2023年国税局能力建设实施办法.docx

国税局能力建设年实施方法 按照市政府的统一部署，市局党组决定，从2023年月开始，在全市国税系统开展“能力建设年〞活动，为扎实开展好此项活动，根据市局方案要求，现结合我局工作实际，特制定以下实施方案。 一、目标任务 以科学开展观为指导，继续围绕市委、市政府提出的“加强机关建设，优化开展环境，转变政府职能，提高行政能力〞的要求，进一步解放思想、改革创新，切实理顺行政审批机关权责关系，梳理、再造行政审批工作流程，使我局行政审批环节明显减少，审批时限明显缩短，工作流程明显优化，办事效率明显提高，群众满意度明显提升；建立健全国税机关的责任体系，标准国税机关的执法行为，建立权责明确、行为标准、监督有效、保障有力的行政执法体制；加强和改进国税机关目标管理、公务员考核和行政问责工作；加强制度建设，健全公务员执行能力建设的长效机制，明确各科室和每个岗位的能力席位标准，通过岗位实践锻炼，强化公务员的培训学习，提高国税公务员的能力和素质，切实解决行政不作为、慢作为、乱作为的问题，为实现“保增长、保民生、保稳定〞目标提供执行能力和行政效能保证。 （一）建立机关责任体系和标准高效、运转协调的执行体制。建立以“责任主体明确、目标任务落实、检查催促有力、考核奖惩有效、责任追究到位〞为目标的工作责任体系。明确机关各科室、单位的职能和各岗位职责，制定每个岗位的能力席位标准，加强实践锻炼和培训工作，重点解决行政不作为、慢作为、乱作为问题。严格落实县局党组与各单位签订的工作目标责任书和党风廉政责任书。 （二）健全公务员执行能力建设长效机制。按照“流程最优、环节最少、时限最短、效劳最正确〞的行政工作要求，科学设置行政工作流程、完善执行能力建设的各项规章制度，标准行政行为，提高行政能力。以建立行政问责制为重点，强化行政问责和责任追究。建立完善科学的评价体系，将执行能力建设纳入目标责任制考核内容，同时结合第三方评议和基层、群众评价，对执行能力建设效果作出客观评价，创立办好事、快办事、会办事、办成事的良好条件，为实现全系统在构建和谐国税，实现税收与税源协调增长、税收与社会和谐开展、执法与效劳有机融合、征税与纳税良性互动、治税与治队和谐统一的目标提供执行能力和行政效能保证。 （三）培育勤政廉政善政、求实务实落实的机关执行文化。培育实干精神，强化协作意识，提高履行岗位职责的业务能力、把握能力和创新能力。加强机关干部作风建设，大力倡导勤奋好学、心系群众、勤俭节约、令行禁止、廉洁从政的良好风气，以良好的学风、作风确保各项工作任务的完成。 二、主要内容及步骤 这次“能力建设年〞活动是以行政机关及其公务员为主体的自身建设活动，坚持以责任体系建设为着眼点，立足点是提高各级国税机关和公务员履职履责的能力，核心是进一步推进依法行政。活动要充分表达主体性、实践性和群众性，充分发挥部门和公务员在能力建设中的积极性和创造性，各单位要按照“明确职责、制定标准、提升能力〞的根本工作要求，紧密结合部门实际有效推进。活动总体上按照“确责明标、提升能力、总结评估〞的根本工作进程，具体分为三个阶段： （一）发动启动阶段（2023年8月—9月） 1.建立领导机构，制定活动方案。县局成立“能力建设年〞活动领导机构和工作专班，结合实际，研究制定本单位“能力建设年〞活动的具体实施方案，重点明确活动的目标任务和措施手段，要以各部门、单位为主体，以岗位为根底组织实施，确保全员参与。 2.召开发动会议，提高思想认识。召开全体干部职工大会，主要领导亲自发动部署，确保全员参与，使广阔干部职工深刻认识开展“能力建设年〞活动的重要性和紧迫感，将思想统一到市委、市政府的决策部署上来；将能力建设的落脚点放在破解开展难题、解决具体问题上，放在能办事、会办事、办成事上，力求到达执行能力有提升、本职工作上水平、效劳群众见实效。 （二）全面展开阶段（2023年2023月—2023年9月） 1.明确岗位职责、完善席位能力要求。结合正在进行的机构改革工作，明确单位职责，重点明确公务员各岗位的工作职责，拟定岗位职位说明书。以岗位职责为根底，以能力匹配为原那么，以思想水平、综合素质、业务能力为根本内容，开展能力席位标准讨论，按照“一般干部对本职工作做到应知应会、科级干部成为行家里手、处级干部成为专家权威〞的根本要求，明确每个岗位的标准、权限、时限、责任和能力席位要求，最大限度地减少国税机关工作人员的自由裁量权和行政工作中的随意性。 2.查找能力缺乏，明确努力方向。对照岗位职责和能力席位标准，结合工作实际，广泛开展案例讲评和讨论，通过自查、互查、上下征求意见等方式，找准个人在履行岗位职责、满足能力席位要求方面存在的突出问题；对照能力席位标准和“八种能力〞（即“刻苦钻研、学以致用〞的学习力；“政治坚决、反响高效〞的敏锐力；“超越自我、攻坚破难〞的创新力；“顾全大局、弹好钢琴〞的组织力；“民主和谐、凝心聚神〞的团结力；“克己慎行、清正廉洁〞的自律力；“雷厉风行、优质高效〞的执行力；“恪守宗旨、以人为本〞的效劳力），开展必要的岗位能力测试，进行个人能力反思，查找能力缺乏，制定单位、部门和个人能力提升方案。 3.强化学习培训，提高能力素质。一是以“五基〞达标考试活动为载体，强化公务员学习、培训、考试的力度，以“网上税校〞为平台，严格实行公务员培训登记制度，建立公务员培训档案。二是重点围绕办事、办文、办会，在“学、写、讲、干〞等方面，开展能力培训和岗位练兵，不定期开展能力抽查测试工作。三是鼓励干部职工利用业余时间参加学习培训，提升素质、提高能力。四是定期邀请各方面权威专家作辅导讲座，不断提高国税干部职工综合素质。 （三）总结评估阶段（2023年2023月—12月） 1.完善管理制度，全面落实整改。结合岗位职责和工作任务，制定考核方法，完善责任追究和奖惩措施。建立健全行政问责制度、重点工作督办制度、应急和快速反响机制等。大力推行首办责任制、限时办结制、ab角工作制，优化工作流程，提高工作效率，用管理制度稳固和标准能力建设。 2.搞好总结评估，稳固建设成果。对“能力建设年〞活动成效进行认真评估，进一步稳固建设成果。能力建设年活动的验收评估，总体主要是看要解决的三个问题解决没有，要实现的四工程标实现没有。公务员个人按照“岗位职责标准明确，能力素质胜任岗位需要，履责意识明显增强，职责任务圆满完成〞的标准自查验收；单位、部门按照“机构和岗位职责明确，履责、问责和岗位目标责任考核等制度标准健全，整体能力适应开展需要，中心业务运转高效，社会评价良好〞的标准检查验收。 三、组织领导和工作要求 （一）加强领导，精心组织。县局成立“能力建设年〞活动领导小组，由党组书记、局长任领导小组组长、其他班子成员任副组长，各科室（中心）、稽查局、各税务分局负责人为领导小组成员。领导小组下设办公室（挂靠县局人教科），办公室主任由秦建国同志兼任，办公室成员由办公室、监察室、人教科、法规科、税政科、征管科、办税效劳厅等单位负责人组成。各单位要按照县局的统一要求，结合实际，严格落实，确保“能力建设年〞活动取得实效。 （二）实事求是，注重创新。建设活动要坚持开门创立，聘请效劳对象参与，围绕效劳对象最关心、最直接、最现实的利益问题，有针对性地解决效劳态度和办事效率等方面存在的问题。各单位、各部门及每个国税干部职工要在充分正视、认真分析能力建设现状的根底上，实事求是地找准自身能力建设方面存在的突出问题，采取有效措施加以整改。同时，既要善于借鉴深入学习科学开展观活动的做法和经验，又要因地制宜，勇于创新，大胆探索推动能力建设的有效途径和方法，努力提高活动的针对性、实践性和有效性。 （三）强化督查，扩大效应。县局领导小组办公室要开展经常性的检查督办工作，重点对实施方案、建立责任体系、制定能力席位标准和能力建设措施等进行抽查，及时通报各单位、各部门活动进展情况及先进典型。要通过经验交流、工作简报、媒体报道等措施有效推进工作。要采取多种方式，对各单位、各部门活动开展情况加强督导，努力扩大“能力建设年〞活动的效应。 （四）建章立制，形成文化。要把“能力建设年〞活动与机构改革、责任目标管理、政风行风评议、公务员考核和行政问责制度以及深入学习实践科学开展观活动结合起来，与本单位、本部门改革开展的实际结合起来，建设“确责、履责、问责〞的行政责任体系，创新执行能力建设的体制机制，用制度建设稳固能力建设的成果。特别要通过“能力建设年〞活动，强化广阔国税干部职工的执行意识，努力在全县国税系统形成“由我来办、马上就办、办就办好〞的行政执行文化。 第7页 共7页