浅谈发电企业的平安文化：笔者根据自己的工作经历，从生产一线职工的视角来观察发电企业的平安文化建设，归纳了发电企业平安文化建设中出现的几种曲解现象，并给出了建设意见。关键词：平安文化，平安管理，执行文化，零事故近几年，央视百家讲坛热播，全国各大卫视文化节目盛行，各地也凭借文人先贤故里大造文化之风，可以毫不夸张的说各种文化之风正在风行神州大地。今天我也赶赶时髦，附庸风雅来谈谈文化，不过我这个文化更具有严肃性，是指关系千万人身家性命及家庭幸福的电力工业生产中的〞平安文化〞。1986年4月26日，世界上最严重的核事故在切尔诺贝利核电站发生，之后国际原子能机构召开切尔诺贝利核电站事故的评审会，在这个会上，不仅是在谈保障平安的技术性措施，而且提到了一个新的概念，也是企业的平安管理中带有革——“命性的词汇平安文化〞。两年以后，国际原子能机构把平安文化作为一个重要的管理原那么，要求所有的核电厂、所有与核电有关的领域都要进行贯彻。随““后，美国宇航局在平安管理中让平安文化〞飞上了太空，也促使平安文化〞成为国际平安管理的潮流。下面结合我的工作经历来谈谈我对火力发电企业平安文化的一点认识。现实中，在我们的企业平安管理里面对平安文化有着很多曲解，有时甚“至打着平安文化的旗号，做些不平安的事。比方说以人为本〞，这个口号国家天“天在倡导，企业也一直在宣传，可是工作中很多时候以人为本〞慢慢就演变成““了以和为贵〞，遇事总是怀着大事化小，小事化了〞的心态，整天和和气气的，怕得罪人。等到处理事故责任人时，也不敢按章循律，结果不了了之，事故处“理四不放过〞成为一句空头口号，平安教育的效果也从此大打折扣。另外还有一种片面的理解平安管理，那就是只知道严厉，没有人情味，缺少人文关心。比方一个人出了事故整个班组受株连，这样缺少变通的严厉往往会适得其反，大家整天不是想着如何平安生产，而是想着如何对付安监等相关部门的检查；一旦发生事故遭到处分后，班组成员间也容易相互埋怨，造成班组的不和谐不稳定，这说明一味的严厉管理并不能真正消除平安隐患，并不是本质的平安。什么样的平安管理是平安文化？平安文化，相关文献是这样定义的，平安文化是一种企业组织和人群对平安的追求、理念、道德准那么和行为标准，是被大多数人接受，形成组织气氛的东西。我是这么理解的，平安文化的内容既有物质层面和精神层面的，也有制度范畴和行为范畴的。比方生产现场张贴...
