2023年六中队工作实施方案.docx

六中队工作实施方案 市场化管理实施方案 为加快推进全面预算内部市场化管理工作，进一步明确工作方向、理清工作目标、制定工作措施、强化工作责任，结合我大队实际状况，按照集团公司的工作安排，制定本方案。 一、指导思想 以全面预算为统领，以平安质量标准化管理为中心，以费用控制为重点。 二、工作目标 总体目标。2023年4月30日前在我六中队3个小队中建立起管理、考核体系，2023年5月1日开始在我六中队3个小队全面推行。 三、主要框架 把内部市场化管理作为全面预算管理向我六中队各小队延伸细化，将经营预算总目标全面分解落实成救护专项业务考核、材料消耗、平安、内务卫生、出勤等各项具体指标，测算出预算价格，作为内部市场结算价格。通过内部市场化运作，把预算指标分解落实到各个小队直到个人，实行日清日结。根据工作量及消耗大小确定收入上下，形成公平、公开、高效的内部市场供求关系。 （一）设立全面预算内部市场化管理小组：组长：白志勇副组长：周彪赵多成员：六中队全体指战员 主要职责是。负责全中队全面预算内部市场化的组织领导和宏观管理工作；定期听取工作汇报；研究制定管理制度；解决市场运行中出现的重大问题；维护结算考核结果的严肃性，保证内部市场化收入分配的公正性。 （二）核算结算小组：组长：白志勇副组长：周彪赵多 成员：张志刚牛贵峰刘永亮 对我六中队各个小队及各个指战员的考核成绩做出评判、考核、结算。对现场使用情况的跟踪监督检查。 （三）组成三大体系： （1）组织体系。组建中队市场化管理组织体系，成立全面预算内部市场化组织领导机构，各小队成立相应机构，配备专职核算员。各小队要按照工作要求，落实工作责任，搞好协调配合，为市场化管理开展提供组织、人员保障。 （2）制度考核体系。根据大队战训下达的方案，制定中队考核内容进行考核评定。监督制约、评判等管理制度和方法，做到有章可依。 （3）计量管理体系。完善装备，使各小队消耗有量可计，并建立消耗台帐，形成一套科学合理的计量体系，为市场运行提供准确计量手段。 四、推进措施 （一）强化宣传培训。建立培训学习制度，通过召开理论中心组学习会、内部市场化专业会、中队推进大会，举办内部市场化知识培训班。抓好以技术员、小队长及核算员为主的骨干力量培训。组织核算员利用班前班后会进行宣讲，让指战员充分认识推行内部市场化的必要性和重要性，充分调动全体指战员自我管理的积极性，实现管理上水平，全体队员得实惠。 （二）严格奖惩考核。按制大队战训科制定的考核方法，制定中队考核内容进行考核评定。监督、制约、评判等管理制度和方法，做到有章可依。 （三）建立集中办公和例会制度。组织全中队指战员每周一交接班召开工作例会，由中队长胡鹏飞主持，各小队汇报本周工作进展情况，分析、研究、解决存在的问题，安排下周工作重点，公布对各小队的检查奖罚结果。每月底召开一次中队全体会议，由中队长胡鹏飞主持，对上月预算目标完成情况、考核奖惩情况进行总结，对影响预算目标完成的因素进行分析，并制定整改措施，对下月预算目标的完成进行安排部署。 本方案自下达之日起执行。 2023年4月20日 第二篇：路政一中队六比六看实施方案路政一中队 广泛开展“六比六看〞、深入推进创先争优活动 实施方案 为认真贯彻落实太原高速公路公司党委关于在基层党组织和党员中深入开展创先争优活动的统一部署，根据党委关于广泛开展“六比六看〞、深入推进创先争优活动的通知精神，结合我队工作实际，特制定本实施方案。 一、指导思想 认真贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，深入贯彻落实科学开展观，紧紧围绕太原公司路政管理工作的科学开展为主题，以精细化管理为主线，以创立“五个好〞先进基层党组织、争当“五带头〞优秀共产党员为重点，以开展“六比六看〞为载体，以组织创先进、党员争优秀、效劳提质量、开展上水平为目标，内强素质、外树形象，提高文明素质，提升效劳质量，努力促进太原公司三个文明建设的协调开展，推动太原高速公路科学开展、健康开展、平安开展、和谐开展。 二、目标要求 1、结合自身的工作实际，通过“六比六看〞，全面提升太原高速公路平安保畅、公共效劳、突发事件应急处置和行业创新能力，激发活力，发挥作用，创新开展，以信息化推进管理现代化，以精细化推进管理标准化，以开展集约化推进经营管理规模化，以效劳最优化推进社会效益最大化，为太原区域经济开展提供强有力的交通运输保障。 2、不断稳固和扩大“千里文明高速路〞的创立成果，用开展的眼光和创新的思路，不断发现新情况，解决新问题，以开展促和谐稳定，形成领导做表率，党员带群众，全体职工人心齐、事业兴的和谐局面。 3、带头强化“高速公路无小事〞的警示意识和“管理就是效劳〞的大效劳意识，围绕如何为社会提供优美、舒适、平安、畅通的通行环境，向社会公开效劳承诺，推出便民举措，拓宽效劳领域，做到效劳理念追求真诚，效劳内容追求标准，效劳品质追求卓越，效劳形象追求一流，把太原高速公路建成促进太原经济开展、满足人民群众平安便捷出行的文明和谐通道。 4、紧密结合路政管理工作实际，真正把党建工作扎根于路政管理的方方面面，进一步完善基层党的组织制度，强化组织功能，创新活动方式，完善工作机制，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，不断增强党支部的凝聚力、战斗力和创造力，形成领导有力、责任明确、运转有序、保障到位的党建工作新格局，为太原高速公路全面开展提供坚强的组织保证。 三、主要内容 支部要紧扣“创先争优〞的各工程标要求，把创立“五个好〞先进基层党组织、争做“五带头〞优秀共产党员具体表达在开展“六比六看〞的活动中，以开展“六比六看〞活动激发广阔党员岗位争优、建功立业、模范带头的责任感和荣誉感，以此检验基层党支部的先进性和战斗力。 路政管理比标准，看执法效能。针对罗夏祁段交通平安隐患路段的实际情况，中队要加大公路巡查的频率，预防道路交通事故的发生，及时处理交通事故，以最快的时间保证交通通行，同时围绕大力提高依法行政能力，以严格执法程序、标准执法行为、应急指挥调度、处置突发事件、提高案件查处效率为重点，从路产、案件、队伍、巡查红线控制等方面不断完善精细化管理机制。完善重大交通事故应急救援预案，组织开展救援演习，提高应对与处置突发事件的能力；要大力实施信息路政和科技治超建设，提高路政管理的科技含量，提高应急调度指挥能力、接案出动速度、障碍排除时效，有效的保护路产、维护路权；要认真组织开展“路警共建示范大队〞、“阳光执法明星班组〞、“见义勇为先锋〞、“群众满意执法号牌〞等活动，使每一位路政人员成为保卫高速公路事业改革开展成果和确保人民群众平安便捷出行的坚强卫士。同时要在各班、组开展“六比六看〞（加强学习比业务水平、看思想觉悟，加强执法队伍建设比作风、看综合素质活动，加强应急保畅能力比快捷、看处置能力，加强文明执法水平比标准、看执法效能，加强职工岗位练兵比技能、看实际效果，加强大综合管理比创新、看科技成果）活动，把路政执法办案大厅建设成为文明、高效、廉洁、阳光的示范窗口，全面提升路政管理工作水平。 综合管理比素质，看工作绩效。要以提高路政中队全体干部职工素质为核心，健全和鼓励全体干部职工在职自学等人才成长的科学鼓励机制，全面建设学习型党组织、学习型机关、学习型员工。要根据公司管理职能和以“行为标准、运转协调、公正透明、廉洁高效〞为目标，健全完善各项工作规章制度，努力完善标准化管理体系、科学绩效考核体系、顾客满意度测评体系、新型薪酬鼓励体系、突发事件应急管理体系、国有资产管理体系和精细化管理体系。要全面加强领导干部作风建设和职工队伍建设，不断创新管理方法，转变工作作风，端正效劳态度，拓展效劳内涵，提高效劳水平；实行岗位职责、办事程序、工作纪律公开，畅通群众监督诉求渠道；积极完善和实行首办负责制、行政首长问责制、一次性告知制、限时办结制、效劳承诺制、行政不作为和过错追究制，实现高速公路运营管理工作的高效有序、运转协调、持续改进。要在处机关全面开展"六比六看"（比观念，看哪个办公室员工思想解放、进取心强；比精神，看哪个员工精神饱满、斗志昂扬；比学习、看哪个员工思路新、方法多；比作风，看哪个员工工作作风踏实、效劳意识强、效劳效果好；比纪律，看哪个员工法纪意识强、制度执行好；比业绩，看哪个员工业绩好、排名高）活动。要扎实推进和谐文化建设，倡导和谐理念，培育和谐精神，努力建设富有太原高速特色的文化品牌。全体干部职工要做学习实践科学开展观的践行者和推动者，切实加强领导班子的思想政治建设、组织建设、作风建设和党风廉政建设，形成上下相互支持，相互帮助，和谐相处，团结协作的良好局面。 四、方法步骤 党支部要积极组织、精心筹划、明确标准、把握重点、统筹安排、分段实施、整体推进，务求“六比六看〞活动取得实效。 第一阶段：广泛发动，安排部署（202223年9月—2023月） 中队要召开发动会，充分利用报纸、网站、墙报等各类媒体进行广泛宣传发动，为活动的开展营造良好的舆论气氛。中队要结合实际工作，制定切实可行的实施方案，明确标准，突出重点，把握要领，提高对方案的执行力。 第二阶段。全面实施，扎实推进（202223年11月—2023年1月）。中队要按照活动方案，健全领导机制，细化活动标准，分步组织实施，全面贯彻落实。党员采取适合岗位特点的方式向群众做出公开承诺，接受群众监督。 1、“党性教育〞活动。支部要采取重温入党誓词、回忆党的历程，学习党的历史、明确肩负使命。通过征文、演讲、参观培训等形式，对党员进行党性教育。 2、“岗位奉献〞活动。中队要围绕中心任务，从各自岗位特点出发，组织开展精细管理、业务练兵、劳动竞赛、效劳创新等活动； 3、“亮牌示范〞活动。开展佩戴党微、评选党员之星、创立党员先锋岗和党员示范区活动。中队每半年开展一次“党员先锋岗〞、“党员示范区〞评选活动，真正把党员身份展现在职工群众面前，向员工承诺，并接受领导点评，促进党员发挥先锋模范作用。“党员之星〞、“党员先锋岗〞、“党员责任区〞评选结果将作为创先争优活动评选表彰的重要依据。 4、“组织创新〞活动。发挥基层党支部的创造性，坚持以“党建带工建〞、“党建带团建〞、“党建带妇建〞，带开工、青、妇等群团组织广泛开展创立先进集体和争领先进个人活动，增强以党支部为核心的基层组织的创造力、凝聚力和战斗力。工会在创先争优活动中，要组织职工开展“争创工人先锋号〞竞赛活动，提升职工素质，营造和谐劳动关系，争创先进团队，创一流效劳、一流业绩。组织青年团员开展“我为团旗添荣耀〞活动，团支部比奉献，争当效劳大局先锋队；共青团员比作为，争当高速开展生力军；自身建设比成效，争做团建创新开拓者，团结带着广阔团员青年投身“六比六看〞，建功立业，争创佳绩。 第三阶段：对标定位，稳固提升（2023年2月—5月）。发挥先进典型示范带动作用，提升整体工作水平。主要抓好两项工作： 1、搞好对标定位。支部和党员要对照公司和本单位的先进典型，对照工作标准，查找自身差距，明确努力方向，制定跟进、赶超的具体措施。 2、实施稳固提高。对照创先争优和“六比六看〞活动标准，着眼全面提升，加强不同层次党组织建设，使处于领先位置的当好标杆，中间状态的标准提高，相对落后的改变面貌。 第四阶段。展示成果，选树典型（2023年7月）。 3、抓好成果展示。中队在