八种平安工作理念必须掌握平安工作的理念决定员工的行为，员工的日常行为会形成员工的工作习惯，良好的工作习惯会降低事故发生的风险指数;平安工作需要领导重视、全员全过程参与，需要营造良好的平安工作环境，来到达平安工作的目标。一、平安工作无小事。平安工作是一项细微化的系统工程，平安工作没有小事可言，自认为没事的时候最容易出现事故。追溯其原因在于平安意识的松懈和平安行为的放纵;每起伤害“事故的原因追究起来都感觉很简单，三违〞行为是伤害事故的元凶;平安工作不仅需要有健全的平安制度做支持，更需要各层级对平安制度有完美的执行力，任何一次对平安工作的疏忽都可能连锁引发一次伤害事故;企业应充分利用舆论宣传工具或开展各种形式的沟通与交流活动，让平安工作无小事的理念深植于每名员工的心中，并付诸行动之上，岗位有隐患岗位及时发现，现场有危险现场人人防范，集中优势资源实时治理与控制隐患，形成人人关注平安的良性化工作气氛，进而降低伤害事故的发生概率和伤害事故的伤害程度。二、小失误决定成败。评价平安工作的绩效不在于过程而在于结果，一次小失误或一次小纰漏便有可能引发一起重大伤害事故，便可能使平安工作满盘皆输;平安工作需要追求尽善尽美，需要超前布控所有可能出现的纰漏及危险源点，任何一次管理纰漏都可能是造成事故的导火索，任何一次微小的失误都可能是造成平安工作绩效归零的重磅炸弹;企业平安工作者应运用平安理论，结合企业的现场平安状态，超前制订相应的平安预案及平安措施。务实地予以实施及评价总结，掌握本企业平安工作的根本规律，采取有效的防范措施杜绝小失误的发生，进而保证企业平安工作整体水平不断上台阶。三、人是最大的隐患。“平安工作以人为本〞。平安工作的出发点是保证人人都平安，防止受到意外伤害事故;“落脚点是人人都应保证平安工作有序运行，禁止三违〞行为的发生;广义的隐患包括许多内容，其中人是最大的隐患，事故的发生与人的失误有直接的线性链接关系;企业应对人的失误制订相应的防范措施，通过提醒、警戒、惩罚等模式，对个体的失误行为进行有效地控制;通过责任连带、区域管理、责任追究等模式，对人的失误行为进行管理控制;企业应强化与细化班组平安建设，“将人是最大的隐患〞的理念层层分解落实到每名员工的头脑中，强化个体的自我防范意识及防范伤害事故的能力，进一步降低伤害事故的发生频次。四、风险需动态监控。企业时时处处都有风险，时时处处都有能量的...
