县供销社精准扶贫工作总结依据县委支配，结合省脱贫攻坚会议精神，贯彻落实好中共省委关于集中力量打赢扶贫开发攻坚战确保同步全面建成小康社会确实定、中共州委关于全面打好打赢扶贫开发攻坚战奋力建成小康社会的实施意见和县精准扶贫工作实施方案的文件精神要求，现将这几年扶贫工作开展状况总结如下：一、细心组织、乐观履行帮扶单位的工作职责〔一〕加强组织领导，乐观履行工作职责。供销社是扎根农村、效劳农夫的生力军、是效劳“三农〞的骨干力量，搞好精准扶贫工作是供销社工作的重中之重。为切实抓好此项工作，成立了精准扶贫领导小组，由社主任任组长，副主任任副组长，各股室负责人为成员。形成“一把手〞亲自抓，负总责，分管领导具体，抓落实，各股室分工协作，层层分降落实，层层抓落实的工作格局。脱贫攻坚领导小组坚持每月定期召开脱贫攻坚专题会议，听取下派干部、帮扶责任人工作汇报，落实上级部署，争辩工作方案制定帮扶措施，解决具体问题。〔二〕加强联络沟通，形成工作合力。充分发挥部门优势，利用供销社网点掩盖面广的优势，发挥龙头企业、示范性专业合作社、配送中心村级综合效劳站等作用，开展点对点的精准扶贫。与乡党委政府形成工作机制，按时参与乡联席会议，争辩部署工作中的问题，解决帮扶工作中遇到的难点。〔三〕选优配强驻村干部、为精准扶贫助力。严格依据选派干部的标准将工作力量强并有基层工作经验的两名干部选派到帮扶村任第一书记和驻村帮扶队员，加强驻村帮扶工作力量。下派干部从以下几方面挂念村夯实基层组织，完善村务管理加强村“两委〞班子建设。实现村级组织活动阵地有牌子有活动场社、有宣扬栏、有工作制度的“五有〞目标。充分发挥农村党员带头作用，关心建立党员进展规划，加大在致富能人和年轻人中进展党员工作力度，改善党员队伍结构，增加党员队伍素养。依据农村实际，制定完善村民自治各项制度，指导该村建立起贯彻落实科学进展观的长效机制。建立健全集体资金、资产使用管理等村务公开制度，提高村务管理民主化、标准化水平。二、突出重点、真抓实干关心脱贫致富〔一〕摸清底数症结，精准发力施策。主要领导带头深化帮扶贫困村调研、指导，摸清村情。结合大走访和精准识别“回头看〞，组织帮扶责任人深化农户摸清民情。在了解把握每户贫困户致贫缘由、贫困属性、家庭人口结构〔劳动力、适龄同学、疾病残疾等〕、产业进展和务工状况的根底上，建立帮扶工作台账，“一户一策〞分年度针对性制...
