2023年煤矿总工程师安全生产经营目标责任书.docx

煤矿总工程师平安生产经营目标责任书 山东运达矿业集团桃园煤矿 二o一六年元月一日 为确保全面完成2023年度平安生产经营总体目标，经研究，特与党总支书记、生产副矿长签订2023年度平安生产经营目标责任书。 一、工作职责 1、负责全矿的生产技术管理工作。 2、分管技术科、通修科，包挂通修区。 二、平安生产经营目标 1、平安目标。杜绝轻伤及以上事故和二级以上非人身伤害事故。 2、生产目标。矿井“三量〞到达要求，采掘接续正常，全年产煤55万吨、掘进进尺5500米，其中开拓进尺212米。 3、吨煤费用目标：123.86元 （1）吨煤材料及设备27.61元（不包括71301新上采煤机和刮板机、集控系统）。 （2）吨煤电费14.35元。 （3）吨煤制造费用5.67元（桃园煤矿外维修费用、租赁费、检验检测费、各项技术效劳费等应列入的费用）。 （4）吨煤管理费用2.52元（桃园煤矿发生的内外招待费、业务往来费、差旅费、会务费、培训费、其它管理费用）。 （5）吨煤应发工资73.71元（包括桃园煤矿所属人员绩效工资、孝行平安奖、政策性补贴）。 三、月工资、年薪、各种奖励考核方法 （一）月度工资考核： 月应发工资=岗位联产工资×月度矿考核分数×月度本人考核分数+政策性补贴。 （二）年薪考核方法 年薪=｛【年薪11.7万元，包括年度应发工资总额（不含政策性补贴）、各种罚款】＋（11.7万元×矿实际产煤/公司年方案产煤/2｝×岗位年薪系数×全年矿考核平均得分×全年本人月平均得分÷12×享受年薪月数（岗位年薪系数：书记占主管矿长的0.95，分管生产、平安、机电、技术的班子成员占0.9，其他班子成员占0.8）。 执行时年薪参照上级文件。受公司行政处分（警告、记过、记大过）当月不享受年薪。戒勉期间不享受年薪。 （三）、年终各种奖励 奖励金额=年终各种奖励金额×全年矿考核平均得分×全年本人月平均得分÷12×享受年薪月数。 （四）分值考核 （1）年度得分在95分及以上，全矿杜绝重伤（一级非人身伤害）事故，轻伤不超控制指标，执行年薪、各种奖励考核方法。 （2）年度得分在90分及以上，全矿杜绝重伤（一级非人身伤害）事故，轻伤不超控制指标，享受年薪考核方法中应得年薪、各种奖励的90%。 （3）年度得分在85分及以上，全矿杜绝重伤（一级非人身伤害）事故、轻伤不超出控制指标，享受年薪考核方法中应得年薪、各种奖励的85%。 （4）年度得分在80分及以上，全矿杜绝重伤（一级非人身伤害）事故、轻伤不超出控制指标，享受年薪考核方法中应得年薪、各种奖励的70%。 （5）年度得分在80分以下，全矿杜绝重伤（一级非人身伤害）事故、轻伤不超出控制指标，只享受已发的月度工资及各项奖励。 四、否决工程。有以下情况之一的，不享受年薪及各种奖励。 （1）出现重伤以上人身事故的。 （2）出现较大的集体越级上访的（被上级约谈的扣主管矿长、书记、分管领导各扣20%，其他班子成员各扣2023%）。 （3）出现刑事案件的。 （4）出现方案外生育的。 （5）出现党纪政纪案件的。 （6）年度产煤目标、开拓进尺欠5%以上的。 （7）土地塌陷、民房斑裂丈量结算造成重大失误的。 （8）到货材料及设备出现积压年度累计每2万元扣年薪及年终各种奖励的1%，累计超过20万元的。 （9）年度总本钱高于目标本钱2023%及以上的。 （2023）内部市场化考核结算未开展或开展不利的。 （11）严重违反公司“六条禁令〞，造成恶劣影响的。 （12）矿井“三量〞达不到标准，造成采掘失调的。 矿长： 责任人： 一月一日 总工程师月度全面绩效考核细那么 序号 工程 标准分 考核内容 考核方法 实加 减分 实得分 1 平安 30 全矿杜绝轻伤（二级非人身伤害）及以上事故。 1、出现重伤以上本项不得分； 2、出现重伤、一级非人身伤害事故1人次扣2023分 3、出现轻伤、二级非人身事故1人次扣5分； 4、出现轻微伤、三级非人身事故1人次扣2分； 5、出现平安事故隐瞒不报一次扣5分； 6、出现平安事故伤情谎报一次扣5分； 7、分管及包挂单位出现以上事故，扣分提高2023% 8、杜绝轻微伤事故加5分。 2 任务 20 完成月度产煤、进尺作业方案，每季考核一次目标方案 月度产煤、进尺方案每欠1%减1分，季度未完成目标方案，每欠1%扣3分（分项考核，单独计算）。 3 吨煤 费用 2023 吨煤费用123.86元.其中材料27.61元、生产电费14.35元、制造费用5.67元、管理费用2.13元、工资73.71元。分管及包挂单位月度材料消耗不超规定。 月度材料、电费每超1%各扣0.2分，超过2023%，每超一个百分点扣1分。年度吨煤工资、制造费用、管理费用每超1%各扣0.2分，分管及包挂单位月度材料每超1%各扣0.3分。 4 质量管理 15 1、全矿工程质量消灭不合格品，优良品率到达70%，精品工程每月不低于3个； 2、严格落实公司制定的窝工怠工、误工误时、影响生产管理制度，月度累计影响时间20小时；设备质量台台完好、机电设备杜绝失爆现象；严禁采煤机等重要设备出现野蛮使用。 3、全矿通防质量得分不低于90分。 4、煤炭发热量11层不低于4400大卡，4层不低于5200大卡，13煤层不低于4200大卡，水分不超过8%。 5、全矿精细化管理、文明生产得分不低于90分。 6、“双基〞建设到达省级标准，得分不低于95分；“质量标准化〞到达一级标准，得分不低于90分，质量标准化单项得分不得低于90分（平时与现场平均），诚信建设得分不低于950分。 7、月度生产作业方案制定准确，必须由总工程师、生产矿长、矿长签字生效，防止掘进工作面随意调整，严控开拓进尺，保证正常接续。 1、工程质量出现一个不合格品，扣0.3分；优良品率每欠1%，减0.1分；精品工程每少1个减0.5分。 2、月度超过影响生产规定时间扣3分，一次超过8小时（含8小时）扣3分；设备质量出现不合格一台扣1分，出现失爆每台次扣2分；发现一次扣0.5分。 3、得分每降低1分，扣0.1分。 4、煤炭发热量每降低50大卡，扣0.5分，11层煤到达4500大卡每增20230大卡加0.5分，4层煤到达5200大卡每增20230大卡加0.5分，13层煤到达4200大卡每增20230大卡加0.5分；。 5、每项每少1分扣0.1分。 6、公司月度验收每项每低1分扣0.2分。 7、未执行作业方案一次扣1分，未签字一次扣1分，掘进工作面调整超过2次扣2分，开拓进尺完不成扣3分。 8、第2、3、5、6项分管及包挂单位出现扣分，每扣1分扣0.2分，按分管及包挂单位平均计算。 5 工作 质量 25 1、值班期间必须掌握全矿平安生产动态，确保平安生产。 2、严格带班制度，履职尽责，无失职渎职行为。 3、按时参加调度会、公司及矿组织的各种会议；严禁擅自离矿，有事需离开矿时必须请假；严禁班中饮酒。 4、严格下井带班制度，落实好上级、公司各项制度，按时完成上级领导交办的各项任务。 5、迎接好上级组织的各种检查。 6、做好分管及包挂单位的政务公开工作。 7、无受公司书面通报批评或处理处分及引咎辞职现象。 8、加强分管、包挂单位考勤下井管理。 9、加强分管及包挂单位月度考核管理，作为计算月度工资的依据；分管及包挂单位实行内部工资差异化管理。 2023、加强分管及包挂单位的划分及工资分配管理，严禁出现划分不公平、分配不合理及克扣、带冒领工资现象。 11、加强分管及包挂单位的定员定编管理。 12、加强分管及包挂单位材料方案管理，杜绝压库。 13、分管及包挂单位材料管理严格，无跑冒滴漏现象。 14、包挂单位劳动组织合理，无窝工怠工现象。 15、严格执行地面综合管理规定。 16加强创新管理工作。 17、搞好平安技术开展规划，生产布局合理，采掘接续正常，“三量〞到达要求。 18、强化技术管理，地质报告、“三下〞开采设计、采区设计、采掘工程设计、一通三防、防治水平安措施审查审批及时，无技术失误事故。 19、抓好一通三防管理，确保生产系统稳定可靠，无瓦斯积聚和煤尘积聚现象。 20、加强顶板和冲击地压防治管理，健全队伍，完善规章制度，落实防治措施。 21、每月定期召开隐患排查治理工作会议，开展隐患排查治理活动。 22、对规程、措施严格把关、及时审批 23、及时办理各类证照的年检、变更、延期工作； 24、做好职业卫生防治工作。 25、加强分管重点工程的管理，按要求及时完成。 26、每月组织召开一次技术工作专题会议。 27、加强材料管理，对跑冒滴漏、修旧利废、应收未收、大材小用等材料消耗严格管理，每月罚款不少于20230元。 28、服从管理，听从指挥，严禁出现工作推诿扯皮，自觉搞好班子团结。 1、值班空岗1次扣5分，值班期间对地面生产系统巡查不低于2次，少1次扣2分，地面出现违纪现象1人次扣1分，调度不力影响生产1次扣2分。 2、带班不参加小调度会1次扣2分，空班1次扣2023分，空岗1次扣5分（包括带班管理人员），出现停头停面1次扣5分，出现平安事故按平安项考核。 3、无故不参加1次扣2分，迟到1次扣1分；不请假1次扣2分，不按时返回1次扣1分；班中饮酒发现1次扣5分。 4、完不成下井及带班次数、“三违〞罚款指标每项次扣1分；不按规定落实1次扣5分，本人及分管、包挂单位不积极主动按时完成公司及矿安排的工作1次扣2分。 5、分管及包挂单位在上级各种检查不达标造成停工停产或罚款的1次扣2分。. 6、政务不公开1次扣3分；不及时公开1次扣2分；公开内容出现错误1次扣2分。 7、因分管及包挂单位原因受上级或公司处理通报1次扣5分，其它书面处理1次扣3分。因本人原因，扣分提高30%，带班期间提高2023%。 8、分管或包挂单位考勤考核不严格、不准确，违反考勤管理规定一次扣3分，弄虚作假该项不得分，下井捎卡、带卡一次扣5分。 9、不考核1次扣2023分；考核不准确1次扣3分；考核分数不与工资挂钩1次扣5分；内部工资差异化未开展或开展不力1次扣3分。 2023、违反规定每项次扣3分。 11、出现定员定编不合理现象一次扣3分。