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2023年公司构建环境友好企业经验材料.docx
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2023 公司 构建 环境友好 企业 经验 材料
公司构建环境友好企业经验材料 化压力为动力狠抓环保建设--记××××公司构建环境友好企业 ××××公司地处××××,是一家从事××××综合利用的企业。公司创立于1994年,现有注册资金2980万元,固定资产3700万元,2023年年销售收入7778万元,利税1700多万元。公司占地面积3.2万平方米,现有职工220人。公司先后被评为省高新技术型企业、省绿色企业、省清洁生产阶段性成果企业。 公司创立初期,在环境保护方面也遇到了诸多的问题。由于公司地处乡镇农村,作为一家医化企业,周边农民尽管对很多专业知识不了解,然而对化工污染及其敏感,对公司产生的废水排放、废气排放和噪音污染要求很高,有时少许的废水特有气味被村民闻到或者锅炉的烟雾,他们看到了就会反映。为了彻底扭转环境保护工作在企业管理靠后的被动局面,公司高层领导高度重视,充分统一认识,和谐开展才是企业的立足之本。把外来压力转化为内在动力,下大决心,花大力气,采取一系列积极有效的措施,切实加强环境管理。并提出了确保无污染投诉,力争进入县环境管理最正确档次的目标。为实现这个目标,公司重点抓了以下几项工作。 一是抓领导,重环保。 切实加强了对环保工作的组织领导,成立环保部,确定各部门、车间的主要领导为部门的第一责任人,亲自指挥,亲自部署。并要对每个时期、每个阶段的工作及时进行检查指导,认真研究分析,及时解决工作中存在的问题。同时,还把环保工作列为公司的重点工作进行专题推进,定期听取各部门工作汇报、定期开展专项检查、定期通报工作情况等,切实把环保工作摆上了位置。 二是抓沟通,重执行。 为了及时了解公司在环保方面对周边村庄的影响,我们通过设立意见箱、公司监督 等形式开通周边群众表达诉求的渠道。同时由公司环保部人员定期走访附近的村民,及时了解公司在环保治理方面的疏漏。例如我们在2023年,我们在走访时了解到,村民发现在厂区西北角偶尔有臭味飘出,接获这一情况后,公司马上行动查找臭味产生源,查找后发现时新建的污水处理站的瀑气单元散发出来,于是现场制定方案并限期由告诉工程部门落实。措施落实后收到了良好的效果。 三是抓监督,重落实 进一步加大监督检查的力度,由环保部不定期对车间进行检查,发现违规违纪的环保行为和问题,严肃查处,追究责任,并在全公司内进行通报,对于检查到的缺馅,限期落实整改。同时,做好宣传工作,宣传各车间好的做法、经验和典型,并对反面的典型适时给以曝光。以强有力的监督,推动环保工作深入开展,保障和促进全公司环境管理根本好转。 四是抓技改,重治理 本着源头治理、过程消耗这一技改方向。近几年在环保方面总投入达1300万元(主要对公司生产线作较大的技术改造),其中直接用于环境整治和设施更新改造的资金有300多万元。一方面我们不断延伸产品链,相继从下脚料中开发出5只产品,大大的减少污染物的排放量。另一方面我们通过自主创新,接合工艺实际先后采用尾气密闭循环等方法,年节省溶剂200多吨,既治理了环境,又节省了溶剂,降低生产本钱,一举多赢。 第3页 共3页

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