2023年公司办公司负责人上岗演讲稿.docx

2023年公司办公司负责人上岗演讲稿 选拔一个勤奋好学，具有良好的敬业精神和职业道德、精技术懂业务、有较强的文字驾驭力量，且擅长文化管理的办公室主任或副主任是分公司的人心所向，更是企业文化建设的期望所在。综合办公室有文秘宣扬和行政管理两方面的职能，是对外的形象代表。 下面，我谈一谈对综合办公室工作的四点生疏、设想与建议： 第一、生疏本位，勤于效劳 众所周知，办公室是综合部门，是领导工作和机关工作的参谋部门与效劳部门。在整个企业中处于承上启下、效劳左右、应酬各方的枢纽地位和中心位置。我认为，办公室是效劳部门，应当做好三项效劳工作： 一、为领导效劳。当然不是狭义上的为领导的个人效劳，而是指为领导的工作效劳，为领导的思想和决策效劳，当好部门主管的助手，当好公司高层领导的参谋。 二、为各部室效劳。办公室在传达上级指示，在贯彻领导旨意或在催办、督办时，要从团结科室或班组，共同做好工作的良好愿望动身，要充分敬重每个职务角色的重要性，体现公正的原那么。假设遇到困难，要学会换位思考，置身于别人的角度思考问题，共同争辩，以达成解决问题的共识。 三、为职工效劳。办公室是企业的办公室，是人民群众、是大家的办公室。我认为，综合办公室是领导与群众沟通的桥梁。为大家解决实际问题和虚心听取职工的良好建议，是我们的重要职责之一。而且，我们要尽快在公司内部设立群众意见箱，高度重视职工的意见和建议。把群众要我们解决问题转变为，我们主动向群众征询有没有问题需要解决。此外，公司地区地处祖国边疆，在当前变幻莫测的国际环境和国内、外剧烈的电信市场竞争中，要把保密工作提高到一个新的高度来生疏，这对国家的平安战略和中国电信的利益尤为重要。我们要加强公司的文件、档案及对外发文的严格管理。 其次、只求所得，不求全部 有人说，办公室工作可用八个字概括，即："参与政务，管理事务"，形象地说是"上管天文地理、下管鸡毛蒜皮"。具体一点，参与政务是指参与领导对重大问题的争辩和决策；管理事务是指管理环境卫生，组织参与各种社会公益活动等。确实，办公室的工作是苦、是累、是静静无闻！每天埋头于琐碎小事，风光与荣誉总擦身而过。"台下十年功，台上一分钟"，深夜的伏案写作，经常只换取匆忙一瞥。因而，树立正确的义利观对办公室工作很重要。我想，作为办公室的一员应当多牺牲一点个人利益，用孔总的话说，就是"只求所得，不求全部"。"先天下之忧而忧，后天下之乐而乐"是仁人志士的追求，更应当是办公室人员的人生旅程。 第三、精诚合作，追求完善 办公室作为公司的文书部门，要经常起草大量文稿、传达上级指示和本单位意图。无论是起草领导发言稿，还是撰写年度规划或总结，需要办公室群体的通力合作。要充分发挥个人的聪明才智，仅凭个人奋斗是难以生存的，只有自然地融入集体、相互协作，才能无往不胜。为了能更好地为的企业文化效劳，办公室人员要练就过硬的写作力量、组稿力量和改稿力量，我认为要从三个方面入手： 一、认真学习方针政策和法律法规 例如要起草一份产品购销合同，办公室主任作为合同起草的第一负责人，就必需熟读?经济合同法?、?产品质量法?和?消费者权益疼惜法?等相关法律。否那么，凭个人的主观臆想，写出来的合同，必有疏漏之处，一旦发生纠纷，必将给企业造成损失。 二、深化实践，把握第一手材料 说"谁没有调查就没有发言权"，罗素也说过"要购置房子，至少要到里面看看"。调查争辩，是办公室员工的一项根本职责，也是重要的工作方法。要把握第一手资料，可实行发征询函、走专访、听汇报、开小组会等形式。只有调查争辩，才能透过现象看本质，才能为领导供给真实精确     的决策依据。 三、言之有物，写出高质量、高水平文章 俗语道："言之无物，行之不远"。我认为，要写出一篇观点鲜亮、内容详实和妙语连珠的公文，必需有丰富的素材作铺垫，而且要会把握、应用生动活泼的语言，为公文润色增彩。办公室的员工要能娴熟把握先进的技能和最前卫的文字编排技术，如Office软件，才能编排出精致别致、赏心悦目、丰富多彩的版式，让读者寓教于乐。为了提高表达力量、分析力量、推断力量和应变力量，我们要不断学习通讯技术、汉语文学、规律学、公关和哲学等书籍，以便能将具有电信专业水平、有较高文化品尝和规律严密的好文章、好作品呈献给公司高层领导和宽敞干部职工。 第四、开拓进取，永无止境 随着社会文明和人类科技的进步，如何利用网络技术、Internet技术和管理信息技术进行信息的采编整理、如何加速信息在企业内部的流转、如何实现企业的信息共享，以及如何加强企业的电子文档管理等等，是值得我们深思的问题。对此，我们应当开拓创新，有所为，有所不为。 一、加快办公自动化进程 电信行业是高科技行业，我们拥有其它行业不行比较的通讯工具，如 、 、 和现代的语言信箱、Internet〔国际互联〕、Intranet〔企业内部网〕、E-mail〔电子邮件〕等等，但要说真正利用在日常办公的，生怕只有 和 。这个现象，就好比我们开了一家最先进的光学眼镜店，但我们的店员个个是近视眼，却照旧没有配戴眼镜。不难想象，这样的眼镜店又怎能提高工作效率呢？同理，不把最新通讯技术用于现代办公实属企业的圆满之事，由于公文处理的自动提示，自动流转，自动归档等可使办公业务无纸化，有序化，使枯燥无味的工作变得轻松快活。在这一点，万城公司已经作了示范--他们将几个办公室的微机通过HUB〔网络接线器〕互联形成LAN〔局域网〕，实现了4个办公室的打印机和公司电子文档共享。其实，这种局域网的技术是最简洁不过了，购置5000~10000元的相关材料将现有的相互联网，便能实现公司州电信分公司的电子文档与资料共享。那样，我们全州办公室工作效率将会大副度提高，同时秘书的工作将会比目前轻松至少40%。我认为，我们重视的是功绩而非苦劳，办公室工作更应力求效率、效益。 二、提倡企业文化建设 在传统管理过程中，一般比较重视人事管理、财务管理、技术管理、生产管理等职能性管理。但最新的管理理论认为，包括文化管理在内的创新管理、战略管理、学问管理等经营要素的综合性管理，才是现代管理中的重要环节。其中不少重要的学者和企业家认为，世界级有名公司之所以能较长期地保持世界领先地位，最重要缘由之一是它们都有一种能吸引人、鼓励人和留住人的独特的企业文化。 或许有人会问："企业文化是什么？"它什么也不是。一个企业的文化看不见、摸不着，但文化无处不在，你外婆给你讲故事时其中有特殊多的做人的道理，这就是文化。从某种意义上来讲，文化是土壤，人才是种子。文化是一个平台，是使有潜力、有才能的人真正发挥作用的平台。 目前，我们公司靠乐观的管理创新和制度创新，已经在很大程度上摆脱了传统体制的束缚，它已具备一个现代企业的特征。然而，在机构改革、人员整合发生质的变化之后，如何调动公司员工的乐观性、主动性和制造性，以及如何统一职工思想生疏、增加分散力和战斗力可能领导们最关心的问题。我想，如何在目前的气氛中培育独特的企业文化，对的将来进展至关重要。 关于建设的企业文化，我认为应做到以下两点： 一、办公室应当责无旁贷地担当企业文化建设这一荣耀而又困难的任务。我们要把?公司x?信息进行全面改版，在内容和形式上作大的调整，要把它办成是引导员工与干部携手前进的一面旗帜，一个灯塔。??应当分为内部、外部两个版本。内部版本要增加对工作有指导意义的"管理与优化"、"IT〔Information&Technology信息技术〕评论"等栏目。外部版本要增加"企业管理"、"市场营销"、"通讯技术"、"电信业务"、"行业动态"等栏目。从内容方面讲，要具体而不空泛，真实而不虚假。文章要长人志气，发人深省。从技巧方面讲，可以考虑排版成彩色，力求主旨突出、图文并茂、富于新意。使之在深受读者欢送的同时，更有保藏价值。总之，我们要把最优秀的一面呈现给客户和我们的员工。实现"企业管理报刊化，报刊内容专业化"的现代管理目标。: 二、向优秀的企业学习文化管理。众所周知，?华为公司根本法?是中国民营企业的第一个管理大法，而?华侨城集团宪章?是中国国有企业的第一个管理大法〔康佳、锦绣中华、民俗文化村、世界之窗、欢快谷等均属于华侨城集团的下属企业〕。我想，我们也应当细心筹划，起草一个?宪章〔或根本法〕?之类的企业文化纲要，以进行企业的文化整合，增加理论前瞻的导向力和作用力。 物理学上的"万有引力定理"告知我们，要想增加吸引力，就得增加自身的质量。同样，假设要增加社会、群众和上级领导机构对公司州电信分公司的关注和价值认同，就得加速我们的企业文化建设步伐，提升我们文化管理的含金量。 在座的各位领导、各位评委、各位同事，通过以上一系列的思考，这次竞选是胜是败，我想，对我个人而言无关紧要。最重要的是，作为中国人，我永久忠诚于自己的祖国！作为电信人，我永久喜爱自己的事业！作为竞选者，我信任我们的"明天会更好"！感谢！ 7