2023年国企上半年工作总结.doc

2023年国企上半年工作总结 【编者】工作了一段时间是否有什么收获跟感悟呢？作为一名职场中人，一定要养成写工作总结的好习惯。2023年国企上半年工作总结是为大家准备的，希望对大家有帮助。 【篇一】2023年国企上半年工作总结 今年上半年，市政府国资委在市委、市政府的正确领导下，主动应对经济开展新常态，坚持问题导向，扎实稳妥推进改革，积极支持企业开展，市直大企业在经济下行压力加大的情况下，没有出现大起大落，保持了在高水平上的平稳开展，1-5月份，企业资产总额同比增长20.03%。现将上半年工作总结如下： 一、上半年工作情况 〔一〕强化制度建设，形成“1+N〞制度体系 全面贯彻落实中央和市委、市政府的部署要求，研究提出了关于深化国有企业改革的意见，市委、市政府已于今年2月印发实施，成为推进青岛国企国资改革的“总抓手〞。同时，结合实际，突出问题导向，今年出台了加强资产出租管理、加强非银行金融业务风险防控等文件，至此，关于深化国有企业改革的意见及其17个配套文件全部印发实施，形成了青岛国企国资“1+N〞制度体系。 〔二〕持续简政放权，企业活力不断增强 深入实施“推动市直大企业开展改革60条意见〞，今年按照企业经营事项的性质进一步放权，这是近年来第三次大的简政放权，以国资改革带动国企改革，充分赋予企业董事会自主依法决策的权限，为企业改革开展创造了更加美好的环境。同时，大力加强企业领导人员培训，先后有针对性地组织了经营管理能力提升、资本运作与风险防控专题培训，提升企业依法自主决策的能力和水平。简政放权的同时，坚持放管结合。对企业集团层面的产权变动、业绩考核、改革事项等重大核心事项，由国资委依法依规依程序严格管理。上半年重点研究提出了在市直企业开展国有股权收益增量分享鼓励试点的建议，探索通过采取“不动存量、分享增量〞的方式，完善中长期鼓励机制。 〔三〕坚持有进有退，国有资本布局结构不断优化 在完成5家不具备竞争优势企业退出市直建制的根底上，将国有资本更多投向城市建设项目、蓝高新和民生等重点领域。上半年，多方整合优势资源，重点完成了全市旅游集团的组建工作，支持其在青岛设立旅游产业投资基金，大力开展现代旅游业；中路保险山东分公司正式开业，支持开展现代金融业；支持青岛港与阿里巴巴战略合作，推进青岛港由传统装卸港口向世界一流智慧强港转型升级；参与组建了国家海洋装备检测集团，大力开展海洋科技产业。 〔四〕大力推进上市，开展混合所有制经济 以推进上市为重点，打造混合所有制的公众公司。上半年，重点开展了青岛港回归A股工作，推动2家具备条件的企业上市，同时，启动11家条件相对成熟的企业进入上市工作程序，储藏11家企业作为新的上市资源，形成国有企业上市梯队。目前，青岛市竞争类企业的二、三级公司90%实现了混合所有制；功能类、公共效劳类企业的二、三级公司，除政府项目及公益企业外，其他的70%已经转为混合所有制的经营平台。 〔五〕分类加快推进，促进企业转型升级 推动竞争类大企业向国际化开展。支持海信开展精准医疗产业，打破了我国高科技数字医疗设备完全依赖进口的窘境；支持海信开展智能交通产业，获评“智能交通三十强〞首位。支持青啤提升开展质量，“青岛啤酒〞品牌价值xxx8.75亿，连续13年蝉联中国啤酒第一品牌。支持推动澳柯玛智能产业园项目，设立五大全球性研发中心。支持双星集团建立全球的石墨烯轮胎中心实验室。推动老城区企业搬迁开展。青钢、碱业等9户老企业去年底全部关停后，市区每年减少工业废水排放量20%，粉尘排放量减少68%。完成了青钢搬迁后7000多职工的分流安置工作，同时建立了青岛特钢重组联席会议办公室，促使青钢转型升级为智能钢厂、绿色钢厂。推动功能类企业增强平台功能。匹配城市开展战略，起草了鼓励支持国有平台公司参与全市创新中心、海洋中心、效劳中心“三个中心〞建设的意见。研究进一步开展国有资本投资公司试点工作，在内部市场化、整体上市及混合所有制改革等方面开展改革试点。推动公共效劳类企业提高效劳能力。支持地铁集团加快地铁项目建设，在北段运营的根底上，3号线年底前将全线贯穿；支持水务集团通过股权收购的方式，拓展水务产业链；支持交运集团智能公交调度系统首次应用于我市城乡公交，优化城乡居民出行体验。 〔六〕严格把好关口，强化根底管理 强化国有产权交易管理。牢牢把握住国有产权变动这个关口，坚持国有产权公开审计评估，100%进场交易，依法依规按程序进行“阳光操作〞。上半年，公开挂牌转让国有产权xx笔，转让金额2.3亿元，增值率xx.68%。调整充实外派监督机构力量。努力争取市委、市政府支持，将8个监事会扩充为9个，对竞争类、公共效劳类企业，每3户企业设立1个监事会，对功能类企业派出了财务总监，确保外派监督机构全覆盖。强化即时监督。充分发挥监事会常驻企业的优势，建立了即时报告和提醒函制度。上半年共形成监督信息和专报104份，发出提醒函xx份，揭示重大事项和问题xx个，并催促整改，形成监督工作闭环。同时做好2023年度监督监督检查和提醒整改工作。开展年度“四合一〞审计。组织开展了2023年度企业财务决算、业绩考核、国有资本经营预算、监事会监督检查“四合一〞审计，并聘请了全球的3家会计师事务所进行第三方评估。针对审计稽查发现的问题，起草印发了关于加强非银行金融业务风险防控工作的通知，加强企业金融业务风险管控。 〔七〕强化党的建设，打造“廉洁国企〞 加强调研和制度建设。配合市委组织部做好企业党建调研和“两学一做〞调研。起草了国企党建、外部董事选派、职业经理人管理等有关文件，起草并印发了国资委2023年党风廉政建设意见。落实党风廉政建设“两个责任〞。组织学习贯彻市委“两个责任〞意见，提出了贯彻落实方案，对市直大企业领导班子进行了“两个责任〞主题宣讲，推进全面从严治党。强化党性教育和廉政建设。严格按照市委要求，开展“两学一做〞学习教育，采取多种形式，确保学习效果；按照市委要求，组织了廉洁自律准那么和纪律处分条例学习培训和测试。严格监督检查。春节、端午等重要节假日期间，深入开展了监督检查，严防“四风〞问题反弹。敦促被巡视企业，认真做好问题整改，在委机关开展未巡先改，严格标准委机关办公用房、业务接待等。 〔八〕主动效劳企业，维护稳定和职工群众权益 下大力气在国资系统建立起了解决信访问题的四级责任制，壳企业和破产企业，由企业托管中心集中管理；存量中小国有企业，由华通集团管理或托管；涉及市直大企业的，以企业为主解决；涉及全市性的企业信访事项，由国资委统筹协调解决。上半年，重点协调解决了青钢老厂职工安置等3个信访案件。 二、存在问题和下半年工作打算 回忆上半年工作，在国资国企工作方面还存在一些困难和问题，主要体现在：经济下行压力仍然非常大，稳增长面临巨大挑战；竞争类企业、传统行业企业转型升级、研发创新开展不均衡，有的企业步伐还不够快，特别是传统行业企业普遍缺乏研发创新方面的技术型人才；完善法人治理方面还需做细做实，特别是推行职业经理人制度、推进外部董事人才队伍建设等方面。 下半年，国资委将全面落实市委、市政府关于深化国有企业改革的意见要求，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享五大开展理念，主要推进十项措施，具体包括：健全法人治理、强化董事会职权、加大市场化选聘经营管理者力度、实行薪酬分配差异化、完善国有资本投资运营公司的运营模式、优化国有资本布局、实施转型升级、推动兼并重组、探索混合所有制企业员工持股、推进解决历史遗留问题等，促使市直大企业在全市经济社会开展中的骨干、主导、支撑、引领作用更加突出，企业开展的质量和水平走在全国前列，为全市经济社会开展做出更大奉献。 【篇二】2023年国企上半年工作总结 上半年，在公司党、政、工的正确领导下，在其他各兄弟部室、区队的大力支持下，我们综合办的全体工作人员紧紧围绕公司中心工作，充分发挥综合办承上启下，沟通内外，协同左右，联系四面八方的枢纽作用，通过大家的共同努力，较好的完成了各项工作任务和各位领导临时交办的任务。现将上半年工作总结如下： 一、办公室工作 1、4、6月份，办公室圆满的完成了党委换届、员工代表大会、纪念建党xx周年座谈会的组织和召开。每月一次的经理办公会议、安全办公会议，还有其他各类会议均能按时通知，并做好会前的准备，会中效劳及记录工作。 2、今年以来，由于公司企业改制的变更，这就使各种检查频繁，有时一天要接待两批甚至三批检查人员，我们的工作人员总是任劳任怨地搞好接待工作。不管是本公司的各种会议还是上级领导到公司检查调研工作等，都能做到热情接待，认真细致，严谨标准，有序运作，让外来人员有宾至如归的感觉，体现了星火人以诚为本的待客之道，为公司树立良好的社会形象。截止六月份，公司共接待各级检查、来人来访31次，工作就餐46桌。 3、严抓收发工作，做好效劳。无论是报纸、文件的收发，都做到有签收，有登记，无论工作再忙，都要求工作人员不拖延文件、报刊的发放工作。 4、从严要求，认真做好文秘工作。从文件的起草、审核、审批到印发，一路均是严字当头，严把办文程序关、严格关、文字关和政策法律关，既确保了办文质量，又维护了文件的严肃性和有效性。 5、严抓印章管理工作。公司印章由专人管理，并严格用印制度，建有用印登记薄，对于不该用印的绝不乱用，以防止给公司带来负面影响。 6、认真做好档案管理。由专人负责，认真做好文书资料的收集、整理、归档、立卷，做到资料齐全，目录清楚，装订标准、保管有序，并按照保密制度的要求，认真做好档案借阅、利用工作，上半年来没有发生文件丧失和泄密事件。 7、做好办公用品的购置和发放。在尽力满足工作需要的根底上，大力提倡勤俭节约，该购置的一定先经主管领导审批后再购置，不该购置的一律不予购置。至6月底，全公司办公品和矿泉水费用共计15174.6元。 8、认真做好领导办公室卫生工作。坚持每天清扫领导办公室，一周一次大扫除，并定期为领导清洗床单、被罩、枕巾，为领导创造一个舒心的工作环境。 二、劳资工作 1、进一步完善和下发了员工考勤管理制度、员工请销假制度、解除劳动合同管理方法、职业病防治方法、2023年培训方案、矿井劳动定员规定等文件。对2023年1月至5月份长期旷工的58名农民工，按照公司有关文件规定进行了除名和办理了解除劳动合同关系。 2、起草了公司工资管理方法年薪制度方案专业技术岗位津贴方案员工工资标准方案关于实行员工工龄津贴方案基层区队经济承包合同及部室承包目标责任书等正在讨论和研究过程中。 3、在劳动标准和工程定额方面，能积极配合生产部、安技部深入井下各施工现场，做到了熟悉井下生产环境，劳动组织，机电设备，材料供给等变化情况，在下达定额根底上做到公平、合理、科学、准确、强化了定额管理，在工程结算工作中能坚持原那么，严格按核定的定额单价结算，克服了局部人员及个别单位工作无标准，劳动无定额的弊病。 4、充分发挥了公司培训学校的职能，上半年共计岗前培训全员参训，各类技术工种培训93人，中层管理培训19人，高层管理培训18人，提高了员工的技术素质，增强了员工学知识、学技术的自觉性。 5、接待了上级领导部门对公司的各项社会保险统筹养老、医疗、失业、工伤及工业统计工作的稽核和检查。 6、按照公司的安排配合对放假人员进行了培训、学习、分流和安置。对全公司进行了长期不定时，不定期的劳动纪律检查，取得了较好的效果。 三、后勤工作 1、年初针对办公室布置混乱的现状，组织人员进行清查落实，主要是办公楼三楼、四楼的闲置房进行了清理归置，收到了较好效果。 2、对全公司的办公用品进行了财产登记造册，做到公共财产有备案可查，有效地加强了公共财产的管理。 3、给沟外单身楼，配备了高素质、责任心强