2023年医院文化建设实施意见.docx

医院文化建设实施意见 当前，新医改政策向社会公布后，越来越多的医院都在想方设法克服管理的瓶颈，提升医院的综合实力，以应对新形势的要求；而医院的综合实力不仅仅局限于医院的硬件设施和医护人员的技术水平，还包括医院的文化内涵和外在形象，医院文化是医院综合实力中无处不在的软因素，它贯穿于医疗活动的全过程。因此，经院委会研究决定，我院将把202223年作为医院文化建 设年，利用一年的时间在全院开展医院文化建设活动，以“树立医院品牌、提供人性化效劳、鼓励职工积极性〞为主题，以解决实际问题为立足点，逐步沉淀铸造起一种持久的、具有我院独特风格和特色的医院文化，为确保我院实现可持续开展提供人文支撑。现就医院文化建设年活动的组织实施，提出如下意见。 一、指导思想 202223年恰逢我院建院60周年，也是促进医院迅速开展、再上新台阶的关键一年。尤其是新形势下全党上下都在深入学习科学开展观，而科学开展观的第一要义就是开展，核心是以人为本，根本要求是全面协调可持续。作为县域内的医疗效劳中心，我院要想发挥自身优势，克服缺乏，必须发挥精神、作风、形象等“文化〞层面的成效，才能全面、健康、快速、持续地创新开展。因此，我院这次医院文化建设年活动的指导思想就是：以党的十七大精神为指引，以科学开展观为统领，以“树立医院品牌、提供人性化效劳、鼓励职工积极性〞为主题，在院党总支、院委会的领导下，主动迎合新医改政策的要求，从实际出发，以人为本，物质、精神和政治三大文明同步推进，确立“理念、行为、视觉〞三大文化识别系统，务求医院文化建设“建立于医院，受益于病人〞，促使我院在县域同行业内继续发挥核心、主导地位，并保持可持续开展。 二、总体目标 通过医院文化建设年活动的开展，将医院文化融汇于各项工作中、渗透于职工言行中、植根于头脑中，逐步形成严谨务实的管理气氛、以德取才的人才气氛、钻研发奋的学习气氛、和谐愉悦的人际气氛、视野开阔的创新气氛，并实现以下目标。 一是用共同的价值观凝聚员工树立爱院如家的团队精神。通过文化建设年活动的开展，使全院职工人人都围绕“理念、行为、视觉〞三大文化识别系统想问题，办事情，自觉约束自己并创造性地开展工作。二是提升管理层次，打造人才磁场。坚持“员工第一〞的管理理念，尊重知识，尊重人才，尊老敬贤。通过加大对各类工作质量的考核力度，对有本领、做出奉献的人给予重用、重奖，充分发挥人的潜能，使我院成为吸引全县优秀人才聚集的磁场。三是提升效劳层次，打造患者磁场。通过增强特色优势、加强专科建设、与上级医院开展技术合作、远程会诊等方式提高现有医务人员的技术水平；简化就医程序，提供人性化效劳，做到“用技术吸引患者，用效劳留住患者〞，使我院成为吸引全县人民群众就医首选的磁场。四是建立机制，创立学习型医院。创立学习型组织是医院文化建设的重要内容。医院只有成为学习型组织，才能不断超越自己，超越对手；全体员工要联系实际，边学边用，切实把这次文化建设的过程变成学习的过程。五是为解决人民群众“看病难、看病贵〞的社会问题尽职尽责。新医改政策在明确我国公立医院公益性质的同时，亦提出了“以人为本〞，为患者提供人性化效劳的要求，广阔医务工作者要越来越追求“文化〞层面的东西，不但技术要好、效劳要佳，而且收费要合理、环境要优美，以满足病人不断增长的文化需求。六是创立和谐宽松的工作环境，提高医院的凝聚力、向心力。通过优秀的医院文化把全体员工紧紧地联系在一起，引导员工积极进取，同心协力，以极大的工作热情和责任心，自觉地为更高的目标而奋斗，从而为医院建设和开展打下坚实的根底。 三、组织领导 医院文化建设是一项系统工程，需要医院各级领导、各部门和全院职工人人参与，才能到达预期的效果。为加强对医院文化建设年活动的领导，我院将成立医院文化建设委员会并下设办公室，负责有关活动的具体组织实施。 各科室主任、护士长是当然的本科室文化建设负责人，要切实负起文化建设的责任，把文化建设作为一项重要工作，并以身作那么，率先垂范，当好文化建设的排头兵。 四、具体内容 医院文化建设的过程，实质上是医院历史经验、历史传统总结扬弃的过程。我院经过历届领导班子和干部职工的共同努力，形成了很多“鄄医人〞的优良传统和特有品格：如“质量、爱心、奉献〞的六字院训，“团结严谨、求精务实、开拓奉献〞的十二字医院精神，“开展医院、效劳人民、富裕职工〞的十二字办院方针，“真诚让每一位患者满意〞的经营理念。同时也有一些不尽人意的地方：如一些同志大局意识、团队精神不强，学知识、钻业务、比技术、搞工程的气氛不够浓厚；为病人主动效劳的自觉性尚未形成；会场上还时常出现台上大声讲，台下小声说的情况等，这些都是一些不好的医院文化，需要通过文化建设，自觉地加以克服。我院文化建设在继承优良传统的根底上，广泛借鉴其他医院文化建设 第4页 共4页