2023年董事长在某年春季教职工大会上致辞新编.docx

董事长在XX年春季教职工大会上讲话 文章 来源教师范文吧课 件董事长在x202x年春季教职工大会上的讲话 各位教职员工： 大家上午好。刚刚我宣读了新一届校委会班子成员的任命文件，新的领导团队有着丰富的大型民办学校成功管理的经验，是一支有思想、有能力、有举措、能起表率作用的团队；我相信在李xx校长的带着下，新的班子能扬正气、树正风开创xx工作新局面；我要求全校上下团结一心、树立信心，打造xx品牌；董事会会全力支持校委会工作，为校委会的决策保驾护航。当今，民办教育风起云涌，xx的出路在哪里。xx何去何从。处在历史转折点的xx明天是是什么。今天我想与大家共勉一些想法： 推进品牌战略，实现转型升级 xx中国xx中学的开展有了十年，十年的积淀，xx的根比较稳；在办学之初我们单纯的注重了规模开展，但是忽略质量提升，内涵开展。也就是说，在品牌建设上不够，特别是这两年关键时期，凝聚力缺失，执行力缺失，管理缺失，开展速度缓慢，甚至停滞。现在到了转型升级的关键时期。民办学校靠品牌，靠特色，靠质量，靠效劳生存开展，而我们在这些方面已经落后了，现在不转型就会淘汰，现在不升级就会危及生存。现在整个民办教育市场竞争非常剧烈，公办学校教育资源投入大，民办教育面临着再次洗牌。2023年春，李xx、李xx两位校长加盟xx实验学校，当时的xx实验学校困难重重：领导班子不团结、教师队伍松散、学生素质不高、社会口碑差、政府不重视等等，两年过去了，xx实验学校现在校园文化精致，师生精神面貌大为改观，学校整体执行力强，特别是实行精细化管理后，学校有了整体提升。学校开展了老师有劲了；学校开展了家长信任了；学校开展了社会口碑形成了。xx实验学校在战略转型期提出了“精英教育〞、“精细管理〞、“品牌战略〞、“市场营销〞、“招生研究〞，xx“用两年时间完成六年规划〞，实现品牌跳级。xx当初提出“创办精英部，实施精品教育，打造教育增长点〞，这一举措大家都很不看好，看笑话的有之；质疑者有之，说实话我也是持疑心态度。两年过去了，xx实验学校精英部由开展之初的xx人壮大到xx多人，如今大多家长慕名而来，xx实现了转型升级。同样，xx中国xx中学“转型升级、推进品牌战略〞也一定可以成功。我们要相信领导团队，相信董事会校委会的决策，相信学校的管理与措施，董事会会全力支持学校转型升级的种种措施，为他们保驾护航。 二、“六新〞xx建设 这“六新〞是。新形势、新核心、新目标、新举措、新要求、新希望。 新形势。关键时期，新班子来了，实行转型升级，把学校办出品牌，办出特色，办成优质的民办学校是新形式的需要，也是新班子的任务，优质教育有巨大的市场，市场活了xx就有了新出路。 新核心。新班子到了，全校上下要有团队核心—校长就是团队的核心；思想要有核心，办学理念要有核心，凝聚力要有核心。 新目标。实现转型升级，实行品牌开展共同体战略。初中办精品，高中“加速稳快开展〞，国际学校要开始翻开归华人员子女就读小学的通道。 新举措。新学期体制要变革，机制要创新，积极探索办学管理新模式，走多元化开展道路，应对挑战，抓住机遇，赢得未来。 新要求：全校上下本学期务必树立共同的价值观，齐心协力，“每天进步一点，每周超越一点〞；要有创新精神，创业精神，“每天多做一点点，每天早做一点点，每天巧做一点点〞，教工做到这些等于学校开展，学校做到这些就等于优质学校。每一位教师、员工要有学校精神：“爱我xx，建我xx，兴我xx〞，树立“校兴我荣，校衰我耻〞的荣辱观。 新希望。大家要相信xx在新班子的带着下一定拥有美好未来，也一定能让师生员工满意工作，满意生活。 老师们，从本学期开始，我们一定以新的开展思路，以高起点、高标准、高质量为原那么，实现学校超常规、跨越式开展，实现学校办学水平的快速提升，成就品牌。 最后，祝全体教职员工新春快乐，身体健康，家庭幸福，工作顺利。 文章 来源教师范文吧课 件