2023年辽宁运输企业安全管理制度.docx

辽宁运输企业平安管理制度 一、法人、总经理职责： 1、公司法定代表人、总经理是公司平安生产工作主要负责人和平安生产第一责任人，对本公司平安生产工作负全面领导责任； 2、认真贯彻"平安第 一、预防为主"的平安生工作方针，把平安工作作为头等大事列入重要议事日程； 3、建立健全本公司平安生产责任制； 4、组织制定本公司平安生产规章制度和操作规程； 5、保证本公司平安营运投入的有效实施； 6、催促、检查本公司的平安生产工作，及时消除事故隐患； 7、组织制定并实施本公司的事故应急救援预案； 8、发生伤亡事故时，及时赶赴现场组织抢救并迅速、如实向有关部门上报事故情况。 二、科长职责： 1、负责公司平安生产工作的全面管理； 2、建立健全公司平安生产管理制度，并组织对制度的实施； 3、在重大节日假及季节性平安管理活动中，组织开展联合平安大检查，催促对查出的事故隐患进行整改； 4、.指导开展定期或不定期的平安生产教育、学习、培训、竞赛等活动； 三、副科长职责： 1、负责公司平安管理科平安生产工作的日常管理； 2、组织贯彻执行公司平安生产方针、目标； 3、落实上级主管部门对平安生产工作的各项要求，参与制定实施方法，并组织实施； 4、负责公司平安生产管理制度的拟定和修改； 5、负责交通事故的出险、调解、审验索赔资料和事故罚金的审核； 6、布置平安生产工作要点，协助科长完善平安生产管理工作。 四、平安员职责： 1、负责全公司车辆的月检工作，统计、填报各类报表； 2、建立健全各类平安生产管理台帐； 3、处理交通事故的出险，做好事故双方的调解工作； 4、负责危险品货物运输车辆及档案管理； 5、负责交通事故的预防宣传工作； 五、平安稽查员职责： 1、负责车辆的平安稽查工作； 2、配合技安员处理交通事故； 六、保险员职责： 1、负责填写公司车辆的投保单和投保车辆的保险解释工作； 2、负责交通事故索赔资料的初审工作； 3、配合客户处理保险索赔的疑难问题； 4、负责车辆保险的宣传工作； 七、车管员职责： 1.负责办理车辆证件、牌照和车辆微机档案的建立、健全工作； 2.负责公司车辆的年审工作； 3.负责通知和解释车辆的审核工作； 4.负责办理（补办）新、旧车辆的各类证件手续； 5.负责车辆的照相和附属设施卡的制作； 6.负责新增车辆、报废车辆、报停车辆、过户、转籍车辆手续的办理及统审工作； 7.负责公司旧车牌照交回的登记工作； 8.负责从业人员管理台帐、车辆管理台帐的建立； 9.完成领导临时交办的任务。 八、平安教育员职责： 1.负责公司平安生产管理工作中，对国家平安生产法律、法规及规章的宣传； 2.根根公司平安生产管理要求，每月组织平安生产学习； 3.负责对平安教育培训资料的收集、归纳、整理、编写； 4.安排公司从业人员参加定期或不定期的平安生产教育，并实施平安生产教育培训； 5.负责对新驾驶员的平安教育培训； 6.在公司范围内，组织平安生产知识竞赛活动； 7.整理、保存平安生产教育考勤记录和培训教育记录； 8.完成领导临时交办的任务。 平安生产目标管理制度 平安工作是公司的首位工作，搞好平安营运，不直接关系到公司的兴衰成亡，同时更关系到广阔员工生命平安。为推动公司物流运输平安工作的标准化管理，使各部门的平安工作有目标、行为有标准、考核有标准、奖惩有依据，结合公司平安生产的实际，特制定平安目标管理制度。 一、目标制定的原那么 1、整合一致原那么。公司平安目标是各工程目标的依据，各工程的目标要服从公司总体目标。 2、均衡协调原那么。各部门目标之间，要注意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。 3、分层负责原那么。企业法人是平安生产的第一负责任人，平安科科长是平安生产的第一负责人对本科室的目标负责。 二、目标制定的程序 1、每年初根据公司平安目标规划，结合公司物流效劳实际情况，研究制定出平安奋斗目标，并通过会议形式传到达每个公司员工。 2、平安目标制定实行自上而下、层层分解。 3、按照确定的分目标，平安生产的第一负责人根据单位的具体情况，细划成各具体目标，要对每工程标完成的时间、进度和所到达的标准有具体要求，落实到每个岗位，责任到人，具体为平安生产责任制所示内容。 三、目标的内容 1、上级部门及公司所布置、安排的日常工作。 2、公司布置的重大平安工作。 3、平安生产的实际，需要完善和强化的平安工作。具体工程部的平安生产 目标为“无重大平安生产伤亡事故〞。 四、目标的实施 1、按照制定的目标，由单位第一负责人检查催促本单位目标完成情况，每月针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报，奖优惩劣，增添措施，保证目标进度。 2、平安科科长牵头按月检查各单位目标完成情况，对存在的问题提出整改意见，对今后工作做出具体的安排意见。 五、目标的考核 1、平安科按月总结每个责任人的目标完成情况，建立个人平安目标档案，作为个人平时和年度考核的评价依据。 2、由平安科负责对公司全年平安目标的完成情况进行总结，按照平安奖惩制度提出奖惩意见。 一、参会人员 平安会议制度 根据平安生产委员会的职责要求，平安生产委员会要定期召开平安生产专题会议，分析工程平安生产形势，总结部署平安生产工作，特制定本制度。 1、平安生产例会由平安生产委员会负责组织，平安生产委员会主任负责主持 2、参会人员为。平安生产委员会及平安科所有成员。 二、会议制度 平安生产例会每月召开一次，召开时间为每月25日，也可根据当前的平安重点工作要求，提前召开。 三、主要职责 1.学习宣传、贯彻执行国家道路运输有关平安生产的方针、政策、法律、法规、条例、指令和规章制度等，研究制定指挥部、各工程部贯彻落实意见。 2.分析平安生产情况，查找倾向性、关键性问题，研究、协调、解决平安生产隐患，制定超前性对策措施和解决方案，确定平安生产。 3.贯彻执行上级平安工作会议精神和平安生产工作部署，并认真催促抓好落实。 4、汇报本月平安生产情况。 5、针对存在的问题，制定可行的措施，采取相应对策，确保平安施工。 6、征求员工建议，持续改进工作程序和工作方法。 四、会议程序1.会议准备 （1）平安科要将本月完成的主要工作，形成书面材料，在会议上报告。 （2）平安科要将本季度平安检查情况、检查的问题、整改情况以及现在还存在的平安隐患和下个月平安工作重点，形成书面材料在会议上报告。 2.会议程序 （1）首先由平安生产委员会主任组织学习上级近期平安生产的有关文件、电报； （2）平安科科长汇报本月平安生产情况、检查出的问题、整改情况、现还存在的平安隐患和下季度平安生产重点与安排； （3）每次会后，平安科根据安例会记录，及时整理形成会议纪要，并整理存档。 平安生产检查制度 公司平安生产监督检查由总经理负总责，平安生产分管领导直接负责，平安科具体实施。 一、监督检查主要内容 （一）监督检查落实企业平安生产主体责任情况。 1.监督检查企业主要负责人、分管负责人、平安管理人员、各岗位平安生产责任制建立及落实情况。制定明确的各岗位平安工作职责。 3.监督检查平安生产管理机构设置和配备必要的专兼职平安生产管理人员情况。 5.监督检查建立健全平安生产目标责任制度、平安生产目标奖惩制度、平安生产操作规程、平安生产检查、驾驶人员和车辆平安生产管理等平安生产管理制度。 （二）监督检查从业驾驶人员的资质 1.监督检查驾驶人员的聘用审核和平安生产管理情况，检查驾驶员管理根底档案实行“一人一档〞情况，检查对违章和事故驾驶员处理情况。 2.监督检查驾驶员的记分管理情况。 3.监督检查对于超速、超载、疲劳、酒后驾驶等违法行为情节严重的驾驶人员予以解聘的情况。 （三）监督检查车辆平安生产管理情况， 1、监督检查营运车辆技术状况。 2、监督检查营运车辆“一车一档〞制度的落实。 3、监督检查车辆二级维护、技术评定、交警年审、承运人责任险的投保工作。 （四）监督检查生产平安的严重违法行为的处理情况，监督做好经营者、驾驶员违反道路运输平安生产行为的记录情况；对被公安交警部门查实的超员、超速50%以上等严重道路交通违法的驾驶人员，进行调离岗位或解聘处理的情况。 （五）监督检查平安根底工作及宣传教育培训情况。 （六）监督检查严格责任追究，落实防范措施，加强平安事故教育的情况。 （七）监督检查开展平安生产隐患排查整改的落实情况和平安隐患排查治理信息统计分析和报送情况。 （八）监督检查建立和完善生产平安事故的预防、预警、预报应急机制情况。 平安生产隐患排查整改制度 第一条为了贯彻"平安第 一、预防为主"的方针，加强对事故隐患的排查治理和管理，有效地控制和排查事故隐患，预防和减少各类事故的发生，保障运输平安、稳定、高效运行，依照中华人民共和国平安生产法特制定本规定。第二条本规定所称的事故隐患，是指公司的货物运输、存储过程中平安装备、平安设施不完善；平安制度、平安措施不健全；不落实或违反国家、行业、企业有关法律、法规、规程、标准、规定，有可能导致重大人身伤亡或者重大经济损失的事故隐患。 第三条XX市北部XX县区财源货运效劳（以下简称"公司"）平安科科长蒋红兵对平安隐患的排查和治理工作全面负责。平安科副科长隆元林负责平安隐患的排查与整改措施的编制；平安科科员负责分管平安隐患的整改工作。 第四条公司每月召开由平安科科长主持，供词股东以及全体职员参加的平安隐患排查会。会议落实以前平安隐患整改情况并进行相应考核。对所排查收集到的平安隐患按照本制度规定制定整改措施。 第五条公司车辆、库房应安装有平安防护装置、保险装置、联锁装置、报警装置、切断装置、泄压防爆装置、灭火装置、防触电设施等；公司物资以及客户获取存储应到达相关法律、法规要求。如仓库管理、 为进一步贯彻落实“平安事故隐患管理制度〞的要求并使隐患排查治理工作长效化、经常化、制度化、标准化，在总结近年来事故隐患排查治理工作的根底上，对平安事故隐患管理作如下规定： 一、指导思想 以科学开展观为指导，坚持“平安第一，预防为主，综合治理〞的方针，建立平安生产隐患排查治理长效机制，有效预防和减少各类平安事故的发生，为公司的货运事业开展创造良好的平安环境。 二、制定