2023年《安全管理》之治患须先治源.docx

治“患〞须先治“源〞 大庆石化公司化工一厂反“三违〞突出预防，把重点放在监护现场，从源头制止了“三违〞，控制了风险，保证了生产平安。笔者以为，这种从源头治理着手反“三违〞的做法值得借鉴。 　　治患治源，生产现场是发生“三违〞的源头，唯有通过严格的平安监护，从生产现场杜绝“三违〞，才能从源头制止“三违〞，将风险消灭于未萌，保证生产的平安运行。 　　平安意识不强是“三违〞之根根源头，因此反“三违〞首先要提升员工平安意识。“三违〞发生的根源是员工平安意识不强，认识不到习惯性违章的危害性。怎样让其充分认识“三违〞的危害呢在生产现场让员工自揭“伤疤〞是个好方法。自揭“伤疤〞的做法暴露了平时工作中的短处，帮助员工从内心深处认识到“三违〞的危害性，提升平安意识，从而使他们自觉地去正视自己的缺乏，并修正缺乏。只有这样，才能调动起员工参与反“三违〞的积极性，使他们时时刻刻自觉遵章守纪，尽职尽责地精准操控，真正将“反三违〞工作落到实处，使企业的生产实现时时平安、长久平安。 　　鼓励所有员工的积极性是从源头制止“三违〞的保证。反“三违〞既要靠管理，还要靠鼓励。少数管理者的力量是有限的，反“三违〞必须紧紧依靠员工群众，以“全员管平安、平安连着你我他〞的理念，最大限度地调动起全体员工参与反“三违〞的积极性，人人从内心树立起强烈的平安意识，在生产现场人人反“三违〞、人人都是现场平安监护员，使“三违〞无立足之地，形成员工相互监督、相互帮助的良好气氛。 　　建立平安鼓励机制是从源头反“三违〞的保证。企业应当有及时兑现的平安鼓励机制，激发员工持续反“三违〞的热情，这个鼓励机制要做到自始至终赏罚清楚，令人心服口服。现在，有些企业做到了赏罚清楚，但有些企业的奖励制度形同虚设，还有些企业奖励制度朝令夕改。这些，员工们反“三违〞的积极性自然会受挫，反“三违〞制度也就不能持之以恒。企业唯有执行完善的、自始至终的、奖罚清楚的鼓励策略，才能鼓励员工持续地从源头反“三违〞，时时平安生产。