2023年公务员管理处处长竞聘稿.docx

公务员管理处处长竞聘稿 感谢厅党组今天组织的“赛场选马〞。感谢在座的各位“伯乐〞。有各位慧眼识才，相信“千里马〞一定能脱颖而出。对竞争上岗，我想，最好的拥护就是参与，所以，我报名竞争公务员管理处副处长职位。我的竞岗优势从整体上说，我厅是统一管理和开发全省人才资源的职能部门，厅里人才济济，每个人都有各自的优势。总的看，我的优势主要表现在：工作能力比较全面，综合素质较好。具体讲，我有“三强〞、“三熟〞的有利条件。“三强〞是： 一、方案组织协调能力较强。在部队有几个领导职位的任职经历，方案组织协调能力得到锻炼提高；转业后，除日常协调外，组织过评选表彰全省人民满意公务员等一系列大型活动，当处领导外出公务时，均指定由我主持处内日常工作，每次都圆满完成了任务。 二、开拓创新能力较强。在部队因改革创新屡次立功。转业后，我在工作中发扬了开拓创新精神。比方：建立了处级非领导职务台账式管理，实现了管理的动态性、准确性；再比方，在总结实践经验的根底上，起草了XX省国家公务员考核实施方法，现已试行，局部外省市曾来借鉴。 三、政策、理论研究和文字表达能力较强。到本处以来，处内绝大多数的重要文件、会议讲话、调研报告、重要材料都由我起草和撰写，比方，其中的XX省行政奖励暂行规定，已经以省政府规章的形式公布施行。“三熟〞是： 一、政策法规熟。比较系统地掌握了公务员管理的法规、政策，不少内容有一定研究，具有较强的依法办事和研究解决问题的能力。 二、工作业务熟。通过长期的学习、实践、锻炼，对该处的职位分类、录用、考核、奖励、职务升降、任免、回避、交流、辞职辞退、申诉控告共十项工作，从内容到程序都很熟练，干什么、怎么干，思路清晰。 三、根本情况熟。对本处职责及人员有比较全面的了解，对全省情况有所掌握。此外，思想政治素质符合职位要求，既能坚持原那么，又在原那么下把握一定的灵活性，为人坦诚，处事稳重，不事张扬，与职位特点吻合。说到此，不能不说明的是，我的每一点成绩、每一分能力，都饱含着各位领导以及同志们的理解、关心、支持，在此，我表示衷心的感谢。竞任后的打算如果这次竞任成功，我将在厅党组、厅领导和处长的领导下做好工作，在两个方面作出努力：一是不断完善自我，处理好各种关系。首先是树立终身学习的理念，以良好的素质、作风、品格，立身做人，自始至终，一以贯之。其次处理好“三层关系〞，即：——对处长、领导，要当好参谋，为领导分忧，让领导省心，多提好建议，全力配合处长搞好工作；——对与工作相关的人和单位，要建立良好关系，协调各方，理解、支持本处工作；——对同志，要将心比己，坦诚相待，公正办事，身体力行，营造健康、和谐、轻松的人际环境和工作环境。二是以实施公务员法为契机，全面推进公务员管理工作。公务员管理即将进入法制化管理阶段，首先要做好实施公务员法的各项准备工作，重点是抓好有关公务员法的学习、宣传、调研等。在此根底上，着眼长远、通盘考虑、抓好公务员管理工作。根本思路是：锁定“一个目标〞、把握“两个层面〞、落实“三大任务〞、健全“四个机制〞。“一个目标〞是建设一支适应云南经济社会开展需要、管理标准、素质优良的公务员队伍。“两个层面〞是：统筹宏观和微观协调开展，宏观上注重建制度、抓基层、抓标准；微观上抓好省级机关的具体业务，做到效劳、指导、监督并举。“三大任务〞是：加强制度建设、能力建设和思想作风建设。健全“四个机制〞是：一是健全新陈代谢机制。就是要改进标准录用制度，建立聘任等制度，标准“入口〞；健全辞职、辞退等制度，畅通“出口〞。使人员能进能出、队伍保持活力。二是健全竞争择优机制。就是要在公务员管理的全过程，特别是录用、考核、任用、聘任、奖励等环节，贯穿公开、平等、竞争、择优的原那么，优胜劣汰，促进优秀人才脱颖而出。三是健全权益保障机制。就是要坚持以人为本，研究发挥新分类管理的功能，拓展公务员职业开展空间；完善申诉控告制度，协调有关部门建立聘任制公务员的人事争议仲裁制度，使公务员权利得到有效保障。四是健全监督约束机制。就是要严格纪律，发挥考核功能，健全回避、转任、惩戒、辞退、辞职等制度，形成监督的制度保障。 第4页 共4页