2023年城管局管理工作计划3篇.docx

城管局管理工作3篇 第一篇 2023年，在县委、县政府的正确领导下，我局要紧紧围绕落实党的十九届三中全会精神和县委、县政府工作部署，结合赣南苏区振兴进展工作要求，以打造精品示范街、市容环境综合整治、争先创优、工程建设及争资争项等工作为抓手，以全新的思路谋划城市管理工作，坚持一手抓标准管理，一手抓整治提升，既抓实工程建设，也抓好制度建设，把城市管理工作推向更高的水平。 一、加强日常管理工作 〔一〕加强党建工作，切实发挥党组织战斗堡垒作用 一是加强党组织制度建设，增加党组织的分散力和战斗力。进一步完善党组织的生活工作等各项制度，认真落实“〞制度、党员学习制度、民主评议党员制度及进展党员等工作制度，做实党建基石，保障党组织各项工作任务顺当完成。乐观进展培育新党员，吸取有思想、有力量的人才充实到党组织队伍；二是加强党风廉政建设，锲而不舍贯彻“中心八项规定〞。完善和落实好党风廉政建设各项规定，始终把党风廉政建设放在突出位置，形成齐抓共管良好局面；三是留意发挥党组的作用。以督查促管理，实现良性运转，不断提高党员领导干部的领导水平和做事力量，认真执行“三重一大〞；四是加强党员干部队伍建设，提高党组织整体素养。以一系列讲话精神为指导，大力开展党性教育、政治理论学习，以“三送〞工作为平台，深化开展党的群众路线教育实践活动，坚决党员干部的党性，提高政治素养和理论联系实际的力量；五是坚决反对“四风〞问题，乐观建设“五型〞单位。严格依据“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病〞的总要求，坚决反对“四风〞问题，转变工作作风，努力建设学习型、效劳型、创新型、务实型、廉洁型〔简称“五型〞〕单位，争做“五型〞干部，大力提倡效劳之风、创新之风、务实之风，不断深化机关作风建设，树立“为民、务实、清廉、高效〞的良好形象。 〔二〕加强队伍建设，打造城管队伍新形象 一是加强队伍学习培训，提高队伍整体素养。大力开展法律法规培训、执法艺术教育、城市管理专题讲座等形式多样的学习教育活动，提高系统干职工综合素养和业务素养；二是加强干职工的标准化管理，重视干职工的思想教育，深化开展争先创优活动，宣扬典型事迹，激发城管人爱岗敬业、负重奋进，秉公执法；三是充分发挥城市管理主力军职能，指导各乡镇开展圩容镇貌整治，将城市管理工作向乡镇推动，助推我县各乡镇城镇化进程；四是重视舆论宣扬，以市民手册、12319热线 为载体，宣扬城管职能，工作流程，便民举措，好人好事，让百姓了解、理解、关注、关心、支持、参与城市管理，提高自觉性；五是推动制度建设，重新梳理和完善全系统及机关各项管理制度。 〔三〕创新工作模式，探究督查改革新途径 一是不断创新和完善督查手段，乐观探究通报督查与现场督查相结合、定期督查与跟踪督查相结合、领导督查与部门督查相结合、督查工作与目标管理相结合的工作机制；二是明确下属单位一名分管领导主抓督查并设立专职督查员，成立以局督查股为中心的局督查小组，使督查工作“件件有人管，项项有落实〞；三是要进一步完善督查工作登记制度、审核制度、反响制度、办结归档制度；四是依据“定任务、定责任单位、定责任领导、定工作要求、定落实时限〞的五定要求，严格落实督查责任，进一步加大领导指示、批示事项落实督查督办力度。 〔四〕推行阳光审批，提高工作效率 一是乐观落实行政审批制度，以效劳企业、效劳群众为导向，连续优化行政审批名目与办事指南的内容，开设重点工程、民生工程审批绿色通道，完善行政审批“一站式〞效劳和网上审批，提升行政审批透亮     度与公众满足度；二是结合城管工作实际，依据“流程最优、环节最少、时间最短、效劳最正确〞原那么，在行政审批的深度和广度上下功夫，在事项的削减和标准上下功夫，在效劳的挖潜和提速上下功夫，合并审批环节、优化审批流程，切实把行政审批工作抓紧抓实抓出新的成效；三是加强责任落实、工作协调，严格执行限时办结制，广泛听取企业和群众意见，一切要从有利于优化效劳，有利于促进进展的角度动身，推动审批提速提效工作；四是严格落实重大活动风险评估制度。 〔五〕坚持集中整治与常态化管理结合，提高城市管理水平 一是严格把握沿街店外店占道经营、流淌摊点沿街叫卖，依法取缔大路市场和占道亭棚，还路于民；二是加强市场出入口、主次干道路口、学校周边管理，严控周边区域店外店占道、临时摊点摆放和摩托车辆乱停放行为，确保周边市容环境洁净、有序，通道畅通；三是标准早点夜市，定时定点、依法依规经营；四是进一步标准条幅悬挂秩序，引导定点定杆标准悬挂；五是依据城区户外广告管理暂行规定和户外广告、店招店牌设置技术标准，对不符合设置标准的户外广告和店招店牌进行集中整治，力争在2023年6月底前完成全部破旧、废弃户外广告〔店招〕撤除任务；六是加强与交警的连接和沟通，加大查纠与惩罚和联合执法力度，标准管理摩托车辆停放秩序；七是市场化运作模式治理“牛皮癣〞，彻底铲除城区各街路段的“野广告〞，净化城区街道立面空间；八是对城乡结合部、湘青路、惠城路等薄弱部位、瓶颈路段除定人定岗外每季度至少开展一次综合整治。 〔六〕改良作业模式，提升城区环境卫生保洁水平 一是加强平安生产管理。加强司机平安教育、监管，抓好环卫一线生产人员的平安教育和检查，加强垃圾场、公厕等设施平安检查，确保平安生产；二是加强环卫设施配套建设，提高机械化作业水平，以新建六座压缩式垃圾中转站的建设为抓手，将垃圾清运逐步向压缩式转变，提高清运效率；三是分片分段试点环卫市场化运营模式，寻求化解环卫用工难等问题的解决方式;四是加强建设工程环卫设施预审和验收，确保环卫设施“三同时〞，标准建筑渣土清运。尽快出台县建筑余土管理方法；五是围绕新设备的使用和管理，改良作业模式，提升市容环境卫生管理水平，确保在第一季度城区的环境卫生保洁水平明显提档升级。 〔七〕加快市场建设，推动改革市场管理运营模式 一是乐观协作城东农贸市场、城西南农贸市场建设；二是完善右水、小密、永隆农贸市场硬件设施；三是推行农改超试点，转换经营模式。引导经营户〔菜农〕全天候经营，创多元化、公司化运营模式，提高市场管理水平，提升市场效劳质量；四是通过招商模式重建西江农贸市场、白鹅农贸市场，消退平安隐患，提档升级市场。 〔八〕加强日常管养，推动我县园林绿化水平上台阶 一是建立健全公共绿地管理考核制度，病虫害防治预防制度，自然灾难应急处理制度以及公园绿地建设质量监督制度。二是完善城区日常养护长效管理机制，确保园林景观内“四无两好〞。切实加强园林绿化养护，确保苗木保存率到达98﹪以上，病虫害发生率把握在2﹪以下。三是挂念抓好岚山公园总体规划修编，抓好林相改造，道路、公厕等根底设施及配套设施建设，重点抓好岚湖路公厕及小平小道延长段建设工程。四是加快已建公园、广场、游园绿地的升级改造建设，重点抓好文化广场、湘江大道绿化、滨江公园升级改造，丰富艺术元素；五是乐观开展重大节日城市装扮气氛营造工作，节日期间将在文化广场、岚山公园及局部街道等重点区域实行节日装饰，营造深厚的节日气氛。 〔九〕加快完善照明设施，推动景观亮化工程建设。 一是健全路灯管理机制，制定县路灯管理方法，用制度标准管理；二是完善城区小街小巷照明设施；三是完善路灯集中监控系统，年内完成安装并投入使用；四是引进节能减排工程，在城区局部路段实施LED照明设备改造试点；五是加强日常巡查维护，乐观排解各类平安隐患，对破损的路灯把握箱及灯杆、灯罩全面开展拆旧换新工作；六是完善岚山公园的游步道、六亭一门及“风景这边独好〞牌、出口路迎宾拱门等亮化设施，新建步云桥、湘江桥等十座桥梁景观亮化，提升我县城区夜景形象。 〔十〕加快市政根底设施建设，提升城市功能 一是加强城区市政根底设施养护管理，加大市政设施巡查力度，准时消退平安隐患；二是加大民生工程建设，逐步完善城区小街小巷路面硬化、排水、亮化、美化及环卫等市政根底设施。 二、抓好工程建设工作 〔一〕续建重点工程 抓紧完成生活垃圾无害化处理场建设工程，力争上半年全面竣工投入使用；做好污水处理厂迁建工程立项，争取年内完成工程投资1000万元；做好污水管网工程建设的后续资金结算及资金争取工作；完成六座垃圾转运站建设工程；年内力争完成城区管道自然 气基站建设。 〔二〕新建工程工程 年内全面完成红旗大道西段升级改造工程工程建设；紧跟城区桥梁景观亮化规划编制进度并适时启动城区桥梁景观亮化工程；同时连续抓好小街小巷市政设施改造工程和市政设施维护；完成麻州“百强示范镇〞工程申报材料编报，力争启动污水处理厂建设；适时启动西街棚户区改造市政配套设施建设。 三、做好争资争项工作 力争在月亮湾新区排水管网〔雨水〕工程、城乡垃圾处理一体化〔南片区〕工程、污水管网建设工程、污水处理厂迁建工程、麻州“百强示范镇〞污水处理厂建设工程，污水管网二期工程等6个工程争取上取的好成果，超额完成年度规划任务。一是上半年完成污水处理厂迁建工程、麻州“百强示范镇〞污水处理厂建设工程，污水管网二期工程等4个工程的现状调研、根底资料收集、可研及环评编制等工程申报材料编报；二是会同发改部门乐观对接上级对口部门力争更多的工程立项；三是乐观对接省住建厅，并按要求准时报送2023年我县排水管网各工程的建设资料，争取2023年已实施工程以奖代补资金和2023年工程预补资金。全年力争各类工程资金2023万元以上。 四、高标准完成县中心工作 1．强化措施认真抓好县委、县政府支配的征地拆迁、“三送〞、新农村建设及重点工程等工作。 2．完成滨江大道历史遗留问题处理工作。 3．按时保质完成上级交给的其它各项任务。 五、工作措施 1．强化领导抓落实。各相关领导要切实担负起领导职责，把抓落实时时放在心上，做到勤汇报、勤动手、勤跑腿，协调推开工作。 2．成立机构。依据工程建设类别，成立相关的工程建设工作小组，具体负责各工程实施〔另行发文〕。 3．实行工程负责人制。2023年工程建设按各相关单位〔股室〕职能划分，由相关职能单位〔股室〕负责人为工程责任人； 4．严格考核促落实。为促进工作目标的实现，制定目标考核考评方法，对各工程的进度进行经常性调度检查考核，年终考评排位，兑现奖罚。 其次篇 一年来，通过全体干职工同心同德、齐心协力的共同努力，取得了一些成果，但也存在问题和缺乏。 1、局部市场陈旧老化，硬件设施落后，容量严峻缺乏，需要大量资金进行有效的改造，才能满足社会的日益进步和市民更高层次的需要。 2、市场管理水平和效劳质量有待提高。有的市场卫生状况还很不乐观，秩序还很差，存在管理脱节问题，“场内空、场外乱、路面脏〞的现象还时有发生。 3、占道经营、乱搭乱建现象难以根治，车辆进市场乱停乱放还很严峻等。 2023年，中心在做好本职各项效劳工作的根底上，将连续强化市场管理，全面盘活市场资本，创新思路，认真总结经验，不断改良工作思路，完成工作目标： 1、加强干部队伍建设，以党的十九大和十九届三中全会精神为统领，将干部职工的思想教育与业务学习相结合，促进和引领工作作风的转变，提升队伍整体素养，努力打造一支政治强、作风正、纪律严、业务精的市场管理队伍。 2、以经济建设为中心，认真做好摊位招标工作，全面盘活市场摊位，努力提高经济效益，确保国有资产保值增值。 3、牢固树立“诚信效劳，以人为本〞的理念，进一步加强市场管理，做好市场效劳，改善市场经营环境。 4、在增收节支的前提下，连续抓好平安生产、综治维稳、党建宣扬、计生帮扶等工作。 5、稳步