧急的备战状态。我们担负的任务很重，常年累月辛勤工作，兢兢业业，勤勤恳恳，不为名，不为利，从事孤独     事业，甘当无名英雄，“只问耕耘，不问收获“，这是相当难能贵重的。但是，作为文秘，仅仅做到这一点还不够，还要有忍受怨言，经得起各种误会、委屈和挫折，胸怀要宽，度量要大，甜酸苦辣都要能装。由于文秘工作，功绩往往不明显，问题却表现得特殊突出，而且影响很大，有时还会吃力不讨好。我们要有猛烈的事业心，要腿勤、手勤、嘴勤、脑勤，尤其要做到脑勤。别人没有想到的问题我们要想到，别人没有考虑到的地方我们要考虑到。要运用自己的才智提高工作效率，运用自己的才智调动各方面乐观性，把工作做好。 4、兢兢业业做好效劳工作，不给领导帮倒忙。我们要从各方面做好对领导的效劳工作，比方要围绕有关工作的关键环节和中心任务，高效率地处理电文，适时支配有关活动，主动收集、分析、综合状况，争辩带有普遍性、倾向性的问题，为老总决策和进行管理供给优质效劳。处理合同管理相关的工作。要擅长行使领导赐予的职权去完成领导交办的任务，照实施检查催促、搞好综合协调等，保证其指示的贯彻执行。还要把文书收发、登记、打 、接待来访、上令下达等事务性工作有条不紊地处理好。但是，对领导效劳也要把握分寸，孔子讲“过犹不及“，效劳不周到要影响领导工作，做过了头那么会影响领导的形象。我们可以参照以下原那么：一是要按规定办事。二是要多作请示汇报。遇到规定不明确或自己吃不准的事，应准时向领导汇报，请作定夺，切勿自作主见。不经领导授权，不行私用领导名义办事或答复下列问题。三是要严格要求自己。我们不是权利部门，但接近权利渠道，如不严格要求自己就会损害领导的形象。 5、既可参与决策、组织协调等重要工作，也能细致扎实地干好每一件具体琐事。因此，助理或者文秘必需文武兼备、粗细结合，大事要干得了，小事也要能干。古人说“诸葛一生唯谨慎，吕端大事不糊涂“。我们要取二者之长，做到“大事不糊涂，小事能谨慎“，无论大事小事，确保办一件成一件。要干好参与决策这样的大事，必需努力提高理论、政策水平，增加独立思考力量、识别是非力量、综合分析力量。在组织协调方面，我们不光要搞好战略协调、规划协调、政策协调和事务协调，还要搞好上下左右以及领导班子成员之间人际关系的协调，这是做好工作的重要根底。因此，我们要通过自己的工作消退领导之间可能消逝的误会，打通部门之间的隔膜，搞好上下之间的连接。在琐碎的具体小事方面，要以高度负责的态度搞好抄写校对、打印装订，甚至添茶倒水、清扫卫生等工作。这些小事一丝不苟地做好了，可以从一个侧面反映我们兢兢业业的严谨作风，给人以好印象。 二、站在新起点，强化“三种意识〞 学习贯彻科学进展观，为办公室工作提出了新的更高要求。推动办公室工作更好地进展，要求文秘人员更加主动地出谋划策，发挥更大的作用。做好新形势下文秘工作，必需坚持以人为本，进一步强化“三种意识〞。 一是强化效劳意识。文秘工作所做的很多成果和效果往往不是显而易见的，经常是融入其他工作之中或为他人“做嫁衣〞的，并且常因撰写材料、承办会务等而不分上下班、节假日，经常加班加点地工作，但是不管是撰写材料、上报信息，还是文稿审核、协调办事、接待来访，甚至添茶倒水等都需要有猛烈的效劳意识、高度负责的工作态度，才能把工作做好，努力为领导分忧解难。 二是强化效率意识。文秘工作工作既多又杂，根本上是人手多项工作。因此，必需始终做到“三勤〞、“三快〞。“腿勤〞，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花力量，把工作做实做细；“脑勤〞，勤学善思，留意争辩问题，解决工作中的难点问题，为领导多出点子，多献计谋。“嘴勤〞，多向领导汇报状况，多向科室和有关部门通报状况，加强沟通，亲热协作。耳聪目明反响快。要时刻关注和把握重点工作，做到早介入、早思考、早争辩，增加工作的主动性。分秒必争节奏快。对领导交办的事情，要说办就办、急事急办、特事特办，决不能推诿扯皮、拖拖拉拉。跟踪问效反响快。对领导决策，要全程跟踪，全程督察，将落实决策的各个阶段、环节以及存在的困难和问题准时、精确     地反响给领导，为领导进一步完善决策、制定下一步措施供给第一时间的效劳。 三是强化奉献意识。文秘工作头绪多、效劳对象多、事情多而杂，而且哪方面做的稍有不慎不周，就会产生不良影响。文秘工作的效劳性就确定了文秘工作突发事情多、应急事项多、需要加班加点的任务多，没有甘于吃苦、乐于奉献、勤奋敬业的精神，是难以胜任文秘工作的。因此，文秘人员要保持一种安静的心态、平衡的心态、平淡的心态，勤勤恳恳，任劳任怨，谋事而不谋利，奉献而不索取，耐得住生活清苦，耐得住工作艰苦。 三、迈上新台阶，着力“四个打造〞 结合深化学习实践科学进展观活动，要做好文秘工作，就必需明确目标，踏实工作，静静奉献，着力“四个打造〞。 一是提高效劳领导水平，打造领导首肯的文秘工作。以领导满足为追求目标，强化效劳领导意识，改良效劳领导方式，拓宽效劳领导范围，提高效劳领导水平，做到腿勤、手勤、嘴勤，最大限度地领悟、反映并实现领导意图，精益求精，力争实现“零过失〞，通过卓有成效的工作，力争成为领导首肯的“智囊团〞、“勤务兵〞、“当家人〞。 二是树立良好自身形象，打造全办认同的文秘工作。不断提高秘书撰写材料的水平和其他综合素养，不断提高单兵素养，呈现秘书良好形象。树立和发扬特殊能吃苦、特殊能战斗、特殊能办事的精神，以超人一等的业务素养、胜人一筹的工作作风，塑造优秀团队，争取全办上下认同。 三是强化沟通联系，打造基层信服的文秘工作。加强对区级各部门、镇街等单位文秘工作的联系，与基层文秘人员打成一片，合成一堆，揉成一陀，形成合力。建立关系和谐、反响灵敏的信息采编和文秘联系工作格局，辅之以考核等形式，始终把握主动权，推动办公室文秘工作成为全区各部门文秘人员的标杆和主心骨。 四是推开工作跨更加展，打造外界知名的文秘工作。树立精品意识，办精品事情，写精品文章，展精品作风，不断创新，不断超越，实现综合素养全面领先。加强信息上报工作的精度、广度和深度，努力实现年初确定的信息工作“升位提质〞的目标。 四、文秘〔助理〕要加强合同管理 合同管理的具体内容合同关系自始至终是一种法律关系，所以现代企业〔公司〕的合同管理也应当是自始至终的全过程的、全方位的管理。文秘〔助理〕要做好合同管理工作，应做好如下几项工作： 1、建立健全合同管理制度。要使合同管理标准化、科学化、法律化，首先要从完善制度入手，制定切实可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。合同管理制度的主要内容应包括：合同的归口管理，合同资信调查、签订、审批、会签、审查、登记、备案，法人授权托付方法，合同示范文本管理，合同专用章管理，合同履行与纠纷处理，合同定期统计与考核检查，合同管理人员培训，合同管理奖惩与挂钩考核等。建立和健全企业的合同管理制度，必需依据我国的?合同法?和相关的法规，以及企业的实际状况。?合同法?是建国以来，特殊是开放改革以来，合同管理经验教训的总结，又是合同理论的实际运用。分那么对合同作出了特地的法律规定，更有利于我们企业标准自己的合同管理，维护企业的合法权益。?合同法?的大多数法律条文都可以纳入企业合同管理制度之中。企业通过建立合同管理制度，做到管理层次清楚、职责明确、程序标准，从而使合同的签订、履行、考核、纠纷处理都处于有效的把握状态。 2、重大合同审查管理。企业重大合同主要有：中外合资合作合同、企业购并合同、联营合同，独家协议、重大技术改良或技术引进合同、涉及担保的合同、房地产开发与交易合同等。把这些对企业的生产经营活动和经济效益影响大的合同挑出来，做为合同的重点管理对象，从合同的项目论证、对方当事人资信调查、合同谈判、文本起草、修改、签约、履行或变更解除、纠纷处理的全过程，都由法律参谋部门参与，严格管理和把握，预防合同纠纷的发生，有效维护企业合法权益。 企业合同管理是市场经济条件下企业管理的一项核心内容，企业管理的方方面面都应围围着这个核心而开展。成功的企业合同管理，是把合同的权利义务按职能分工分解到各部门，由各部门去履行属于自己职能范围的权利义务。只有这样、合同管理才能真正到位，履行责任才能真正落实。可以说，企业合同管理是一个系统工程，需要各子系统、分系统共同协作。合同管理比其他管理更需要信息沟通和处理。 2023年必将是公司更加兢兢业业工作的一年，作为公司的一员，我将随着公司的日益壮大和进展而进展。在新的一年里，我将认真学习专业学问，努力使自己的专业和工作效率全面进入一个新水平，为公司做出自己应有的努力。 8