2023年华为的冬天读后感5篇.docx

华为的冬天读后感范文5篇 　　〞;人无远虑，必有近忧〞;。安逸常生惰性，骄矜易得〞;短视症〞;。当我们飘飘然满足于昨日取得的成绩时，潜伏的危机就将很快浮出水面。下面是的小编为你们整理的文章，希望你们能够喜欢 　　华为的冬天读后感 　　人生也好，企业也罢，前进的道路上有一座座山坡，上坡的时候别太得意，因为翻过了这个山头，就开始下坡;下坡的时候也别太失落，不久又将迎来新的上坡。 　　纵观全球企业，再好好但是百年。<华为的冬天>是在华为〞;上坡〞;的时候任正非总裁的呐喊，字里行间，饱含着对未来市场的忧患，对企业的深情与期望，字字见血，入木三分。 　　人看书，有一半是在看自我。整篇文章，看着看着，寒气不由自心而生。冬天要来了，冬天真来了，当市场变成了买方市场的时候，刹那间，几乎每个人都成了卖家。库存积压，订单难求。我们企业，又何尝不是如此。 　　春天里，我们都干了些什么 　　2023年，那是一个春天……;……; 　　那年，倪总呐喊了，转型吧!大伙笑了，修船改装市场很火，大把大把的美钞漫天飞舞，不是没时机，只嫌伸手太累!傻子都会修船，傻子都能赚钱，好玩! 　　2023年，倪总又在呐喊了，大伙再也笑不出来了，好似还真是那么回事，天气越来越冷了，寒气逼人，周围一丝不挂的〞;傻子〞;饿着肚皮跳着，跳着饿，不跳冷，好险! 　　回头想想，那个时候倪总让我们准备御寒衣服的时候，我们还以为是场反季〞;时装秀〞;，说说笑笑，轻简单松。如果我们那时能多准备几件，也许此刻会踏实些。市场没有也许，市场不相信眼泪，是该思考思考怎样过冬了。 　　平安管理，对于严冬里的企业，有点釜底抽薪的味道。平安，是要花钱的;平安，得去找柴火，取取暖了。 　　任总裁那儿倒是有张十年前绘制的地图;;<华为的冬天>。 　　〞;生于忧患，死于安乐〞;。 　　<华为的冬天>透过对华为存在的问题的分析和对未来的预测，提炼出了解决之策，文章里提到的短板，是每个企业都有的。 　　真正让企业陷入窘境的不仅仅仅是市场，更关键的是企业的管理。员工要管，流程要理。管员工比理流程难度要大，员工不理解，流程就免谈，对于平安管理，亦是如此。 　　平安管理，涉及到的无外乎两种人:平安管理者和〞;被平安管理者〞;。 　　平安管理者对平安本身的理解常常会略微滞后于企业的开展之需，因为绝大多数平安管理者有个共性;;求稳。他们很少愿意变革。变革就有可能变好和变糟，变糟当然比不变更糟糕，在这个注重结果的环境里，这种心理很正常，但不正确! 　　对于〞;被平安管理者〞;而言，迫于市场的压力，常常会病急乱投医，对包括平安管理在内的所有一切提出变革的要求，疑心一切，他们迫切需要更适应形势的流程，但他们很少去思考如何变革，如何变好，平安管理变革是平安管理者的事，他们只是〞;顾客〞;，这种情绪能理解，但不能理解! 　　于是乎，一个矛盾生成了。同样是想为企业负责的人，思考问题的立场和方式迥异，结果大相径庭，互相斥责对方，都说对方想冻死这个企业。 　　<华为的冬天>里给出了答案:如何创新，如何变革，如何用人，如何管人。 　　员工，需要人尽其才，需要掌握流程，需要一以贯之;干部，需要担当，需要表率，需要居安思危，需要革新。 　　干部，顾名思义，得自我会干、能干，其次要会部署其他人干，心甘情愿地跟着自我干。 　　人都有软肋，能共苦，不能同甘。忧患的时候，大家能抱团取暖，同仇敌忾。安乐的时候，大家飘飘然，乐悠美，窝里斗。一个优秀的企业，是在安逸的时候，能够号召员工提高忧患意识，能未雨绸缪，能相互协作。如果我们不是2023年迅速而果断地产品转型，早一点点入海工门槛半步，也许我们的员工此刻就只能蹬三轮、开出租。当然那里没有要贬这类行当的意思，只是我们更感兴趣更擅长的不是蹬车和开车，做自我想做的事才是幸福，才是自由。 　　作为平安管理的核心部门平安环境监督部，如何为企业寻觅〞;冬天里的一把火〞;是我们务必应对的问题，真正钥匙并不在那篇文章里头，只能借鉴，不能照搬。 　　平安管理上能〞;少花钱，多办事〞;吗答案是肯定的。 　　我能想到的……;……; 　　;;干部 　　干部对平安的正面表率作用，比投入几百万来得更有效、更持久。干部一声叹息，员工就会濒临绝望。 　　典范的力量是无穷的。 　　;;平安管理队伍 　　猫多了不必须个个抓老鼠。 　　培养一支精干的队伍，队伍不求大而求精，这是企业平安管理的利器，否那么增加企业的本钱不谈，还可能会给企业带来灭顶之灾，冻死街头。要明白，队伍越来越大，真正做事的人就会越来越少。 　　〞;庙小一点，方丈减几个，和尚少一点〞;，任总裁如是说。 　　;;平安文化 　　有多少物质财富，都有可能被抢、弄丢，甚至挥霍殆尽。如果这个财富是知识、是精神，那将永远属于你的。平安管理同样如此，有先进平安文化的企业才能基业长青。要想有订单，平安先过关。如何跟同行pk，得拼文化，拼平安文化。 　　当然，三者是互为因果、相辅相成的，干部带头跑，员工士气高;干部爱学习，员工素养高。冲锋陷阵的是干部，后盾是员工，最终的落脚点是平安文化。平安文化是我们平安管理流程变革的法宝，是企业参与国际竞争的核心竞争力。品牌的效应也是无穷的，如果平安文化能成为金字招牌，这样的企业才是百年企业，才是一流的企业，负职责的企业。 　　决心、坚持、求胜! 　　领导下决心，员工能坚持，企业方能取胜。 　　现实中，我们还有很长的坡路，但是我们只有先做国内平安文化一流的企业，才不至于被冻死，我们才有时机走出国门，参与争夺国际一流石油公司订单的生存之争。 　　文末，我想起了北大法学院苏力教授<走不出的风景;;大学里的致辞，以及修辞>那本书中的一段意味深长的话:〞;我们会在这儿长久守候。即使夜深了，也会给你留着灯，留着门;;只是，你得是有长进的孩子!而且，我们相信，你是有长进的孩子!你们会是有长进的孩子!〞; 　　夜深了，天冷了……;……; 　　这回，我哭了! 　　华为的冬天读后感 　　读罢<华为的冬天>，我胸中涌起一种沉甸甸的感动。华为的冬天读后感。华为2023财年销售额达220亿元，利润29亿元人民币，正是该喝庆功酒的时候，华为老总任正非却站出来说，华为的冬天快到了，要〞;居安思危〞;，这〞;不是危言耸听〞;。 　　中关村仪科惠光就是很好的例子。1997年，林大兵以其独特的〞;连锁品牌营销〞;方式起家，99年总销售收入为4亿元，赢得各方赞叹;2023年下半年，为了迅速扩张增加销售额以上市融资，开始高价进货低价销售，到了今年，融资失败加上销售冷淡，林大兵最后做起了骗子，聚敛3000万元货款逃匿。且不看仪科惠光涉及的法律和信誉问题，单看它短短的生存轨迹，我们不难发现:一个缺乏危机感的企业�烟邮谐�无情的淘汰。华为的冬天读后感。仪科惠光在成功的光环下，完全忘记了起码的市场规律，盲目地扩张;又没有应对危机的准备，不能及时调整战略，最后铤而走险、违法经营，以至无法生存。 　　但是，任正非在企业如日中天时，却时时想着应对危机的策略:〞;十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么自豪感、荣誉感，而是危机感。〞;这位十年商海奋战的成功人士如是说，其用心之良苦，用意之深远，发人深省。也正是这种深远的忧患意识，像一只无形的手，指挥着华为从成功走向成功。但是成功的背后总是潜伏着危机，不能够盲目乐观，而且越是和平与繁荣时期，越是要提高危机意识和应对危机的潜力，让自我生存下来。 　　我们每一个人都务必要有危机意识。华为任总语重心长地说，〞;失败这一天是必须会到来，大家要准备迎接〞;;在谈到华为的危机时，他又说，〞;磨难是一种财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。我们完全没有适应不开展的心理准备和技能准备。〞;在当前社会，我们要直面失业的问题:如果企业在竞争中失利，停滞不前，甚至倒闭，就会有人失业;如果个人不能适应竞争，也会被淘汰;还有因为特殊原因而失业和许多在职的隐性失业者。凡此种种，构成了我国巨大的失业人群。应对失业的压力，我们要有充分的〞;心理准备和技能准备〞;。首先，要自信，切不可自卑。〞;大鹏一日同风起，扶摇直上九万里〞;，相信自我的实力，不怨天尤人，不消极放下，不断鼓励自我，认准方向，找准时机，巧借东风，必须能够成就一番事业。再者，要自省，切不可自满。〞;吾日三省吾身〞;，经常进行自我批判，看到自我的短处，并日益改善。改善一点，进步一点，才会在竞争中增加一份筹码。更重要的是，要自强，切不可过谦。在心理上，谦逊但是更加尊崇强者风范，自强不息，勇争第一。〞;少年强而中国强〞;，如果没有人敢做〞;出头鸟〞;，何来强大的中国心理上的强势需要更加强大的技术实力。在技能方面，我们的专业知识技能、管理技能、创新 　　潜力等亟待提高，要参与国际竞争更要学习、学习、再学习。国际范围的人才竞争日趋剧烈，如果不能比别人更快地掌握好最先进的技能，就难以在竞争中立于不败之地。 　　〞;先天下之忧而忧，后天下之乐而乐〞;，这种忧患意识，源自一种深沉的职责感，对自我、对企业、对社会、对国家、对民族的职责感和使命感。当今世界，一场没有硝烟的战争正在悄悄的拉开战幕。97年至98年，国际炒家对港币发起五次金融狙击战，第一次由于没有准备，香港损失沉重，被戏称为〞;自动提款机〞;;随后的几次战争中，香港个性行政区政府在中央的大力支持下做好多方准备，采取有力的措施，才反败为胜。然而，这胜仗背后是重重危机，险情迭起。况且，第六次、第七次战争可能已经在酝酿之中。 　　在这样的国际环境下，中国入世在即。参加wto，不仅仅意味着更加开放的贸易格局，更加意味着相应剧烈的国际竞争。曾几何时，中国企业进军国际市场，参与经济角逐的同时，悄悄地挑起民族命运的重任，多了一份〞;先天下之忧而忧〞;的历史职责感。商场即战场，我国的企业将应对跨国集团这样强大的竞争对手，我们有没有足够的准备打赢他们如果我们的民族企业失败了，甚至破产了，我们将面临更加严峻的失业问题，甚至严重的社会问题。中国企业的开展起步晚，国内贸易环境的限制以及人才、技术、管理等方面的落后，给企业参与竞争带来了诸多不利。中国企业要想在竞争中生存下来，不但要认识到自身的缺乏，更要找出迎头赶上的方法。2023年，任正非从均衡开展、精简机关、标准管理、管理体系、模板化管理、干部评价制度、自我批判精神、心理素质、危机意识、媒体应对态度十个方面提出了独特的管理理念和危机应对措施，为〞;华为的冬天〞;准备了一件厚厚的〞;棉衣〞;。〞;冬天来了，春天还会远吗〞;，看到<华为的冬天>，我已经相信，华为将笑迎生机勃勃的春天。 　　和平与开展是当今世界的主题。然而，在一片歌舞升平的背后，孕育着更加残酷的经济竞争。21世纪的钟声，向我们敲响了警钟;;为了祖国的完美的明天，我们任重而道远。 　　华为的冬天读后感 　　<华为的冬天>是一篇在it业界流传的文章，有人认为这是任正非为it业敲响的警钟，也有人说任正非是〞;作秀〞;，还有人猜测是华为在为人事变动制造舆论。由于华为的老总任正非不喜欢和媒体打交道，因此人们就无从知晓这篇文章的真实�尘埃但是，在华�2023财年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，任正非大谈危机和失败，确实发人深省。应对危机，应对竞争，应对我们共同的冬天。可能要做到一个有效的准备，才是我们就应用心的话题。 　　应对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。〞;任正非在他的文章里这样写着。 　　所以在那里期望毛泽东的，那句〞;星星之火能够燎原〞;，能成为我们事业的写照，让我们梦想的星火能成功的燎起事业之原。更期望我们的事业，象闪电部队的速度一样，闪电前行。 　　任正非的居安思危的危机意识、注重流程管理、细节管理等方面确实值得借鉴。如何标准化管理，构成工作的模板化，提高工作效率、减少用工、简