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2023年董事长在某年春季教职工大会上致辞新编.docx
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2023 董事长 某年 春季 教职工 大会 致辞 新编
董事长在XX年春季教职工大会上讲话 文章 来源教师范文吧课 件董事长在x202x年春季教职工大会上的讲话 各位教职员工: 大家上午好。刚刚我宣读了新一届校委会班子成员的任命文件,新的领导团队有着丰富的大型民办学校成功管理的经验,是一支有思想、有能力、有举措、能起表率作用的团队;我相信在李xx校长的带着下,新的班子能扬正气、树正风开创xx工作新局面;我要求全校上下团结一心、树立信心,打造xx品牌;董事会会全力支持校委会工作,为校委会的决策保驾护航。当今,民办教育风起云涌,xx的出路在哪里。xx何去何从。处在历史转折点的xx明天是是什么。今天我想与大家共勉一些想法: 推进品牌战略,实现转型升级 xx中国xx中学的开展有了十年,十年的积淀,xx的根比较稳;在办学之初我们单纯的注重了规模开展,但是忽略质量提升,内涵开展。也就是说,在品牌建设上不够,特别是这两年关键时期,凝聚力缺失,执行力缺失,管理缺失,开展速度缓慢,甚至停滞。现在到了转型升级的关键时期。民办学校靠品牌,靠特色,靠质量,靠效劳生存开展,而我们在这些方面已经落后了,现在不转型就会淘汰,现在不升级就会危及生存。现在整个民办教育市场竞争非常剧烈,公办学校教育资源投入大,民办教育面临着再次洗牌。2023年春,李xx、李xx两位校长加盟xx实验学校,当时的xx实验学校困难重重:领导班子不团结、教师队伍松散、学生素质不高、社会口碑差、政府不重视等等,两年过去了,xx实验学校现在校园文化精致,师生精神面貌大为改观,学校整体执行力强,特别是实行精细化管理后,学校有了整体提升。学校开展了老师有劲了;学校开展了家长信任了;学校开展了社会口碑形成了。xx实验学校在战略转型期提出了“精英教育〞、“精细管理〞、“品牌战略〞、“市场营销〞、“招生研究〞,xx“用两年时间完成六年规划〞,实现品牌跳级。xx当初提出“创办精英部,实施精品教育,打造教育增长点〞,这一举措大家都很不看好,看笑话的有之;质疑者有之,说实话我也是持疑心态度。两年过去了,xx实验学校精英部由开展之初的xx人壮大到xx多人,如今大多家长慕名而来,xx实现了转型升级。同样,xx中国xx中学“转型升级、推进品牌战略〞也一定可以成功。我们要相信领导团队,相信董事会校委会的决策,相信学校的管理与措施,董事会会全力支持学校转型升级的种种措施,为他们保驾护航。 二、“六新〞xx建设 这“六新〞是。新形势、新核心、新目标、新举措、新要求、新希望。 新形势。关键时期,新班子来了,实行转型升级,把学校办出品牌,办出特色,办成优质的民办学校是新形式的需要,也是新班子的任务,优质教育有巨大的市场,市场活了xx就有了新出路。 新核心。新班子到了,全校上下要有团队核心—校长就是团队的核心;思想要有核心,办学理念要有核心,凝聚力要有核心。 新目标。实现转型升级,实行品牌开展共同体战略。初中办精品,高中“加速稳快开展〞,国际学校要开始翻开归华人员子女就读小学的通道。 新举措。新学期体制要变革,机制要创新,积极探索办学管理新模式,走多元化开展道路,应对挑战,抓住机遇,赢得未来。 新要求:全校上下本学期务必树立共同的价值观,齐心协力,“每天进步一点,每周超越一点〞;要有创新精神,创业精神,“每天多做一点点,每天早做一点点,每天巧做一点点〞,教工做到这些等于学校开展,学校做到这些就等于优质学校。每一位教师、员工要有学校精神:“爱我xx,建我xx,兴我xx〞,树立“校兴我荣,校衰我耻〞的荣辱观。 新希望。大家要相信xx在新班子的带着下一定拥有美好未来,也一定能让师生员工满意工作,满意生活。 老师们,从本学期开始,我们一定以新的开展思路,以高起点、高标准、高质量为原那么,实现学校超常规、跨越式开展,实现学校办学水平的快速提升,成就品牌。 最后,祝全体教职员工新春快乐,身体健康,家庭幸福,工作顺利。 文章 来源教师范文吧课 件

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