2023年共青团干部个人工作总结优秀共青团个人工作总结.docx

[XX年共青团干部个人工作总结]优秀共青团个人工作总结 一年以来，本人紧紧围绕我校共青团工作定位和工作任务，落实领导交办的工作，与同事密切协作，勤恳地投入工作。现将本年度工作汇报如下： 一、常抓不懈加强自我学习 本人深知党政理论学习对共青团干部的重要意义，充分认识只有理论上的坚决与清醒，才能有政治上的坚决与清醒。一年来，本人以“两学一做〞学习教育为契机，通过江西干部网络学院线上平台、支部专题学习讨论、学子思考等公众号和校外学习考察等方式认真学习十八届六中全会、群团工作改革等会议精神及习总书记系列讲话，加强理论的系统性学习，增强自我政治敏锐性。尤其是借助新媒体利用碎片时间坚持学习，有效增加了自我学习时间，逐渐养成自觉学习习惯，时常把理论学习带入当前工作思考指导业务工作的开展，提高自我的理性思考和自我分辨能力。 二、脚踏实地完成角色转变 上半年，本人休了半年产假，9月重新回到工作岗位。本人克服家庭因素，始终如一地投入工作。根据分工调整，本人负责团委组织和宣传工作，一方面结合新生军训、新团员入团等特殊时刻以红帽子宣讲队为载体深化团员意识教育，加强团员青年思想引领，先后开展了“红帽子〞宣讲队进支部、进社团、进团课、进网络等“四进〞系列活动，面向全校入党积极分子举办了“两学一做，向党看齐〞红帽子宣讲队汇报演出，引导其采取自演自学，在自我的学习实践中内化红色文化精髓；调整了团委官方微信宣传定位，坚持每日对内容严格把关，把团委官微打造为展示我校共青团工作动态、理论学习交流和学生效劳等平台。另一方面逐步理顺了团委组织部工作职责，围绕根底团务管理、团员意识教育、基层团组织建设等方面开展了奔跑吧五星红旗迎国庆系列活动、2023年集中入团仪式、1+100团干部直接联系青年、活力团支部创立及评选、“两学一做〞主题团日活动等工作。同时，本人也积极配合各科室开展好各项工作，从不因不属于本科室职责或是工作辛苦而推脱，尽力保证各项工作的顺利开展。 三、反躬自省深思工作缺乏 1、自我要求松懈。因长期在一个工作岗位加之家庭等因素，对本职工作没有了以前那么饱满的热情，对待工作有疲软情绪，工作积极性缺乏，虽然工作按部就班地完成，但是思想松懈，自我要求没有以前那么高。 2、工作思维固化。目前家庭占据的时间较多，自我学习的时间较少，钻研工作的精力缺乏，因此，工作思路僵化，甚至有些退化，缺乏活力，大局部工作开展和解决问题习惯于用以前的工作经验和思维来思考，有时明知有更好的方法去做或改进，但却懒于思考和学习。 3、工作专注力不够。对手上的工作不能有始有终地很好去推动，如团支部活力提升工程、1+100联系制度等，往往是有个充满激情的开始，遇到与自己期待不一样的变化或其他工作的介入，如果没有外在压力驱使，就不能始终如一地坚持，甚至潦草收尾。 同事间默契度磨合不够。新的工作伙伴参加，部门队伍壮大，分工更细化。但彼此间对不是自己负责的工作都很少关注，配合默契度不高，有时责任缺位，工作质量较低。更多的时候是各自完成业务工作，彼此间的工作讨论和思考很少，工作规划欠缺，工作有时处于一种无序的状态。 普通公务员年终个人工作总结 时光荏苒，在单位工作近一年了，从一无所知到现在初步掌握工作要领，期间有过彷惶、迷茫，也有过期待和梦想，非常感谢领导和同事对我的帮助。回忆一年的工作，我总结为责任重大，付出良多，渐入角色，收获颇丰。下面就把我的工作总结如下： 一、加强学习，努力提高素质。 学习理论知识，投稿政治素质。作为一名党员，认真贯彻落实“两学一做〞精神，学习了党史党章和习近平总书记系列讲话，参加了航空港区机关党工委举办的“万名党员进党校，锤炼党性铸忠诚〞集中轮训班活动，通过集体学习和自学不断增强效劳意识，提高政治理论水平。通过参观大别山红色教育基地，让我重新认识到了党的建立不易，建设新中国的艰难，老一辈共产党员艰苦朴素的作风让我深深的折服，更让我认识到，作为新时代党员的我要发挥红军时代的廉洁自律、艰苦奋斗的良好作风，效劳好人民，建设好国家。 加强业务知识学习，努力提高业务素质。业务知识，常学常新。虽然曾经在XX市科技创业中心工作过两年，有一定的孵化器工作经验，但是时代开展日新月异，一日不学如隔三秋。这一年我积极参加项目路演、项目评审会等活动丰富了自己业务知识，学习到了科技开展新势态。通过日常与企业家交流，让我充分认识到企业家需求和企业的困难。通过培训和自学孵化器运营方式，不断提高自己效劳企业的技能，经过不断的业务知识的学习和工作的积累，提高了自身的业务能力，为更好的开展创新创业工作奠定良好的根底。 注重知识更新，提高自身文化素质。要学做事，首先要学做人。要想以崇高的品德、高尚的情操和良好的修养赢得尊敬，就必须靠长期学习和刻苦磨练才能得来。今年，我利用业余时间通读了习近平用典、激荡三十年、经济增长模式的抉择、白鹿原、平凡的世界、锵锵三人行等书籍和视频，增长了知识，陶冶了情操，培养了良好的阅读习惯。不断增长知识、增加智慧、增强本领，视野和思路得到进一步开阔。 二、认真履职，不断强化执行力。 今年，在意见征集、组织活动、文字材料、接待效劳等日常工作中，我努力做到不让领导布置的工作在我手中延误、不让需要办理的文电事项在我手中积压。回忆今年的工作，我认为主要有以下几个特点： 坚持先方案，后总结。一年来，根据中心整体工作安排，由我具体负责的意见征集、会务保障、接待考察等工作中，无论涉及多少单位，无论涵盖几个内容，我都坚持事无巨细地制定方案、拟定方案，努力做到按部就班、有条不紊，充分体现了方案性。也正是这种方案有序的工作方式，活动结束后，及时总结。使我在各项工作中逐渐变得沉着冷静、自信成熟。 领导交办工作，及时反响工作进展。今年，在制作科技创业中心招商手册和编制科技创业中心支持政策过程中，我始终坚持沟通在前、协调在先，注重整改落实，一旦有阶段性的成果及时给领导汇报，做到事前筹备，事中汇报，事后反响。 团结协作，努力理顺各方面关系。在工作中，我始终坚持以诚待人。对同事没有里外事非，做到祥和为上，热情待人;对上级机关和各级领导，做到谦虚谨慎，尊重服从;对基层同事，做到严于律己，宽以待人;对效劳企业，做到坦荡处事，自重自爱。 三、工作中缺乏 一是工作深度不够。有时做工作因对实际情况不了解，没有认真调查，造成一些小失误。以后再工作中要努力做到事前有方案，事中有控制，事后有总结汇报，尽量防止工作上的失误。 二是工作方法简单。工作思路过于简单，缺乏工作机制创新，主要是业务能力有待提高。下一步的工作中要不断向领导同事学习，加强自身业务学习，提高效劳水平；学习新的效劳理念，创新工作机制。为更好的为企业效劳而努力。 这一年来，我虽然取得了一些成绩，积累了一些经验，但是，实事求是地说，与领导的要求和自己的期待还有很大差距，主要表现在：在工作的韧劲上有待进一步历练，在工作的方式上有待进一步成熟，在工作的状态上有待进一步调整。总之，回忆取得的成绩，固然可喜，值得欣慰，但面对未来，仍感任重道远、不敢懈怠。 2023年移动项目管理领导工作总结及2023年度工作方案 前言 2023年以来，直管武汉移动综合楼，分管武汉移动一、二、三片区和襄阳移动、襄阳云计算、荆州移动、华电办公区、华电生活区等项目。在总公司各位领导的大力支持与指导下，在公司各职能部门及各事业部的帮助下，克服了重重困难，根本完成全年各项考核指标，同时各项目根据现场实际情况不断完善工作流程、提升效劳品质，得到甲方认可。 2023年度工作总结 一、年度目标完成情况 1、经营指标 收入 支出 利润 利润率 武汉移动 26，632，372.69 襄阳移动 荆州移动 华电住宅 华电办公楼 合计 预算 51536341.06 43946385.32 7589955.74 14.73% 差额 备注 1、武汉移动含武汉移动综合楼及一、二、三片区。 2、襄阳移动含襄阳市移动及襄阳云计算。 2、管理指标 各项目每月甲方考核平均分均为90分以上，全年共收到通报表扬1次，锦旗6面，表扬信近40封。 二、主要业绩（成果、亮点） 1、移动项目平稳接管步入正轨。 中心 XX县区 偏远 市县 新增 网点 交接 时间 人员 编制 留用 人员 武汉移动 8 6 25 1.1 135 69 襄阳移动 3 6 31 1.1 126 68 荆州移动 3 6 33 3.1 193 143 合计 14 18 89 454 280 今年1月1日丽岛物业正式接管武汉移动6个远XX县区及襄阳移动（含襄阳市公司和襄阳云计算）整体的物业效劳工作，其后3月1日又正式整体接管了荆州移动的物业效劳工作，三地的接管工作共涉及32个区县的89个移动网点（含园区、办公楼、通信枢纽、营业等），涉及基层效劳人员454名。 接管时，通过与原物业现场人员的面谈、体检、政审、入职等工作流程，共留用280人，同时在公司行政人事部门和其他事业部的支持下，采取积极开展人员招聘和临时协调支援等方式弥补人员缺口，最终平稳接管了现场效劳工作。 1.1超龄员工总数 1-3月更换员工 4月后更换员工 目前超龄员工总数 完成率 360 19 283 58 84% 由于合同的要求，武汉移动项目1月1日的超龄员工为360人，在3月前为稳定现场局面仅进行了局部更换，在4月后在公司支持下，全面推进了员工招聘工作，更换员工283名，截止目前共更换老龄员工302名，余58名员工因甲方挽留等各种原因留用。 对于更换的302名超龄员工，通过公司调至其他项目16人，通过管理处的工作无偿劝退124人，象征性补偿后解除劳动关系159人，出现劳动争议3起，占比仅为1%。 在工作中，组织各移动项目学习合同，了解合同规定的效劳内容，如饮水机滤芯更换、效劳小站的建立、高校迎新活动的后勤保障、防雷检测、环境监测、协助1+n管理等，同时交流工作方法，如日常工作的标准化、工作记录的表格化、工作要求的精细化、管理工作的人性化、现场效劳的差异化和物业工作的显性化等，通过多层级、多形式、多频次的培训，逐步打造出合格的现场效劳团队。 2、华电项目稳中有升续签合同。 自2023年开始执行的丽岛物业与华中电网的物业合同将于2023年底结束，由于国家推进“三供一业〞改革的政策原因，华电住宅区的物业工作将交由亘新物业负责，因此2023年华电项目的主要工作目标为争取办公楼的合同续签。今年以来，华中电网在办公楼和住宅区集中进行了数十项大型工程施工，华电项目首先调整了工作重心，加强了对各项工程施工的监