2023年烟草局局局长表态发言.doc

烟草局局局长表态发言 各位领导、各位同仁： 下午好！ 依据会议支配，本人现就全省烟草商业系统工作会议精神，结合___烟草实际，做表态性发言。 本次会议是___烟草商业企业母子公司体制确立运作后的一次重要会议，也是进一步推动我省烟草又好又快进展的重要会议。〔找文章到☆大☆秘☆书☆网( ://damishu )一站在手，写作无忧!〕__局长的工作报告对2023年的工作确定成果，实事求是。对行业进展形势的分析把握精确、客观科学。报告用浓墨重彩对母子公司内部治理结构进行系统分析，思路清楚、全面透彻。不仅使我们进一步明确了母子公司内部治理的目标、原那么和职能，而且使我们明确了实现内部治理的根本路径，体现了战略性、系统性和可操作性，描绘出了新形势下行业进展的蓝图。杨总报告对2023年工作支配“好〞字当头，目标明确。报告通过抓“五好〞进而实现行业平稳、协调、健康、可持续和全面进展，体现了务实的姿势、改革的精神和必胜的信念。通篇报告立意高远，言简意赅，鼓舞人心。会议结束后，我们将马上着手组织全市进行贯彻学习，使全市员工的思想进一步统一到省局全年工作部署上来。 2023年，对___烟草是个不平凡的一年。我们以全省网建现场会为契机，从树立正气、狠抓销量、突出打假、增加实力、提升素养、重塑形象等六个方面着手，实现了企业三个文明建设协调健康进展，各项经济指标完成创历史最好水平。2023年，我们将秉承办会精神，坚持围绕大局，切实提高执行力量；坚持狠抓中心，切实提高过程管理力量；坚持领导垂范，重心下移，切实增加效劳力量；坚持用工作分散人心，切实增加分散力，努力实现“一个目标两项深化〞。一个目标就是以建设和谐___烟草为目标，两项深化就是深化卷烟销售网络建设，深化队伍素养建设。为此，我们将从以下几个方面开展工作： 一、建设和谐___烟草，更好地营造健康向上的良好氛气。 我们将通过以人为本建设和谐，以进展推动和谐，以表率带动和谐，以文化培植和谐，以稳定保障和谐，通过构建和谐，“和〞出健康，“和〞出效率，“和〞出分散力，“和〞出战斗力，使员工知国情、企情、事情和人情，有信念、良心、诚意和爱心，树立正气，营造环境，营造全市烟草健康向上的良好氛气。 二、持续深化网络建设，更好发挥网络整体功能。 我们糊涂地生疏到，我市卷烟网络建设总体仍旧处于追赶阶段。对___烟草而言，当前必需着重解决网建如何做到形神兼备和提升网络整体功能的问题。今年，我们将以网建深化年为抓手，围绕实现全面提升，致力于推动平衡进展的总目标，做到持续稳固、持续推动、持续创新、持续进展、持续学习，使我市网建水平跨入新水平。 一是要认真学习___省卷烟销售网络建设运行标准，以贯彻执行流程为着力点，完善关键业务流程，实现更高水平上的整体提升和平衡进展。二是做实农村网络，进一步稳固卷烟销售市场根底。我们将依照2023年—2023年农网建设规划的要求，以优化农网效劳资源为手段，不断稳固现有农网开发成果。完善农村访问四种效劳模式，抓好动态管理，加大低档卷烟的培育和供给。三是做精客户效劳，持续深化供给链上下游管理。加强工商协同力量，利用工商信息共享，形成全都的市场推断、全都的品牌策略，实现平稳销售和有效降低库存。以提高零售客户增值效劳力量为落脚点，紧紧抓住供给适销货源和提升毛利两个关键，切实解决品牌满足率问题，有效提高客户的满足率。提高快速响应市场变化的力量。以了解卷烟零售客户真实需求为切入点，把握关注市场变化，发挥采集点功能，做好市场信息收集、整理和分析。今年要连续做大“七匹狼〞系统。要充分利用有利时机，加强“七匹狼〞新品上市促销工作，力争省内一类烟连续保持较快进展。四是做强现代物流，持续深化物流线路整合。完善物流中心组织机构，加强物流科学管理，连续推行5S现场管理。优化物流区域、线路、车辆和人员，努力实现高效率、低本钱、运行标准、有序的卷烟配送网络。 三、强化专卖管理监督，更好地维护卷烟市场秩序。 连续深化推动“两打一控〞，建立起打击制售假烟、整治无证经营、监控违法大户的长效管理机制。联合工商部门依法查处无证经营活动，重点打击非法经营大户。充分发挥社会新闻舆论作用，大张旗鼓地掀起专卖打假宣扬活动，有效提升烟草专卖社会认同感和形象。加强内部监督管理，营造标准经营的良好内部环境。严格执行内部监督管理有关制度、规定，做到依法经营、依法管理。完善工作机制，探究建立起市、县、所三个层级的管理协作、信息联动机制，形成专卖管理区域一体化格局，充分发挥全市专卖管理的整体优势。 四、全面加强队伍建设，更好地做到有力、科学、实效。 强化领导班子示范和带动作用，提倡和实践务实、落实、扎实的工作作风，树立敢于负责、认真负责、能够负责的领导形象，用自己的工作去影响和推动各项工作的开展。深化短聘工用工制度改革，做到科学鼓励。健全短聘工的竞争淘汰机制。严格进入门槛，实施退出机制。构建多元化职业生涯管理体系。拓宽管理和非管理岗位双通道。今年，我们将面对全体员工进行全市县级局中层岗位公开竞聘。打通“三员〞之间岗位壁垒，实行双向互动，让素养较高的员工向高阶岗位晋升。认真执行梯度考核，严格升降。重视职工队伍培训教育，做到富有实效。我们将开展“素养提升年〞活动，重点抓好客户经理、专卖管理员、送货员三支队伍建设。开展多种形式的教育培训和技能竞赛，提升整体队伍素养，促进员工和企业共同进步。 五、抓好党风廉政建设和精神文明建设，更好地促进___烟草健康协调进展。 高度重视党风廉政建设和反腐败工作，抓紧完善惩治和预防腐败体系，进一步抓好领导干部教育、监督和廉洁自律。巩固树立“两个至上〞的行业共同价值观，塑造讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献的行业形象。 新的一年，新的起点！我们决心以全省工作会议精神为指导，以更加饱满的热忱、更加昂扬的精神投身行业改革进展中，为行业持续健康进展做出自己应有的奉献。 5