““治患〞须先治源〞“大庆石化公司化工一厂反三违〞突出预防，把重点放在监护现场，从源头制止“了三违〞，控制了风险，保证了生产平安。笔者以为，这种从源头治理着手“反三违〞的做法值得借鉴。“治患治源，生产现场是发生三违〞的源头，唯有通过严格的平安监护，从生““产现场杜绝三违〞，才能从源头制止三违〞，将风险消灭于未萌，保证生产的平安运行。““平安意识不强是三违〞之根根源头，因此反三违〞首先要提升员工平安意“识。三违〞发生的根源是员工平安意识不强，认识不到习惯性违章的危害性。怎““样让其充分认识三违〞的危害呢在生产现场让员工自揭伤疤〞是个好方法。自““揭伤疤〞的做法暴露了平时工作中的短处，帮助员工从内心深处认识到三违〞的危害性，提升平安意识，从而使他们自觉地去正视自己的缺乏，并修正缺乏。“只有这样，才能调动起员工参与反三违〞的积极性，使他们时时刻刻自觉遵章守“纪，尽职尽责地精准操控，真正将反三违〞工作落到实处，使企业的生产实现时时平安、长久平安。““鼓励所有员工的积极性是从源头制止三违〞的保证。反三违〞既要靠管“理，还要靠鼓励。少数管理者的力量是有限的，反三违〞必须紧紧依靠员工群“众，以全员管平安、平安连着你我他〞的理念，最大限度地调动起全体员工参与““反三违〞的积极性，人人从内心树立起强烈的平安意识，在生产现场人人反三“违〞、人人都是现场平安监护员，使三违〞无立足之地，形成员工相互监督、相互帮助的良好气氛。“建立平安鼓励机制是从源头反三违〞的保证。企业应当有及时兑现的平安鼓“励机制，激发员工持续反三违〞的热情，这个鼓励机制要做到自始至终赏罚清楚，令人心服口服。现在，有些企业做到了赏罚清楚，但有些企业的奖励制度形“同虚设，还有些企业奖励制度朝令夕改。这些，员工们反三违〞的积极性自然会“受挫，反三违〞制度也就不能持之以恒。企业唯有执行完善的、自始至终的、奖“罚清楚的鼓励策略，才能鼓励员工持续地从源头反三违〞，时时平安生产。
