2023年晋升高级职称感言.docx

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 晋升高级职称感言 、人事厅等有关部门的沟通和联系，现已建立了一个良好的外部工作环境，这为我今后更好地开展工作奠定了一个良好的基矗。 　　优势五：有较好的工作业绩。 　　担任副处长以来，我注重做好如下几项工作： 　　(1)注意把好进人关。近年来，在进人方面，注意加强方案管理，重视挑选高层次、高素质人才和计算机专业技术人才。近3年，省局机关共引进了3名博士、5名硕士以及一批高素质的大学毕业生，机关大学本科毕业以上人数从1997年的85人增加至今年的118人，除8人是在职学习取得本科学历的以外，新增25人，增长了20%;税务系统大学本科毕业以上人员的比例也从原来的7%上升到10%，大大改善了队伍的人才结构。 　　(2)注重制度建设。3年来，组织建立了机关工作人员调配管理暂行方法等6项人事管理制度，为人事管理工作逐步走向标准化、制度化提供了依据。 　　(3)认真做好机构改革工作。这次地方政府机构改革的特点是力度强、难度大、时间紧、任务重。为了按时搞好省局机关和我省地税系统的机构改革工作，按照省局党组的意见，我注意调查，认真思考，加班加点，在较短的时间内完成了省局机关的机构改革方案、三定规定等9项共3万多字的与机构改革和人事制度改革有关的材料的起草和修改工作。同时，注意加强与机构编制管理部门的沟通和联系，争取他们的了解和支持，目前，省局的〞;三定〞;方案已正式批复，较好地表达了局党组的根本设想，比较符合我局的实际。 　　(4)认真探索和积极实践人事制度改革工作。一是积极实践竞争上岗试点工作，协助组织了省局机关及肇庆、佛山两市的试点工作，取得了较好的成效。二是大胆探索，积极、稳妥地组织实施年度考核量化测评工作。1998年、1999年两年，在全系统20个市试行了量化测评方法，取得较好的效果，得到了省人事厅的表扬和肯定。游宁丰副省长今年在全省人事局长会议上对我局的量化测评工作给予了表扬，春节后，在来我局视察时再次给予了充分的肯定。 　　在参加工作的20多个年头里，靠着组织的正确领导，靠着同事们的支持和帮助，靠着自己的勤奋努力和踏实工作，我取得了较好的成绩，曾屡次被评为先进个人，在1996年、1999年两年的年度考核中获得优秀等次。我认为，多年的工作经验、较优的知识结构和良好的工作业绩为我的竞争奠定了坚实的基矗。 　　缺乏方面：一是在工作繁忙时，有时显得有点急躁，二是作为一名处级干部，我还需要不断加强学习，尤其要学会从庞杂的事务性工作中挤出时间不断充电，以不断提高自身的素质和水平。 　　下面，谈谈未来工作没想。 　　首先，谈谈怎样当好处长：我认为第一要摆正位置，以局党组为中心，紧紧围绕党组的决策开展工作，给领导当好参谋和助手;第二是要加强学习，尤其是加强政治理论、管理理论、专业知识和现代科技知识的学习，提高自身素质;第三以身作那么，做好表率。在内部管理上，一是坚持以人为本，注意调动大家的积极性，增强凝聚力，共同做好工作;二是加强内部管理，做到控制度办事，严格要求;三是泞意提高管理艺术和决策水平;四是注意加强沟通和协调，团结同志。 　　其次，就自己熟悉的工作谈几点设想。根据我省地税系统队伍管理的现状，我认为除了着重抓紧落实局党组年初部署的机构改革、人事制度改革和系统领导班子建设等近期的几大重点工作外，还要抓好以下三项工作： 　　一是人事干部队伍的形象塑造。加强人事干部的理论学习和业务培训，不断提高政治素质、工作能力和信息化水平，使人事干部逐步实现由被动应付工作向主动适应工作转变，做到思想;上敬业、工作上勤业、作风上务实，树立良好的人事干部形象;增强效劳意识，强化目标管理;实行政务公开，增加人事工作的透明度，自觉接受群众的监督;建立有效的监督管理机制，规他管理行为，做到以制度管人，以制度管事，从制度上杜绝人事腐败现象的产生，确保人事工作的健康开展，树立良好的人事干部形象。 　　二是人才的引进和培养。针对国内外政治、经济和科技开展变化的趋势，尤其是对网络经济带来的税收问题以及面对我国加人wt0后带来更加剧烈的竞争局面，必须抓紧做好人才结构的调整，一方面注意引进高素质人才，尤其是注意吸收一定比例的计算机、法律、外语和管理专业的高级人才。仅更重要的是要立足于提高现有人员的整体素质，除了充分利用现有的资源搞好培训，还可以实施走出去的战略，积极与高等院校和省内外甚至国外的培训机构联系，有方案地挑选一批素质较高的干部送出去进行有针对性的培训，以增强我们对经济、科技迅速变化给税收工作带来新变化的适应力，提高我们的竞争力。 　　三是加强人事调研工作。及时掌握人事工作新动态，发现问题、解决问题，不断提高人事管理工作的水平，争创人事工作的新优势。 　　以上是从人事管理角度谈的几点工作设想。如果在这次竞争中我能胜出，我将尽自己的能力，按省局领导的要求和同事们的期望，全心全意搞好工作。如果未能实现自己的意愿，我也将一如既往，不懈努力，用实际行动给局党组和同志们交上一份满意的答卷。我的演讲完了，谢谢大家 　　三、税务竞争上岗演讲稿 　　尊敬的各位领导，同事们： 　　大家上午好! 　　首先，感谢县局领导为我们搭建了这样一个展示才能，展示风采的平台，也预祝今天所有的参与者都能得偿所愿，一展抱负。希望全体领导、同仁能在这炎炎的夏日通过我们的演讲感受到xx县税务干部队伍的生机与活力。 　　本次我要竞聘的职位是中层副职。 　　我叫xx，今年xx岁，本科学历。xx年毕业于xx，同年分配到xx工作，曾先后在xx、xx等地工作，分别从事过农村税管员、企业专管员、税务稽查员、税收会计等岗位工作，现任xx分局办税大厅前台操作员，兼分局工会小组长。 　　xx年，凭着对税收事业的执着与挚爱，恪守〞;老老实实做人、扎扎实实做事〞;的人生信条，我一步一个脚印的成长起来。先后获得〞;市局先进工作者〞;、〞;优秀公务员〞;称号。屡次参与分局各类文明创立与材料申报，成功组织屡次工会工作经验交流活动，得到县局高度肯定，屡次被授予〞;工会工作积极分子〞;荣誉称号。在此，感谢xx年来所有关心、指导、帮助过我的领导与同事，正是基于你们的信任和xx年的沉淀与积累，今天 ，我才充满自信的站在这个演讲台上。 　　个人认为，我参与本次竞聘有以下三点优势： 　　一、征管查业务流程的综合认知程度高。多年多岗位的工作经历，我分别涉猎到了征收、税管、稽查三大版块，熟知各基层工作流程、工作标准与工作记录要求。并全面接受了ctais操作系统的使用培训，能够系统地认识到三者之间的业务衔接与业务响应关系，逐步学会站在征管查全流程角度全面审视业务流程，不断提高了自己的业务知识水平，不断提高了自己税务管理的综合认知程度。 　　二、坚持原那么、换位思考的思维方式。坚持原那么基于严格履行工作职责的高度责任感，换位思考基于流程顺畅执行的互动沟通改进。原那么问题寸步不让，执行问题换位思考，纳税户面前廉洁第一，效劳至上;同事面前团队第一，善于感恩;领导面前结果第一，妥善解决过程问题。这些年来，我做到了不给纳税户、不给同事、不给领导添麻烦，成长为一个让组织放心的人，我也将继续努力，不断学习，不断改进，不断提高。 　　三、与人为善、协同配合的处事风格。多年的工作经历与反思自省的思考习惯使我深刻认识到几个道理：工作环境中领导同事的首肯与认可是我开心工作、幸福生活的关键因子;无私无畏，无欲那么刚;;原那么问题不让步的前提是自己的廉洁自律;名利面前不要争，别人有很多地方都比我做得更好;别人的严格要求是在为我提供成长时机;我感恩于这个团队、这个环境中的所有人!我始终坚持：如果我有什么可以帮你的;;请你告诉我! 　　如果这次竞聘我有幸得到了领导和同志们的垂青，我将按照县局党组的总体部署，积极协助正职，打根底，抓重点、攻难点、出亮点，竭尽全力地发挥好副职的各项职能，努力做到以下四点： 　　一、提升政治素养，领会管理思路。德才兼备，以德为先，提高政治素养，无论从管理要求角度还是个人开展角度来看，都是首要任务，它是效劳正职、带着团队的前提条件。提升政治素养，不仅在于及时学习领会各类会议、文件精神，更要常怀律己之心，常思贪腐之害。要保持对正职的周期性汇报与及时沟通，以正确领会各级领导与正职对科室管理的管理思路与具体设计，作为具体业务开展、管理实施的筹划指导与依据。 　　二、提高业务素质，优化流程管理。工欲善其事，必先利其器。每个岗位都有职责覆盖下的工作要求，了解、熟悉业务开展涉及到的法律法规，制度标准是履行岗位职责的首要知识点，必须加强相关知识学习，确保最短时间胜任岗位工作要求，尽快进入角色。其次是要了解科室管理实际情况，理清内部目标分解、职责标准与流程运作情况，兼顾管理要求与实际情况明确职责，完善制度，标准流程，实现科室工作的标准化、科学化、制度化，做到公平公正，依法行政。第三是要迅速了解科室同事的性格特征与工作风格，在原那么问题不让步的前提下，综合考虑同事们的工作创意与个性化需求，以作进一步地管理细节权衡与调整，补充科室管理的人性化与个性化。使科室工作严谨、有序、标准，工作气氛人文、活泼、温暖。 　　三、补位不越位，做好正职的助手。内务管理合理补位，要善于厘清部室内务处理的轻重缓急，内务管理的工作分配、进度控制与质量把握做到有条不紊，举重假设轻，抓住重点，找准难点，挖掘亮点。 　　外部协调绝不越位，要善于从领导机关的管理思路出发，从正职的管理要求出发，设计好管理实施的具体方案与措施，做到事前请示有建议，事中沟通有见地，事后改进有创意。要配合、支持与兄弟单位、兄弟科室的流程效劳与协调，学习他们的经验，借鉴他们的长处，加强沟通与交流，共同促进科室管理工作上水平。 　　四、善于倾听，敢于建议，做好正职的参谋。践行〞;以人为本〞;管理思想，对科室同事，要从生活上多关心，工作上多帮助，利益上多权衡，搞好科室内部团结，努力提高整体工作合力。要善于倾听，搞好调查研究，掌握基层实情，结合管理要求与实际情况整体考虑，创新思维，敢于建议，做到超前主动，未雨绸缪，效劳领导决策，使领导决策能兼顾科学性与可行性，兼顾团队目标达成与个人个性化情况。 　　我珍惜这次竞聘时机，我愿尽我所学，尽我所能为组织奉献我所有的智慧与精力。各位领导、同事们，你们的信任与选择于我而言，便如今天室内这习习的微风，盛夏清凉。也请相信，我还给你们的将是今天室外那炽热的灿烂与热情!