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2023
企业
发展
经验
企业的开展经验
...
发挥优势整合资源
探索集团化、共富裕的良性开展道路
我们XX市七一实业集团位于东辽河畔,是XX市XX县区山湾乡七一村的村办实体,组建于1997年。几年来,我们发挥优势,整合资源,多轮驱动,积极探索集团化、共富裕的开展道路。集团整体经济实力和核心竞争力不断提升,现已开展成为集大开发大建筑、新型工业、特色农业于一体的综合性、规模化实业集团。集团共有各类企业户,固定资产202300万元。2022年,集团实现总产值1.45亿元,其中工业和开发建筑业完成产值9000万元,缴纳税金300万元。集团的壮大,带动了村集体经济和各项事业的开展。七一村获得了“XX省百村小康科技竞赛先进单位〞、“XX市农村经济开展明星村〞、“亿元村称号〞等殊荣,曾被中组部、XX省委省政府授予全国先进基层党组织和精神文明建设先进村等荣誉。集团连年被评为XX县区纳税状元企业。七一村党委书记、实业集团总经理朱炳义同志,还被评为市优秀共产党员、省劳动模范、省学习践行“三个代表〞重要思想优秀基层干部标兵。
一、发挥优势,抢抓机遇,靠大开发、大建筑引领大开展
审时度势,化劣为优,科学定位大开展的出路。XX县区七一村地处城郊,城里有村,村中含城,属典型的“城中村〞。全村人均耕地面积缺乏0.5亩,地少人多是最大劣势。按照传统的打法和方式很难实现大开展、快开展,必须把地少人多的劣势转化为优势,抢抓机遇求开展。这是七一村党委和集团领导层始终苦苦思索,并致力于解决的一道难题。经过反复调查研究,集团一班人把敏锐的目光聚焦在房地产开发和建筑业上来,认为这是七一村化劣为优,实现大开展、快开展的捷径。我们认为,七一村开展房地产开发和建筑业有三个方面的有利条件:一是位置有利。XX市委、一中、五中、中心医院、部队均座落在村内或村边,是城市开展的黄金地段;二是市场有利。随着XX县区的改造和XX县区的扩建,越来越多的城市居民,都将把依山傍水的七一村当做居住和经营的理想空间;三是资源有利。我们七一村以前就有一些建筑工程队和房地产开发商,有经验,有人才,有根底,更有具备一定素质的劳动力。以上三个方面的有利条件,说明我们具备了开展建筑开发业的根本要素。因此,我们按照“大开发、大建筑引领大开展〞的根本思路,运用有利条件,发挥近郊优势,抢抓国家加大城市设施投入和辽源城市化建设的大好机遇,及时组建了尚华房屋开发公司、正阳房地产开发公司和正旭建筑第二分公司,抢先占领了七一村及其周边(更多精彩文章来自“秘书不求人〞)的房地产开发和建筑业市场。仅2022年以来,我们共承揽开发面积万平方米,建筑施工面积万平方米。
固本强基,打造精品,不断夯实大开展的根底。为适应买方市场需求的新变化,我们软硬兼施,从两个方面入手提高企业的核心竞争力。“软件〞方面就是强化精品意识,实施品牌战略,大力打造七一集团开发和建筑的品牌;“硬件〞方面就是引进现代化大型建筑施工专业机械设备,并标准管理,建章健制,全力提升企业建设资质(集团所属的建筑公司已晋升为三级资质,可以承建高层楼房)。我们坚持以质量求生存,以信誉求开展,以管理促效益的原那么,重点往精品楼、优质楼和独特建筑风格的方向开展,积极从知名的建筑院校聘请高级工程师、工程师、工程专业技术和经济管理等方面人才,突出设计风格,提高开发和建筑施工质量,打造出一系列特色小区和精品建筑。我们建筑的市实验中学教学楼、市五中教学楼、市中心医院综合楼被评为省优工程。我们开发的七一新村、市委小区一号、六号楼均被评为市优工程。同时,我们还高标准、高质量地完成了市中心医院门诊楼、殡仪公司综合楼、市交警支队办公楼、市五中青少年游泳馆、市技术监督局办公楼等一些大工程的开发建设。通过大开发、大建筑,企业形成了自主增长机制,对村集体和乡财政的奉献逐年增加。村集体经济收入由过去每年缺乏20万元,开展到现在的每年近200万元。开发建筑业每年上缴的税收都在200万元以上,占山湾乡财政收入的40%。目前,我们七一集团的开发和建筑业仍处在快速开展阶段。
二、整合资源,扬长展优,靠新工程、新产业推动新突破
在多年的实践中,我们充分认识到,在市场经济条件下,守摊子、单打一,最终的结果只能是路越走越窄。开发和建筑业对于我们来说,是增强实力的最捷路径、速生财源,但并不是可持续开展的长久之计、根本所在。因为随着城市的不断开展,开发和建筑业市场将会逐渐萎缩,我们的优势将会逐渐缩小。工业强企、工业强村是我们别无选择、必须走好的开展之路。因此,我们在开展上既立足当前,又着眼长远,坚持“两手抓〞,就是一手抓建筑开发业,一手抓集团工业化。在开展工业方面,我们坚持以工程建设为核心、为主题,在整合存量、壮大增量、激发潜量上做文章。
一是整合存量,做活企业。1998年,七一村把所有村办企业都划归七一集团统一管理。当时,原七一村的村办企业,大多管理不善、效益不佳,很多工业企业停产半停产,有的甚至濒临倒闭。为了改变这种状况,我们大胆实践,从改革企业管理体制、培育自主增长机制入手,对集团所属的工业企业全部实行了租赁承包经营。就是村里和集团不再直接参与企业的生产经营活动,只在宏观上对集体资产加强监督和管理,保证其保值增值,并强化了各企业间的横向联系与合作。这一做法使老企业、老工程焕发了新的生机和活力。到1999年末,原有的户工业企业全部摘掉了亏损的帽子。(老企业的好产品举几个例子)
二是壮大增量,多上工程。我们发挥优势,整合资源,利用门市房、闲置场地、荒山、荒地引企业、上工程。2022年以来,我们先后引进了新型电力建筑材料厂、商标彩印厂、新型彩色砖瓦厂、西安机械厂、天利不锈钢厨房设备厂等企业个,引资总额到达万元。我们积极支持新企业的开展壮大,特别是支持企业开发新产品,实施新工程。我们的新型电力建筑材料厂,生产的cl耐酸砖、耐酸沙浆、空心微珠砖、轻质耐火保温砖及各种铸件,被国家电力部确定为重点产品,获得国家科技奖。为使该企业的工程能进一步做大做强做优,我们把原六社队部和20亩集体土地划给企业使用。又帮助企业投资200多万元实施了隧道窑改造工程,并新引进2台压砖机。使该企业的生产能力和技术水平大幅度提高。该企业现在已到达年产cl耐酸砖5000吨、cl耐酸胶泥、耐酸沙浆3000吨、空心微珠保温砖500吨、铸件500吨的生产能力,年创产值达202300余万元,利税20230万元。2022年以来,我们实业集团共支持所属企业开发新产品、新工程项,投资总额达万元。
三是激发潜量,打造产业。七一村是XX市木业产业的发源地,最早的几户木业企业都是在七一村起家的。目前,辽源比较大的几户木制品企业都在七一集团麾下。为了激发这一新兴产业的潜力,促其成规模、成气候、快开展。今年年初,在区乡的支持下,我们实业集团牵头,成立了龙山木业协会,统一了进货渠道,统一了销售价格,统一了产品品牌,标准了竞争,强化了合作,收到了很好的效果,为下一步组建板业集团打下了坚实的根底。到现在,参加龙山木业协会的企业已到达户,各木业企业年创产值可到达万元。龙山的木业产品不但覆盖整个东北市场,而且打入了北京202223年奥运场馆建设工程。目前,木业产业已经成为我们集团的新兴产业,并且正在开展成为我区、我市的新兴产业。
三、依托城市,效劳市民,靠精品农业、特色产品增加效益
近郊农业的市场主要在城市。近郊农业也必须依托城市开展、围绕市民需求上规模、出精品、求特色。因此,我们结合实际,围绕市场,狠抓了三个方面的工作:
一是上规模,闯市场。在村民自愿的前提下,我们实业集团牵头,把农民组织起来闯市场,变一家一户的小生产为社会化、集团化的大生产。几年来,我们共出资万元,在城郊的有利位置集中开发了高标准日光温室大棚627栋,年可生产优质蔬菜吨,成为XX市重要的“菜篮子〞基地,被国家命名为“农业蔬菜生产基地七一示范区〞。
二是出精品,抓市场。围绕市民的不同需求,我们积极开展棚室蔬菜的精深加工。重点是对各类反季新鲜蔬菜进行深加工、精包装。我们精深加工的各类优质蔬菜已经打入了凯玛、新合作等市内的大型超市,深受欢迎,形成了自己的品牌。比方,我们深加工的番茄、仙人掌等产品深得广阔市民的青睐。
三是求特色,抢市场。我们利用温室大棚开展猪、鱼、河蟹、珍禽等多种养殖工程。引进了竹笋、山胡萝卜、毛把蒿、绿瓜、日本樱桃柿子、b85草莓等作物,靠“新、奇、特、优〞抢占市场。同时,我们还积极开展观光农业、旅游农业,建立了XX市绿色农业生态观光园,吸引外市县以及外国朋友的前来观光旅游,扩大了集团的知名度。
四、以人为本,强企哺农,实现良性互动,促进共同富裕,共同开展
我们集团的开展,离不开各级党委和政府的支持,更离不开全体村民和社会各界的支持。以人为本、强企哺农、回报社会、共同富裕始终是我们秉承的开展理念。集团的开展,带动了农民收入的持续增长,到2022年,全村农民人均收入到达4400元,在全市名列前茅;集团的开展,更推进了全村的精神文明建设和各项事业。我们投资万元,建设了公里高标准水泥路,率先在全市实现组组通。我们投资万元,对全村农业生产用水用电进行了彻底改造,保证了农民生产生活的需求。从2022年起,我们对农民所承担的农业税、统筹款全部由集团出资代交。我们把大棚以低于本钱的价格优惠卖给农民,并帮助其协调贷款,对当年投入当年见效的,给予202300元的补助。对村民子女考入大专、大学的,按每人500元的标准发给奖励资金。几年来,我们共投入资金484余万元返哺农业和农民。目前,我们集团所属的企业共转移农村剩余劳动力人,安置城乡下岗职工人,为缓解社会就业压力做出了应有的奉献。
新形势、新任务逼迫我们加快开展,全村群众盼望我们加快开展,上级党委和政府要求我们加快开展。我们一定要创造性地贯彻好本次会议精神,以求真务实、发奋有为的精神状态,以成就一番事业、富裕一方百姓的雄心壮志,拼搏进取,扎实工作,全面加快小康建设步伐。
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