2023年药业公司先进个人事迹材料.docx

药业公司先进个人事迹材料 翻开药业的开展史，有一位杰出的企业家，几年来，她与企业同呼吸、共命运，带着全体员工克服种种困难，与时俱进、开拓创新，使企业实现了逆势下的飞速、跨越开展，她就是市优秀共产党员、市五一劳动奖章获得者药业现任党总支书记、总经理——。 ，女，1956年出生，大专文化，工程师。自1997年担任企业负责人以来，她牢牢把握销售、研发、生产三大主题，励精图治，真抓实干，上任第一年企业就实现了扭亏；98年至今，产销量以平均每年30%以上的速度递增。1998年，公司代表省输液行业首家通过gmp达标。截至目前，公司已拥有两个gmp认证车间，四条国内先进的输液生产线，能生产抗菌消炎类、心脑血管类、营养类等各大类50余个品种80余个规格的大输液，具有年产2023000万瓶输液的生产能力，产品销售网络覆盖全国30余个省市，综合排名居全国前2023位。“〞牌大容量注射剂被评为省名牌产品。 公司先后被评定为省高新技术企业、省重合同守信用企业，省优秀科技民营企业，市aaa级信用企业、市重点骨干企业。 ，公司完成产值12500余万元，实现销售收入1万元，分别同比增长32.03%和24%，企业继续保持着跳跃式的开展势头， 卖出去才是硬道理 为了使企业尽快走上现代市场经济的快车道，她上任以后，加快由传统的橄榄型企业向现代哑铃型企业转变进程，坚持将销售放在企业开展的首位，她常说的一句话就是：“卖出去才是硬道理〞。是国内输液生产大省，近2023家输液生产企业的生产能力占国内输液供给总量的近1/6，另外，输液市场带有明显的区域性，因此省内供大于求的局面表现尤为突出。在严峻的网形势下，她审时度势，从抢抓市场先机入手，加强销售队伍网络建设，及时调整销售政策，注重对销售过程的管理，强化执行，不断提升营销管理水平，从而保证了销售工作的顺利开展，为企业的健康开展奠定了根底。 一是强化执行，抢占先机。当前的输液竞争，一方面是近年来总的生产能力不断扩大，另一方面是受产品开发的制约，不同厂家产品的同质化、同构化严重，因此网谁先把产品推向市场，谁就等于占领了市场先机。在公司产品推向市场的过程中，她坚持以快为先，产品还处在注册阶段，各项广告批文申报、包装物标签的设计等工作已同步进行，为产品迅速上市赢得了珍贵的时间。 二是塑造队伍，终端覆盖。完善销售网络的建设上，她注重从公司内部选拔综合素质高的员工充实到销售一线，目前公司从事销售的人员200余名，已占到了公司总人数的26%，除港澳台及西藏等省外都已建立了自己的新药销售办事处，派驻了销售代表，专门负责当地市场的招商和客户关系的维护，省内每个地级市也都派驻了终端销售代表，从而根本上建立了覆盖全国30余个省市的销售网络。 另外，在对销售人员管理上，她主张实行销售业绩考核机制，即每半年对销售业绩差的销售员进行调整，末位淘汰，从而实现了以业绩论英雄，以奉献论收入的销售机制。 科技创新是生命线 基于这种认识，一直以来，她坚持“研制一代，生产一代，开发一代，储藏一代〞的新品开发思路，先后引进开发新药品种30余个，已上市的有二十几个新药品种，另有20余个品种正在报批注册过程中。从1999年3月第一个国家级四类新药氟罗沙星葡萄糖注射液上市以来，已累计实现新产品销售收入1.4亿元，利税4500余万元，新药创造的利润占到了企业全部利润的80%以上。其中，氟罗沙星葡萄糖注射液、雷尼替丁氯化钠注射液、克林霉素磷酸酯注射液被列为国家级新产品，盐酸格拉司琼氯化钠注射液、盐酸雷尼替丁氯化钠注射液获省科技进步三等奖；盐酸川芎嗪氯化钠注射液、克林霉素磷酸酯葡萄糖注射液获市科技进步二等奖。新品开发成为了企业高速开展的“助推器〞。 另一方面，她还十分重视技术改造在提高企业整体技术创新水平和优化企业产品结构的促进作用，在她的提议下，公司先后投入技改资金5000余万元，成功地进行了输液二车间新建、输液一车间技术改造、实验动物房改造、塑瓶线建设等工程。6月，公司的塑瓶输液生产线一举通过了国家gmp认证，从而打破了产品剂型单一的瓶颈，提高了企业的整体科技水平，开创了企业生产经营的新局面，使企业逐步走上了一条自我积累、自我开展之路。 诚信经营是准那么 几年来，她通过自己的以身作那么、坚持诚信求实的经营理念，将诚信经营纳入了企业生产经营的各个环节，力求实现与客户的双赢。6月份，丁基胶塞更换临近，局部客户备货，普通输液产品出现了旺销的局面，产品价格也是水涨船高，在这种情况下，她要求有关部门坚持按合同价格供货，将利润留给了客户，使客户真切地体会到了企业的诚意。此外，她还通过“请进来、走出去〞的方式，不仅派业务人员定期做好产品的售后效劳，还将客户请到厂里，让其亲临其境的感受药品生产过程，洁净的生产环境，严格的管理体系，加深了药业公司先进个人事迹材料第2页 客户对企业的理解，也促进了企业与客户的沟通、融合。 对内，她通过人性化的管理，将所有的员工紧紧团结在一起，共同应对市场的挑战。公司员工患病或出现天灾人祸，她都派人上门探望，及时帮助职工解决生活中的困难。同时，在她的提议下，公司还每年拿出上万元资金组织职工外出旅游，并以定期开展职工合理化建议调查等活动为载体，及时解决员工提出的问题，对于好的意见和建议，及时快速的给予答复，提高了员工队伍的凝聚力、战斗力、向心力。 另外，她把及时合理合法纳税作为公司生产经营的重要内容，根据有关规定，依法纳税，严格票据管理，及时足额上缴税金，，公司被区国税局认定为a级纳税信誉企业。，公司被省工商局认定为省级守合同重信用企业。，公司被市政府认定为aaa级信用企业。 以上只是同志事迹的一个缩影，但正是这些点点滴滴，将企业凝聚成一个强有力的团队，在剧烈的市场竞争中，乘风破浪，向着更广阔的目标迈进。 勇立潮头奏时代凯歌.虽然前进的征程并不平坦，但她深信，在各级政府部门的正确领导下，她一定能够带着长洁员工与时俱进、开拓创新，为振兴祖国医药事业作出应有的奉献。 第5页 共5页